Teknologisk innovasjon av organisasjonen i et konkurransedyktig miljø

Teknologisk innovasjon av organisasjonen i et konkurransedyktig miljø (med fordeler og ulemper)!

Teknologisk forandring kan ikke forekomme naturlig eller automatisk fordi noen endringer ikke er enkle eller naturlige i organisasjoner. Beslutninger om teknologi og innovasjon er svært strategiske og må nås systematisk.

To generiske strategier et selskap kan bruke til å posisjonere seg i markedet, er (i) lavpris lederskip og (ii) differensieringsstrategi:

Med lavkostestyringsstrategi kan et firma opprettholde konkurransefortrinn fordi produktene har lavere kostnader enn konkurrentene. Med en differensieringsstrategi kan et firma dra nytte av å ha et unikt produkt eller en tjeneste som kunder er villige til å betale en premiumpris. Teknologiske innovasjoner kan støtte noen av disse strategiene ved å gi (i) kostnadsfordeler gjennom lavprisproduktdesign og lage lave prosesser eller metoder for å utføre den nødvendige driften eller (ii) Differensiering ved unike produkter eller tjenester som øker kjøperverdien og dermed kommandopremiepriser.

Teknologiledelse:

Industriledere er de selskapene som opprettholder sine konkurranseposisjoner gjennom tidlig utvikling og bruk av ny teknologi. Men teknologiledelse pålegger kostnader og risiko for organisasjonene som ønsker å opprettholde teknologisk overlegenhet eller ledelse. Eske. 3.1 viser fordelene og ulempene ved teknologisk ledelse.

Teknologi etterfølgerskap:

Ikke alle bedrifter er like forberedt på å være teknologiledere, og det ville heller ikke være lederskap for hvert firma. Enten et firma velger å være en teknologisk leder eller en tilhenger, avhenger av hvordan firmaet posisjonerer seg for å konkurrere, fordelene oppnås ved bruk av teknologi og egenskapene til firmaet.

Eske. 3.1: Fordeler og ulemper ved teknologisk ledelse:

Teknologifølgerskap kan også brukes til å støtte både lavpris- og differensieringsstrategier. Følgerefirmaet kan lære av lederfirmaets erfaringer og kan unngå kostnader og risiko forbundet med teknologisk lederskap, og dermed bidra til å etablere en lavprisposisjon. Følgere kan også støtte differensiering. Følgere kan lære av lederen og kan tilpasse produktene for å bedre tilpasse kjøpers behov.