Teorier om jobbtilfredshet og deres innvirkning på arbeidstakere

Noen av de viktigste teoriene om jobbtilfredshet og deres innflytelse på arbeidstakere er som følger: 1. Maslows teori 2. Herzbergs tofaktorteori 3. Stogdils teori om jobbtilfredshet.

1. Maslows teori:

Abraham Maslow's hierarki av behov på behovs oppfyllelse teorien er allerede blitt diskutert i avsnittet Motivasjon. Det er også aktuelt for nåværende emne Jobbtilfredshet. Som oppsummert i kravet om oppfyllelse av behov, er en person fornøyd hvis hans; behovene er oppfylt, og han får det han ønsker. Hvis han ikke får det han ønsker, blir han misfornøyd.

Ansatte finner større tilfredshet i de jobbene som er i stand til å tilfredsstille maksimalt Maslowbehovet. Jobber som oppfyller en ansattes behov for selvrealisering eller et ønske om selvoppfølging er mest tilfredsstillende.

2. Herzbergs tofaktorsteori:

Ifølge Herzbergs teori er bare oppfyllelse av grunnleggende behov ikke tilstrekkelig for jobtilfredshet. Mann forsøker å aktualisere seg i sin jobb. Hans selvrealiseringsbehov fungerer som faktorer for trivsel.

I følge denne teorien er det to typer arbeidsvariabler. Satisfiers og misfornøyd.

Satisfiers er de tingene eller situasjonene som fører til trivsel. Oppnåelse, anerkjennelse, fremskritt, ansvar etc. er ting med høy tilfredsstillelse. Siden disse er relatert til det faktiske innholdet i jobben, er de kjent som "arbeidsinnholdsfaktorer" eller "motivatorer".

Misnøye er de tingene eller situasjonene som medfører jobbenes misnøye.

Saker knyttet til selskapspolitikk, tilsyn, lønn og arbeidsvilkår mv er ting som ofte resulterer i misnøye. Da disse er relatert til sammenhengen der en person utførte oppgaven, er de kjent som "arbeids-kontekstfaktorer" eller "hygienefaktorer".

Selv om begge typer faktorer oppfyller behovene til en arbeidstaker, oppnår jobbtilfredshet først og fremst fra motivatorene.

3. Stogdils teori om jobbtilfredshet:

Ifølge Stogdill er "produksjonen" av en organisasjon-gruppeintegrasjon, produksjon og moral. Ifølge ham bør tilfredshet ikke betraktes som en "forbryter" av jobbprestasjon. I stedet bør individet sees i sammenheng med den totale organisasjonen.

Tilfredshet for enkeltpersoner er ikke nødvendigvis knyttet til produksjon. Det resulterer bare i gruppens integrasjon og kohesivitet, ikke alltid produksjon i organisasjon. På den annen side er moral og produksjon en funksjon av gruppestrukturen.

Når forholdene som fører til høy moral og produksjon også fører til forsterkning av arbeidstakerens unntak, er det bare moral og produksjon som kan relateres til jobbtilfredshet, dvs. jobbtilfredshet, ifølge Stogdill, er en utgang eller avhengig variabel.