Teknologiske faktorer som påvirker markedsmiljøet - diskuteres!

Teknologiske faktorer som påvirker markedsmiljøet!

Nye teknologier kan brukes svært effektivt for å motvirke inflasjon og lavkonjunktur. Nye maskiner kan redusere produksjonskostnadene.

Image Courtesy: fabcomlive.com/strategic-marketing-agency//wp-content/uploads/111.jpg

Den økende databehandlings- og behandlingsfunksjonene til personlige datamaskiner øker effektiviteten og effektiviteten til bedriftene. Fremskritt innen informasjonsteknologi har gjort det mulig å planlegge virkelig globale forsyningskjeder, hvor produksjon og lagring distribueres over hele verden avhengig av hvor disse aktivitetene kan utføres best.

Bedrifter vil kunne gjøre bedre produkter til lavere kostnader, og vil kunne distribuere dem økonomisk når forsyningskjeder blir globale. En økonomi evne til å generere rikdom vil i stor grad være avhengig av fart og effektivitet som de oppdager og vedtar maskiner som forbedrer produktiviteten.

Teknologier for nasjoner:

Økonomier må utmerke seg både i grunnleggende og anvendt forskning. Grunnforskning forsøker å utvide kunnskapsgrensene, men er ikke rettet mot et bestemt problem. Økonomier som er godt avgjorte, bør konsentrere seg mer om grunnforskning fordi de kan forbli foran andre økonomier bare ved å skape nye virksomheter ved å oppfunnet ny teknologi ved grunnleggende forskning.

Utviklede økonomier bør være klar til å avstå virksomheter som de for tiden utmerker seg, fordi andre økonomier vil hente dem, og de utviklede økonomiene vil ikke kunne belaste premiumpriser for sine produkter og tjenester.

Amerika måtte avstå fra produksjon som andre nasjoner var i stand til å produsere produkter av høy kvalitet til lavere priser. Det skal være klart å avstå tjenester nå som andre økonomier blir dyktige på å levere tjenester. Mindre utviklede økonomier bør fokusere mer på anvendt forskning og utvikle bedre produkter og tjenester med eksisterende teknologier.

Teknologier for produkter og tjenester:

Nye produkter og tjenester er mulige på grunn av ny teknologi. Disse bidrar til å øke inntekter og fortjeneste fra selskaper. På forskjellige tidspunkter i historien har teknologier skapt nye virksomheter som biler, jernbaner, telefoner, datamaskiner osv. Vi ser for tiden nye produkter og tjenester som utvikles av nye teknologier som internett, mobilforbindelse, nanoteknologi, genteknologi etc. Disse teknologiene er sannsynlig å øke veksten i nær fremtid.

Teknologier for forretningsmodeller:

Bedrifter bruker også ny teknologi til å gjøre forretninger anderledes og mer effektivt. Dell kan selge sitt produkt direkte til bedriftskunder fordi Internett gjør det mulig å være i kontakt med sine kunder uten å pådra seg mye bekostning. Det gir verdifull informasjon om sine kunder fra samspillet det har med dem. Dell bruker denne informasjonen til å segmentere sitt marked videre og fokuserer deretter på de mest lønnsomme kundene.

Dermed ved å bruke Internett, kan Dell tjene større fortjeneste ved å betjene bare de mest lønnsomme kundene. Det finnes selskaper i duft og andre bedrifter som har utrustet sine kunder med designverktøy. Kundene designer sine egne produkter og tjenester, og selskapene produserer dem.

Gjennom slike verktøy kan disse selskapene låse sine kunder i langsiktige forhold. Noen andre selskaper har brukt kraften til Internett for å lage virtuelle designteam. Medlemmene av teamet er eksperter i ulike teknologier, og de er stasjonert på forskjellige steder.

Teammedlemmene samhandler gjennom de nye verktøyene innen informasjonsteknologi, som e-post, chatrom, videokonferanser, etc. Det har blitt funnet at disse virtuelle lagene kan designe bedre produkter fordi de beste menneskene kan settes på disse lagene uten Begrensninger av plassering og mange mellommenneskelige konflikter med ekte lag unngås i virtuelle lag. Det er mange andre måter som teknologier som Internett påvirker bedrifter. Derfor, når man vurderer ny teknologi, bør selskapene stille to spørsmål - hvilke nye produkter og tjenester kan produseres ved å bruke disse teknologiene, og hvordan teknologiene kan brukes til å drive bedrifter bedre?

