Disse 10 poengene må vurderes mens du gjenoppretter et selskap

De ti hensynene som skal tas i betraktning når vi gjenoppfinner selskapet er som følger:

I dag gjenoppfinner folk utdanning, helsetjenester, politikk og praktisk talt alle sosiale strukturer. Men selskapet er ofte den raskeste og mest responsive til å bytte. Hver dag skal konsernet konfrontere de endringene som skjer på markedet. Folk har mulighet til å forvandle ikke bare sine jobber, men også deres selskap for det nye informasjonssamfunnet.

I dag eksisterer to viktige elementer for samfunnsendring - nye verdier og økonomisk nødvendighet. For å skape sosial endring må det være en sammenheng mellom begge forandringsverdier og økonomisk nødvendighet. Nye humanistiske verdier og globale økonomiske imperativer som er til stede nå, produserer sosial endring. Selv om folkemessige verdier endret mange individer, svarer ikke sosiale institusjoner som aksjeselskapet enkelt til endringer som er innført av enkeltpersoner. Følsomhetstrening har for eksempel forandret lederpersonell, men sentraliserte hierarkier forblir intakte i organisasjoner.

Bedriftsendringer på 1970-tallet var som svar på den økonomiske nødvendigheten. For eksempel å konkurrere med USA - den globale lederen på 70-tallet, eksperimenterte japanske firmaer med desentraliserte nye modeller som små lag og kvalitetskontrollsirkler.

Utover 1980-tallet er både elementene, forandring av verdier og økonomisk nødvendighet til stede i næringslivet. Den økonomiske nødvendigheten for en mer konkurransedyktig og mer produktiv arbeidsstyrke, leder folk tilbake til de slags humanistiske verdier som tidligere ble uttrykt i form av tillit, frihet og respekt for individet.

I det kommende tiåret vil bedriftsforetakene syntetisere verdier og økonomi inn i den nye bedriftens, sosiale og økonomiske modellen på 1990-tallet. Mange bedrifter gjenoppfinner seg selv og har blitt ideelle til dagens sosiale, demografiske og økonomiske miljø. Et slikt miljø er overbevisende selv veletablerte selskaper for å gjenoppfinne selskapet.

De ti hensynene som skal tas i betraktning når vi gjenoppfinner selskapet er:

1. Skiftet i strategiske ressurser fra en person til et informasjonssamfunn:

I industrisamfunnet var kapital den strategiske ressursen. Men i det nye informasjonssamfunnet har nøkkelressursen skiftet til informasjon, kunnskap og kreativitet. Denne nøkkelressursen kan utvinnes fra et sted: ansatte, noe som betyr at den nye vekten vil være på menneskelige ressurser (dvs. menneskelig kapital).

2. Den kommende selgerens marked og den nye konkurransen om de beste ansatte:

Gjennomsnittlig alder for potensielle ansatte blir mindre og mindre i utviklingsland som India og Kina.

3. The whittling bort fra mellomledelsen:

Datateknologien automatiserer hvilke jobber som mellomledere pleide å gjøre tidligere. Kutt i mellomstyringsansatte har gått opp fra 10 prosent til 40 prosent i USA. Som et resultat eksperimenterer bedrifter med fladere strukturer med redusert antall mellomledere.

4. Den fortsatte entreprenørrevolusjonen:

Bedriftsplanleggere introduserer programmer for å fremme internt entreprenørskap (intrapreneurship) og forsøker å omdanne ansatte til kapitalister og lagerholdere gjennom nye incentivplaner, opsjonsplaner etc.

5. Fremveksten av den nye variegated arbeidsstyrken:

Arbeidsstyrken domineres ikke lenger av den mannlige brødvinneren. Dagens arbeidsstyrke er yngre, bedre utdannet og antall kvinnelige ansatte er på vei oppover.

6. Den demografiske revolusjonen av arbeidende kvinner:

De kommende dagene vil oppleve nesten alle kvinner som arbeider bortsett fra noen måneder eller år når de oppdager barn på heltid. Dagens kvinnelige arbeidere gjenoppfinner både karriere mønstre og moderskap og etsning deres nye livsstiler på bedriftspolitikk.

7. Den økende bruken av intuisjon og visjon:

Intuition blir nå anerkjent som et kraftig styringsverktøy. Ledere i dagens nyoppdagede selskaper bygger på deres visjon for å lede etableringen av nye strukturer og rallystøtte for å bygge dem.

8. Manglende samsvar mellom utdanningssystemet og behovene til det nye informasjonssamfunnet:

Behovet for nye grunnleggende ferdigheter i informasjonssamfunnet for å tvinge utdanningen til å bli gjenoppdaget. Selskapet trenger for dyktige og utdannede kandidater er å bringe alliansen mellom bedrifter og utdanningsinstitusjoner.

9. Den stigende betydningen av bedriftens helseproblemer:

Bekymring over de høye kostnadene for helse og behovet for å investere i og opprettholde selskapets mest verdifulle ressurs - dets folk - bidrar til en bedriftshelsebom som er utformet for å redusere kostnadene samtidig som det oppmuntrer til trivsel og trivsel for ansatte.

10. Verdien av den nye generasjonen:

De beste utdannede, velstående, uavhengige, entreprenørmessige, selvstendige, sosialt liberale og helsebevisste unge voksne i dag, vil være fremtidige bedriftsledere. Bedriftspolitikken de oppretter som ledere, gründere og bedriftsledere vil gjenspeile sine verdier.

Hver dag blir vi mer forankret i det nye informasjonssamfunnet. Derfor må mange av oss forandre våre selskaper - vi vet bare ikke hvordan.

