Topp 6 elementer av en kampanjepolicy

Noen av de viktige elementene i en forfremmelsespolitikk er: 1. Politikkerklæring 2. Vurdering av ytelse 3. Fremmøte ruter 4. Medarbeideropplæring 5. Opprettholde tjenesteposter og 6. Kommunikasjon.

1. Politikkerklæring:

Det bør være en politisk redegjørelse fra ledelsen om forfremmelsespolitikk. Det skal tydelig fremgå at kampanjer kommer fra organisasjonen. Vil det være noen preferanser hvis kompetente personer er tilgjengelige i organisasjonen? Politikkerklæringen vil stille alle typer spekulasjoner som kan ellers forstyrre hodet til ansatte.

2. Vurdere ytelse:

Grunnlaget som skal følges for kampanjer, bør angis. Hvordan vurdere ytelsen til de ansatte mens de vurderer dem for kampanjer? Prestasjonsvurdering kan være ett kriterium, konfidensielle rapporter kan være en annen. De ansatte bør på forhånd vite kriteriet som skal følges for å vurdere ytelsen.

3. Kampanjer:

Kampanjene som skal følges for ulike innlegg, skal nevnes tydelig. Hvert innlegg har en annen rute. For eksempel kan en kontoansvarlig fremmes som en regnskapsfører eller kontofører og så videre. Tilsvarende er det ruter for andre innlegg. Alle ansatte i organisasjonen bør få full informasjon om rutene for kampanjer.

4. Medarbeiderutdanning:

Hver kampanje fra organisasjonen skal ha en bestemmelse for trening og orientering. Dette vil forbedre kompetansen og kunnskapen til ansatte og gjøre dem egnet til å ta opp høyere oppgaver.

5. Vedlikehold av serviceoppføringer:

En forfremmelsespolitikk kan vellykkes forfølges bare hvis opptegnelser over ansattes ytelse er ordentlig vedlikeholdt. Det er svært vanskelig å avgjøre om en ansatt er egnet til forfremmelse eller ikke, hvis hans tjenestepost ikke vedlikeholdes ordentlig.

Fortegnelsen over ansattes nåværende ytelse, tilpasningsevne til nye jobbssituasjoner, intelligensnivå, evne til å lære osv., Skal være kjent for ledelsen fra hans opptegnelser slik at en rettferdig vurdering kan gjøres når han vurderer ham for opprykk.

6. Kommunikasjon:

Kampanjepolitikken bør kommuniseres til de ansatte. Det vil unngå mistanke, forvirring og feil begrep i hodet til ansatte. Hvis de kjenner kriteriet som skal følges for kampanjer, kan de dømme seg mot disse målestokkene. Oppfordringspolitikken for toppstillinger kan være presis, mens for lavere stillinger bør den legges ned så mye som mulig og bør også være klart for alle.