Sosial-kulturelle faktorer:

Kunder bor i samfunn. En person er avhengig av samfunnet han bor i. Sosiale faktorer inkluderer holdninger, verdier og livsstil for mennesker. Sosiale faktorer påvirker produktene folk kjøper, prisene de er villige til å betale for produktene, effektiviteten til spesifikke kampanjer, og hvordan, hvor og når folk forventer å kjøpe produkter. Men samfunn er neppe noen gang statisk.

De endres gradvis, og noen endringer vil være umerkelig hvis de ikke følges nøye. Sosial endring er den vanskeligste varianten for markedsførere å prognose, påvirke og integrere i markedsføringsplaner. Men det er viktig at markedsførere tar hensyn til sosiale endringer som skjer i samfunn der kundene bor, når de utformer sine markedsføringsstrategier. Samfunn kan endres på en måte som kan gjøre selskapets nåværende produkter og tjenester helt overflødige.

verdier:

En verdi er en sterkt holdt og varig tro. De fleste mennesker som bor i et samfunn, opprettholder samfunnets verdier. En persons verdier er viktige determinanter for hva som er viktig og ikke viktig for ham, hvordan han reagerer i en bestemt situasjon, og hvordan han oppfører seg i sosiale situasjoner.

Verdiene påvirker varene som en kunde kjøper og måten han kjøper dem på. Kunder selv er en del av organisasjoner som prøver å bli kundeorienterte. Kunder, som er samvittighetsfulle markedsførere selv, vil ikke tolerere ineffektive produkter og slurvete oppførsel fra markedsførere av andre selskaper.

På denne måten legger selskapene press på hverandre for å bli mer kundeorienterte. Kunder utvikler i økende grad et globalt perspektiv, ettersom flere og flere av dem jobber i multinasjonale selskaper og reiser hyppigere til land som er fremmede til sine egne land i politiske, økonomiske og sosiale parametere. For å takle et slikt miljø har folk blitt nysgjerrige, diskriminerende og krevende. De har disse verdiene som kjøpere også.

De gjennomfører detaljerte søk og stiller ubehagelige spørsmål før de setter seg på en merkevare. Det er ingen skyld i å gjøre livet til markedsførere elendig. Ting er ikke enkle i livet, og de ønsker ikke å gjøre det enkelt for selgeren.

Når barn blir presset til å utmerke seg og være foran i sine formative år, kommer de ikke til å bli svakt lett av markedsførernes retorikk. Samfunn og bedrifter har blitt konkurransedyktige i seg selv. Kjøperen vil forvente samme konkurranseevne fra selskaper. Han vil ikke ta mindre fordi ingen tar mindre av ham. Bedrifter bør lære å forvente tøffe kunder.

Tidsstøte kunder :

I dag sier færre kunder at dyre biler, designer klær og nytelser er nødvendige komponenter i et lykkelig liv. I stedet legger de vekt på ikke-materielle prestasjoner, for eksempel å ha kontroll over deres liv, og å kunne ta en fridag når de vil.

Dobbelkarrierefamilier har ikke tid til hverandre, og de fleste er ulykkelige, selv om de har alle trappings av et antatt godt liv. En kort tid betyr at folk vil redusere mengden tid brukt til å gjøre ting de ikke liker å gjøre.

Dette betyr å gjøre mindre husarbeid og hjemme vedlikehold og spise ute mer. Det betyr også at du legger mer oppmerksomhet til merkenavn for å gjøre kjøpsbeslutninger raskere og enklere. Kunder som er tidsbegrenset, vil sannsynligvis favorisere små butikker over store, bruke mindre tid på å sammenligne priser, bruke teknologi for å redusere transaksjonstid, og forkaste bedrifter som hjelper dem med å spare tid og gjøre livet enklere.

Etter hvert som arbeidslivet blir lengre og mer stressende, vil folk tilbringe fritiden sin, og gjøre seg frisk og energisk for arbeid, det vil si flere og flere mennesker tilbringer sin fritid og gjør seg klar til jobb. Uformelle fredager og hjemmekontorer er ytterligere uskarpe grenser mellom arbeid og fritid. Tilbringe tid med familien blir den mest foretrukne fritidsaktiviteten. Folk vil stadig sette mer verdi på tid enn penger.

