Hva er likheter og ulikheter mellom HRM-funksjonene i dag og i fortiden?

Utøvelsen av HRM har både likheter og ulikheter med fortiden. Likheter inkluderer det fortsatte fokuset på HRM på hele ansettelsesforholdet. HRM praksis i dag er forskjellig fra fortiden på mange måter.

Image Courtesy: bus.wisc.edu/~/media/edited.ashx

For det første karakteriseres HRM av vekten på integrering av de tradisjonelle PM-aktivitetene, samt HRMs engasjement i overordnet organisasjonsplanlegging og endring.

For det andre er HRM i dag karakterisert som en partner i organisasjonsendring, skaperen av organisasjonskultur og tilrettelegger for organisatorisk forpliktelse.

For det tredje er HRM preget av desentralisering av mange av de tradisjonelle HRM-aktivitetene, fra personaleksperter til senior line management.

Fjerde, nåværende HRM er preget av fokus på individuelle ansatte i stedet for kollektive ledelse-fagforbindelser. Generelt har dagens HRM-funksjon blitt beskrevet som bred og strategisk, og involverer alle ledende ansatte, om ansatte som den viktigste organisatoriske aktiva, er proaktiv i sitt ansvar og har som mål å styrke organisatorisk ytelse og møte medarbeiderens behov.

Videre har HRM blitt en partner med andre ledelsesfunksjoner og har blitt stadig mer ansvarlig for å dyrke den nødvendige kulturen som bidrar til nødvendig oppførsel. HR-fagfolk er ikke lenger de enkle teknikere som er dyktige i tidligere IR- og PM-funksjoner.

I stedet bør de være arkitekter og ledere i utviklingen av konkurransedyktige organisatoriske sosiale systemer.