Steg-for-trinn-prosess for å undersøke en bedrift før du gjør kjøpsbeslutninger

Trinn-for-trinn-prosess for å undersøke en bedrift før du gjør kjøpsvedtak!

Når et potensielt mål for kjøp er blitt identifisert, er det neste logiske trinnet å grundig undersøke virksomheten. Dette må gjøres på en systematisk måte.

Image Courtesy: bizbuilder.com/wp-content/uploads/2013/09/1.jpg

Det er ikke noe poeng i å skape prosessen i frykt for å miste en god avtale og så ende opp med en dårlig avtale. En trinnvis prosess for å undersøke en virksomhet er diskutert her.

1. Innledende informasjonssamling:

Snakk med bedriftseieren for å finne ut mer om virksomheten. Et av de viktigste spørsmålene som blir spurt, er hvorfor eieren selger virksomheten. Vanligvis avlaster folk en bedrift i tilfelle det mister penger, men det kan være en rekke andre grunner som ber om at bedriftseieren skal selge. Han / hun kan bare ha mistet interessen for virksomheten. Det kan være andre grunner som eierens alder og hans / hennes villighet til å gå på pensjon, hans tilbøyelighet til å utforske en ny mulighet, og så videre.

2. Nettsted Besøk:

Ingenting som å besøke virksomheten for å få en følelse for virksomheten du planlegger å kjøpe. I tilfelle det er en bedrift som er åpen for publikum som en butikk eller en restaurant, kan du gå når som helst praktisk for deg. Det er en god praksis å besøke gjentatte ganger blanding i både kunngjorte og uanmeldte besøk. Et besøk gir førstehånds informasjon om prosesser, ansatte og til og med kunder. En titt rundt kan gi nyttig innsikt mangler i skriftlige dokumenter.

3. Vurdering:

Det er scenen å spørre bedriftseieren om å overlevere dokumenter for å hjelpe deg med å vurdere virksomheten. Revidert finansdokumenter for de siste årene, salgsdata, kjøpsposter for kapitalutstyr og råmateriale, ansattsposter, kontoutskrifter mv. Kan være til hjelp i vurderingen. Ikke alle dokumenter er tatt på en gang.

Vanligvis, etter at det første dokumentet er undersøkt, forblir noen spørsmål ubesvarte eller ytterligere spørsmål blir reist. Det krever at flere dokumenter skal presenteres for kontroll. Det handler ikke om å stole på eller misforstå selgeren, men å sørge for at virksomheten måler opp til dine parametere.

Under kontrollen kan noen av de foregående trinnene gjentas et antall ganger.

4. Tilleggsinformasjon Innsamling:

Det er nyttig å krysse på informasjonen på bedriftsdokumentene med noen betydelige andre kilder. Dette kan gjøres ved å intervjue kunder, ansatte, konkurrenter osv. Det kan også være nødvendig å få tilgang til andre dokumenter fra regjeringsfiler, offentlige poster, etc. Det er nyttig å snakke med industrieksperter for å få oversikt over det generelle scenariet i bransjen.

5. Forhandling:

Forhandlingen handler ikke bare om å bli enige om en pris. Det er mange faktorer som vil bli diskutert og forhandlet på. En viktig ting å huske er at når som helst under avtalen, er hver part fri til å gå vekk fra den. Det er ingen tvang for å komme til en avtale og avtale avtalen.

6. Overgang:

Prosessen slutter ikke med endring i eierskap. Det som følger er en svært kritisk overgangsperiode. I løpet av denne tiden er det viktig å få støtte fra nøkkelpersoner. Det kan være i form av lidenskapelig involvering av ledende ansatte eller en uttalelse fra en stor kunde som uttrykker tillit til den nye eierens evner.

På dette stadiet er det uvurderlig å få noen veiledning fra den tidligere eieren. Det vil hjelpe mye å håndtere frykt for ansatte og forretningsforbindelser likt. Dette er også på tide å introdusere viktige endringer i funksjonstypen. Hvis virksomheten hadde et tap, må det ha vært en grunn til det og å løse det som ville ha en forandring i måten ting ble gjort tidligere.