Flere arbeidsgivere må tilby fridatt som et incitament. Bedrifter som arrangerer ferieturer eller gir fritidsaktiviteter, må gi noe vesentlig for hvert familiemedlem. Selv når de er på ferie eller på fritidsturer, vil folk ha alt som skal planlegges omhyggelig, slik at de kan komme seg på en planlagt måte. Det er ikke tid til å vekk.

Flere livsstil:

Livsstil er en levealder, det vil si det er måten folk bestemmer seg for å leve sine liv. I dag fører folk flere livsstil. De velger produkter og tjenester som tilfredsstiller ulike behov og interesser i stedet for å overholde tradisjonelle stereotyper. Tidligere definerte en persons yrke sin livsstil.

I dag kan en person være lærer og også en gourmet, treningsentusiast og så mange andre ting. Hver av disse livsstilene er knyttet til ulike produkter og tjenester og er en potensiell kunde for bedrifter. For eksempel, for gourmet, vil markedsførere tilby kjøkkenutstyr, viner og eksotiske matvarer. Fitnessentusiasten kjøper Nike sko og spesielle joggetøy.

Flere livsstil øker kompleksiteten til forbrukernes kjøpevaner. En person kan gå på ferie til eksotiske steder og kan tilbringe en formue å reise til fjerne og utilgjengelige steder, men kan spise på svært vanlige restauranter. Han kan kjøpe fastmat til lunsj, men kan ha den dyreste drakten. Folk er mer villige til å hengi seg i sine lidenskaper og leve slik de vil leve.

Det er ingen stereotype livsstil. Dette kan være et mareritt for markedsførere. Det er umulig å profilere kunder med hensyn til yrke, inntekt eller bosted, eller utdanning, og tror at han vil kjøpe et bestemt sett med produkter og tjenester. Det er umulig å dechifisere at hvis en person har kjøpt et bestemt produkt eller en tjeneste, vil han også kjøpe noen andre produkter.

Det har blitt ekstremt vanskelig å kategorisere en person og forventer at han er en potensiell kunde for bestemte produkter og tjenester, og ikke en potensiell kunde for andre produkter og kunder. Et segment av bare én kunde kan til slutt bli en realitet.

De skiftende strukturer av familier:

Flere livsstil har utviklet seg fordi folk kan velge mellom et økende antall produkter og tjenester, og de fleste har penger til å trene flere alternativer. Veksten i familier med dobbelt inntekt har medført økt kjøpekraft. Flere kvinner jobber utenfor hjem og dette tallet skal bare øke.

Fenomenet arbeidende kvinner har hatt større innvirkning på markedsføringsstrategier og tiltak for bedrifter enn noen annen sosial endring. Etter hvert som arbeidskraftens kvinneinntekter vokser, gjør også deres kompetanse, erfaring og autoritet. Dagens arbeidende kvinner er svært forskjellige fra de arbeidende kvinnelige selskapene som er målrettet et tiår tilbake. De vil ha forskjellige ting i livet - fra ektefeller, fra jobb og fra produkter og tjenester de kjøper.

Veksten i antall arbeidende kvinner betyr en økning i familier med dobbelt inntekt. Dobbelinntektsfamilier har større husstandsinntekt, men de har mindre tid til familieaktivitet. Flere arbeidende kvinner har betydd en økende etterspørsel etter tidsbesparende enheter og produkter, spesielt for kjøkkenet. Deres innkjøpsroller som definerte varene som tradisjonelt er kjøpt av mannen eller kvinnen, endres. Deres innkjøpsmønstre endres også.

Produkter som biler som tradisjonelt var ment som mannlige produkter, kjøpes av kvinner, og selskapene svarer på sine nye kjøpere ved å designe biler spesielt for dem og ved å ansette flere kvinner i salgsstyrken. Kvinner gjør store økonomiske beslutninger enten uavhengig eller lik med ektefellen.

De fleste kvinner forlater ikke viktige markedsbeslutninger til andre. Det blir oppdaget at kostnaden er mer fremtredende i beslutninger fra kvinner, mens kvaliteten er relativt viktigere for menn. Dette vil ha en viktig innflytelse når selskapene utformer markedsføringsblandinger for produkter der kvinnen er den viktigste beslutningstakeren.

Ved kjøp av dyre og langsiktige varer er kvinner aktive, men de vil sannsynligvis ta beslutninger i fellesskap med sine ektefeller. Livserfaring er en viktig faktor i kvinners uavhengighet i langsiktig planlegging og beslutningstaking. Gift kvinner over 50 år er mer sannsynlig å ta beslutninger alene enn sine yngre kolleger.