Hva er de viktigste grunnene til å fremme ansatte?

Hovedgrunnene til å fremme de ansatte er som følger:

Riktig administrering, overføring og markedsføring forbedrer moralen, stimulerer effektivitet og gir mulighet for fremgang til lojale medarbeidere. Vanligvis er følgende grunner for å fremme ansatte avanserte:

(1) Kampanjen er oppstart av en ansatt til en stilling der han kan yte større service til selskapet.

Image Courtesy: va.gov/PBI/images/00443351.JPG

(2) Kampanjer fra bedriften er ikke så tilbøyelige til å forveksle som valg fra uten.

(3) Kunnskapen om at fortjente kampanjer blir gjort, øker interessen til andre ansatte i selskapet og ønsket om å betjene selskapets interesser.

(4) Slik kunnskap får andre ansatte til å tro at deres tur kommer og så de forblir hos selskapet og redusere arbeidsomsetningen.

(5) Det skaper en følelse av tilfredshet med dagens forhold og oppfordrer ambisjoner til å lykkes innen selskapet.

(6) Det øker interessen for trening og i selvutvikling som nødvendig forberedelse til forfremmelse.

Fremme fra foster er innavl. Det skaper et internt marked av talent og erfaring som er skjermet fra konkurranse og lett tilgjengelig som en ressurs for selskapet. Men utvalg av ansatte fra innsiden kandidat er ikke alltid bra.

Hvis interne kandidater ikke har tilstrekkelig ferdighet eller er avansert i alder, må nye medarbeidere velges fra utenfor firmaet. Noen ganger er det nødvendig å introdusere nytt blod inn i organisasjonen for å fremme ny tenkning og ideer.

God personellpolitikk krever at når det er ledig stilling til et høyt innlegg, bør det om mulig fylles inn ved forfremmelse fra innsiden. Hvis alle høyere innlegg er fylt fra utsiden, vil det ikke være noen innblanding for eksisterende ansatte for å øke effektiviteten.

Selv om det ikke alltid er en god praksis å fylle hver ledig stilling på denne måten og aldri ta med "nytt blod", er det veldig oppmuntrende for ansatte å bli hos en arbeidsgiver.

En lydfremmende politikk bør gi preferanse til interne kandidater for seniorinnlegg. Ved valg av kandidat til forfremmelse er det nødvendig å gjennomføre forsiktig og objektiv gjennomgang av resultatopptegning og vurdering.

Et selskap som ikke har en klar forfremmelsespolitikk, vil ha misfornøyde og misfornøyde arbeidere som ikke ser noen utsikter for seg selv. Utilfredshet vil skape frustrasjon og gjøre gode arbeidere til "trøbbelgere".