Teknikker for å gjennomføre ledelsesrevisjon av en organisasjon

Viktige teknikker brukt til å gjennomføre ledelsesrevisjon av en organisasjon er: (a) forespørsel (b) undersøkelse (c) bekreftelse (d) observasjon av relevante aktiviteter og forhold og (e) korrelasjon av informasjon!

(a) Forespørsel:

En ledelsesrevisor samler mesteparten av beviset ved å stille relevante spørsmål og få svar på disse spørsmålene. Riktig utforming av spørreskjemaer er et av de første trinnene i ledelsenes revisjon.

Hovedverdien til et spørreskjema ligger i det faktum at et godt spørsmål ofte er en nøkkel til å avdekke et skjult problem. Å skaffe et riktig spørsmål er ofte et spørsmål om personlig vurdering i en bestemt situasjon.

(b) Eksamen:

I mange tilfeller kan revisorsrevisor måtte foreta en undersøkelse av dokumenter og dokumenter. Dette kan være nødvendig hvis henvendelsesprosessen gir visse opplysninger som trenger samarbeid eller som lider av interne motsetninger.

(c) Bekreftelse:

En ledelsesrevisor kan også ha skriftlige eller muntlige uttalelser fra ulike personer for å bekrefte informasjonen han har fått.

(d) Observasjon av relevante aktiviteter og forhold:

I mange tilfeller kan revisors revisor måtte stole på sin egen observasjon av relevante aktiviteter og forhold i organisasjonen. En ledelsesrevisor kan utarbeide organisasjonsdiagrammer og flytdiagrammer som følge av hans observasjon av relevante aktiviteter og forhold.

(e) Korrelasjon av informasjon:

Informasjonen som samles inn gjennom de ulike teknikkene må korreleres slik at riktige konklusjoner kan nås. Forvaltningsrevisoren må sammenligne de faktiske forestillingene med de fastsatte standarder eller med forestillingene i de foregående årene. En god del ferdigheter er nødvendig for å korrelere relevant informasjon for å nå meningsfulle konklusjoner.