Hva forstår du med kortere arbeidsuke for ansatte?
Siden 1970 så vi en økende interesse for arbeidsgivere i å utvikle kortere arbeidsplasser for ansatte. Eksperimenter har dekket arbeidsuke på 3 tolv-timers dager, 4 ni-timers dager og 4 ti-timers dager i USA. La oss se 4 ti timers dager som har fått størst oppmerksomhet.
Image Courtesy: blog.vistage.com/wp-content/uploads/Employees.jpg
Protagonister på 4-dagers 40-timers arbeidsuke har hevdet at i tillegg til å ha en gunstig effekt på ansattes fravær, jobbtilfredshet og produktivitet, gir en 4-dagers arbeidsuke ansatte mer fritid, reduserer pendlingstid, reduserer forespørsler om fridag for personlige forhold, gjør det lettere for organisasjonen å rekruttere ansatte og reduserer tid brukt på oppgaver som oppsett av utstyr.
Andre observatører har notert noen ulemper, for eksempel en nedgang i arbeidernes produktivitet nær slutten av lengre arbeidsdag, lav jobbtilfredshet og underutnyttelse av utstyr. Selv om det er sant at kortere arbeidsuke øker medarbeiderens entusiasme og moral og reduserer omsetning og fravær, er det ikke klart i beviset om produktivitet.
Vi kan skille mellom en langsiktig og kortsiktig effekt av kortere arbeidsuke. Ved den første implementeringen oppnår den kortere arbeidsugen mange av resultatene som det hevdes blant annet blant annet forbedret moral, redusert misnøye, redusert fravær og omsetning. Men etter ett år forsvinner mange av disse fordelene.
Ansatte begynner deretter å klage på økt tretthet og vanskeligheter med å koordinere sine jobber med sine personlige liv - sistnevnte et spesielt problem for arbeidende mødre.
Ledere finner også ulemper. Mer planlegging av arbeid er involvert, overtid må ofte betales for arbeidet som foregår over 8 timer i løpet av arbeidsdagen, og generelle problemer oppstår ved samordningsarbeid.
Videre forteller ledere fortsatt ansatte når de skal ankomme og når de skal forlate, slik at kortere arbeidsuke gjør lite for å øke arbeidernes frihet, spesielt når man velger arbeidstimer som passer dem best.
