Overføring av ansatte i en organisasjon: Objekter, retningslinjer og typer

Les denne artikkelen for å lære om objekter, retningslinjer og typer overføring av ansatte i en organisasjon.

Overføringsobjekter:

Det er flere gjenstander for overføring av ansatte fra ett sted eller en stilling til en annen.

Noen av objektene er oppført nedenfor:

1. Organisasjonen ønsker at sine ansatte må kjenne arbeidet i alle avdelinger og bli allsidig og kompetent. Så overføringene påvirkes for å øke kompetansen og allsidigheten til de ansatte som jobber på bestemte viktige stillinger. Derfor lider ikke arbeid under nødsituasjonen.

2. Overføring hjelper med å øke organisatorisk effektivitet.

3. På enkelte stillinger er ineffektive personer lagt ut. Formålet med overføring i slike tilfeller for å korrigere feilen ved innlegging.

4. Ansatte utvikler monotoni hvis de jobber på samme sted uten endring. Overføring av arbeidstaker i dette tilfellet hjelpe ham med å bryte monotoni og kjedsomhet. Dette medfører også økt effektivitet for den overførte arbeidstaker.

5. Overføring gir ansatt en sjanse til å vise sin kompetanse og kreative evne.

6. Overføring gir en slags trening.

7. Formålet med overføringer er noen ganger å fjerne uforlikeligheter i menneskelige relasjoner.

8. Menneskelige ressurser er de verdsatte eiendelene til organisasjonen, og dermed tar vare på helsen deres er hovedansvaret for organisasjonen. De svikende og eldre medarbeiderne kan ikke utføre sine plikter ordentlig på ansvarlige og viktige stillinger, derfor blir de overført til mindre viktige stillinger der ansvaret er mindre.

9. Den skiftende teknologien, i moderne tid, har ført til store endringer i jobbkravene. Overføringer av ansatte er påvirket for å møte jobbkravene.

10. Overføringer kan bli påvirket for å sette seg av. Når en plante ligger på randen av tett ned, blir arbeiderne fra den fabrikken overført til den andre fabrikken der flere arbeidere er påkrevd. På denne måten forblir arbeidstakers jobber intakt.

Policy om overføring:

I hver organisasjon er overføring av ansatte fra en avdeling til den andre et vanlig fenomen, og det er ikke noe galt i det, men det bør være en politikk for overføring. Overføringen skal da påvirkes i henhold til fastsatt policy.

Retningslinjer tjener som veileder-post til lederen for å utføre overføring.

Mens retningslinjer for overføring av ansatte fastsettes, må visse retningslinjer følges:

1. Behovet for overføring skal vurderes.

2. Overføringstype skal gis i betraktning.

3. Formålet med overføring bør unngås så langt som mulig.

4. Unødvendige overføringer bør unngås så langt som mulig.

5. Overføringsperioden skal gjøres klar.

6. Åpenhet i overføringspolitikken bør opprettholdes.

7. Myndighet som utfører overføring må fastsettes.

8. Ytelsen til den ansatte bør vurderes før overføring.

Man bør ikke forvente en enhetlig overføringspolitikk i alle organisasjonene. Det varierer fra organisasjon til organisasjon. Det avhenger av type, type og størrelse av organisasjonen. Overføringspolitikk bør være i samsvar med de overordnede målene for organisasjonen.

Typer av overføring:

Det er forskjellige typer overføringsorganisasjoner effekt.

Følgende er de viktigste typene overføring:

1. Produksjonsoverføringer:

Når det er overflødig arbeidskraft i en sektion, avdeling eller anlegg, og det eksisterer underbeskatning i den andre, blir overføringene av ansatte påvirket fra tidligere avdelinger til sistnevnte. Dette forhindrer løgn og overskytende ansatte blir absorbert for å stabilisere sysselsettingen i etableringen.

Denne prosessen med stabilisering av sysselsetting er ivaretatt og kontrollert av human resource department. Hovedformålet med produksjonsoverføringer er å hindre avreise og gjøre bruk av overskytende ansatte i anlegg eller avdelinger der deres tjenester er mest nødvendige.

2. Remedierende overføringer:

Rettmessige overføringer påvirkes for å rette feilplassering av de ansatte eller for å skifte den ineffektive som ikke utfører sine plikter tilfredsstillende. Denne typen overføring blir brukt i tilfelle av alderen og de ansatte som er syk. Slike overføringer beskytter de ansattes interesser.

3. Skiftoverføringer:

Shift overføringer er rutinemessig i anleggene der arbeidet utvikler seg i 24 timer eller i tre skift. Vanligvis påvirkes slike overføringer gjennom gjensidig forståelse av de ansatte.

4. allsidighet overføringer:

Allsidighetsoverføringer påvirkes for å gi medarbeider en sjanse til å lære ulike ferdigheter involvert i ulike jobber. Dette gjør en ansatt til en perfekt mann, og han blir allsidig. Hans allsidighet kan da utnyttes av organisasjonen når og når det er nødvendig. Disse overføringene er en slags jobbrotasjon gjennom hvilken medarbeider oppnår erfaring og er forberedt på forfremmelse. Medarbeider får opplæring gjennom slike overføringer.

5. Straffoverføring:

Ledelsen kan overføre en ansatt fra en stilling til en annen for å straffe for sin dårlige oppførsel med sine kolleger eller med sin nærmeste veileder. Slike overføringer er også en felles funksjon i de fleste offentlige organisasjoner.