Hva er egenskapene til Empowered Companies?

Kompetente selskaper bør derfor gjenspeile følgende egenskaper:

a) Alle i organisasjonene er verdsatt og oppfordret til å gi et personlig bidrag;

b) Personer er konstant oppmerksomme, ikke bare på hva de søker å oppnå, men også hvorfor de søker å oppnå det og hvordan det passer med de bredere bedriftens mål;

Image Courtesy: womeninleadership.ca/wp-content/uploads/Vancouver.jpg

c) Kulturen er sannsynlig å være samarbeidsvillig og målrettet snarere enn skyldsorientert;

d) Personer har en reell vilje til å ta personlig ansvar for sin egen suksess, suksessen til teamet de jobber i og organisasjonen som helhet.

Målet som styringsorganisasjonen oppnår prestasjon og utvikling er lederskap. Når selvsikker ledere kan støtte trygge lag med autoriserte personer, resulterer det alltid i suksess.

Empowering folk er ikke en ferdighet som man kan lære i klasserommet. Det er en strategi for organisasjonene og en personlig overbevisning for lederen. Strategien må staves klart ut slik at ledere er klar over hva som forventes av dem.

En dominerende trend siden 1980-årene var flattning av organisatoriske hierarkier og tilhørende reduksjon av mid-level-ledere.

I noen tilfeller, ved å opprette sistnevnte, har slankere organisasjon vært ledsaget av desentralisering, er det blitt oppnådd større spenner over kontrollen for gjenværende ledere og utvidet rolle i beslutningsprosesser og økt ansvar på lavere nivåer i organisasjonen.

Med utviklingen mot flattere organisatoriske hierarkier har mange ansvarsområder blitt skiftet fra ledere til arbeidsgrupper i form av ansattes empowerment.

Samfunns psykologi, psykisk helse og sosialarbeid litteratur fra 1970-tallet og 80-tallet pionerer konseptet om empowerment. Empowerment refererer til transformasjon av maktløse personer til de som har selvkontroll.