Du må selvoppfinne virksomheten på egen hånd. Du må skape en arbeidsstyrke hvor både mennesker og profitt kan blomstre. Og du lever blant en generasjon samtidige som deler din visjon. Bedriftenes suksess er avhengig av den visjonen.

De fremvoksende trender i den skiftende selskapsverdenen der bedrifter gjenoppfinder seg for å være mer konkurransedyktige og vekstorienterte, blir presentert for leserne i følgende avsnitt.

1. De selskapene som lager det mest nærende miljøet for personlig vekst av sine ansatte, vil tiltrekke seg de mest talentfulle menneskene:

I de beste selskapene er medarbeiderens vekst og selskapenes vekst kompatibel og gjensidig tilnærming. Den menneskelige kapitalen i et foretak gir den den største avkastningen på investeringen. Selskapene bør være forpliktet til den personlige veksten av sitt folk og gi et dynamisk miljø for arbeid og læring. Noen av tiltakene selskapene må ta i denne retningen er:

(a) Institusjon av fleksible timer ved å skape et intellektuelt stimulerende miljø.

(b) Strukturere jobber holistisk for å strekke, utvikle og integrere nye ferdigheter.

(c) Flytter folk sideveis for å utvikle godt avrundet.

(d) Å få ansatte til å oppleve vekst.

2. Lederens nye rolle er at coach, lærer og mentor:

Lederens rolle er å skape et nærende miljø for personlig vekst i tillegg til muligheten til å bidra til veksten i organisasjonen. Lederne skal utvikle og dyrke menneskelig potensial. Selskapene står overfor utfordringene ved ikke å omskole arbeiderne, men omskole lederne.

3. Kompensasjonssystemer som belønner ytelse og innovasjoner, forvandler ansatte til aksjonærer (eiere):

I nye selskaper blir folk betalt ikke for sin stilling på organisasjonsoversikten, men for deres produktivitet. Betal for ytelse erstatter lønn for bare å delta i arbeidet.

4. Bedrifter vil i økende grad vende seg til tredjepartsentreprenører, skifte fra ansatt arbeidskraft til kontraktsarbeid:

Det er en økning i antall "leide" ansatte. Ansattes leasing kan være den beste måten for små bedrifter å tiltrekke seg de beste menneskene.

5. Autoritær ledelse gir til et nettverk, folkestyring:

Den øverste ned autoritære lederstilen gir en nettverkstilstand for ledelse, hvor folk lærer fra hverandre horisontalt. I slike miljøer er alle en ressurs for alle andre, og hver person får støtte og hjelp fra mange forskjellige retninger.

6. Entreprenørskap i selskapene - entreprenørskap - skaper nye produkter og nye markeder og revitaliserer bedrifter innenfor:

Mange bedrifter gjenoppfinner seg som konfederasjoner av gründere, som opererer under hovedteltet i selskapet. Ved å tillate den kreative, intuitive gründeren å opprettholde kontroll og ansvar for et venture, produserer selskapet både en dypt fornøyd medarbeider og en sunnere bunnlinje.

7. I det gjenoppfinnede selskapet vil kvaliteten være avgjørende:

I dag er folk veldig opptatt av kvalitet. For forbrukeren er verdien lik summen av kvalitetsprodukter, kvalitetsservice, et kvalitetsmiljø, kvalitetsansatteforhold og kvalitetssamfunnsengasjement. Forbrukerne oppfatter kvalitet i forhold til helheten, ikke bare delene, et selskap må tilby kvalitet i totalforhandlinger med offentligheten.

8. Intuisjon og kreativitet utfordrer "det er alt i tallene" business school filosofi:

Intuisjon blir stadig verdifullere i det nye informasjonssamfunnet nettopp fordi det er så mye data eller informasjon om slike komplekse problemer at det ofte er umulig å ta alt sammen. Derfor må man lære å stole på intuisjon. De mest vellykkede konsernsjefene har ofte intuitjon i planlegging og beslutningsprosesser. I henhold til professor Henry Mintzberg fra McGill University er toppdirektøren en "helhetlig, intuitiv tenker som hele tiden stoler på å få tak i problemer som er altfor komplekse for rasjonell analyse".

9. Store selskaper etterligner de positive og produktive egenskapene til småbedrifter:

Store selskaper oppdager at de skal konkurrere på et skiftende marked, og de må vedta mange av verdiene til småbedrifter.

I store selskaper, når en virksomhet vokser for stor, vil divisjoner som blir for store, miste vitalitet, familiær atmosfære og enkel, uformell kommunikasjon. Derfor når det er mer enn et par hundre mennesker, bryter en ny enhet bort for å danne et autonomt profitt senter som drives av et lite lag. Filosofien bak små enheter er at "frihet og respekt for individet er de beste motivatorene, spesielt når innovasjon og vekst er målene".

10. Daggry av informasjonsøkonomien har fostret et massivt skifte fra infrastruktur til livskvalitet:

I løpet av den lange industrielle perioden var fokuset på lokalisering av en anlegg på infrastruktur, transport, naturressurser, vann, nærhet til marked etc. I den nye informasjon / elektronikkøkonomien kan et anlegg lokaliseres hvor som helst uten å ha bekymring for infrastruktur. Fokuset vil være på livskvaliteten: godt klima, gode skoler, kulturmuligheter, rekreasjonsmuligheter og stadig flere muligheter for tokarrierepar. Dagens økonomi er en entreprenørdrevet økonomi.

Den nye strategien i konkurransen om økonomisk utvikling er å skape et miljø som nærmer seg entreprenører.