Hvorfor ikke-profesjonelle organisasjoner må formulere tett strikkede strategier? - Forklart

Les denne artikkelen for å lære om hvorfor ikke-profesjonelle organisasjoner må formulere tett strikkede strategier!

De fleste non-profit gjør programbeslutninger basert på oppdrag snarere enn på strategi. De jobber under banneret av en eller annen grunn, som "slutt sult". Og siden årsaken er verdt, støtter ikke-profitt ethvert program som er relatert til dem. Denne tilnærmingen er ikke riktig. Fungerer uten en klar langsiktig strategi strekker seg til en ideell kjernekapasitet, og skyver den i utilsiktede retninger.

Image Courtesy: rack.0.mshcdn.com/media/341fa5e9.jpg

Behovet for å tiltrekke seg nye givere tvinger ofte ikke-profitt til å påta programmer som ikke passer inn i deres eksisterende evner og kompetanse. Små, kontantstrengede ideer finner ofte at den mest tilgjengelige finansieringen er begrenset til bestemte tiltak, programmer og kontrakter.

De aksepterer at de bruker de som nominelt faller innenfor organisasjonens oppgaveoppgave, men de er mye bedre tilpasset donorens strategi enn med nonprofitens. Selv store ideer som Røde Kors må kreve krav fra deres givere og forvaltere om å ta på programmer som bare er relatert til deres kjernemisjon i rundkjøringsform.

Non-profit har ingen strategi. De har et oppdrag, og de har en portefølje av programmer, men de har ikke noe rammeverk til å bestemme hvilke programmer de bør vedta for å fremme sitt oppdrag og hvilke programmer de skal slippe eller slå ned. Å ha en strategi vil gjøre det mulig for nonprofit å ta en begrunnet beslutning om hvilke programmer som skal løpe og hvordan de skal kjøre. Det vil være nyttig hvis en ideell overveielse på følgende trinn i strategibygging:

Jeg. Misjonens erklæring:

Formålet med oppdraget er å inspirere. En ideell troverdighet ligger i betydningen og omfanget av problemet det har identifisert. Et kraftig og overbevisende langsiktig mål, som "ende sult", vil trekke oppmerksomheten til fondsmedarbeidere, arbeidere og frivillige. Men det identifiserer ikke hvordan ikke-profitt vil adressere det behovet. Gjennom årene er kjernemisjonen ikke endret mye fordi de grunnleggende problemene som ideelle organisasjoner adresserer sjelden forsvinner helt.

ii. Operasjonell oppgave:

Dette trinnet konverterer det høye, inspirerende oppdraget til kvantitative mål. Operasjonell oppgave skal være begrenset nok til at organisasjonen skal kunne spore dens innflytelse. Organiseringsarbeid bør alltid være målbart, selv om det må brukes proxyer til å gjøre det. Habitat for Humanity sporer antall hus det har bygget, og estimerer også omfanget av fattigdomsboliger som ennå ikke skal elimineres i enkelte områder.

Operasjonell oppgave svarer på følgende spørsmål: Hva skal ikke-profittene gjøre med problemet? Hva er dens unike rolle? For eksempel vil det bekjempe hjemløshet ved å bygge hjem, reformere offentlig bolig eller øke boliglån uten rent for de fattige? Vil den adressere landløs eller urbant bostedsløshet eller begge deler?

De beste svarene angir formen for engasjement som ikke-profitt vil ha mest innflytelse i overskuelig fremtid, gitt sine forventede ressurser og evner? Selv om det store oppdraget kan være uskyldig, bør operasjonsmisjonen gjenspeile miljøendringer som kan begrense eller gi nye muligheter for å oppnå det store oppdraget. Operasjonell oppgave bør endres ettersom organisasjonen lærer mer om miljøet og ytelsen.

iii. Strategiplattformen:

Dette beskriver hvordan operasjonsoppdraget skal oppnås. Programmene som vil bli kjørt må avgjøres og hvordan de skal kjøres, må avgrenses. Det må avgjøres hvordan programmet skal gjøres tilgjengelig for sine kunder.

Aravind Eye Hospital, som har som mål å levere kvalitetsøyneomsorgstjenester til alle som trenger dem uten hensyn til betalingsmuligheter, samarbeider med samfunns- og tjenestegrupper og kan skjerme hundrevis av mennesker på en enkelt dag. En modell for programleveranse må utarbeides. Aravinds prosess for å klargjøre pasienten for operasjon, utføre operasjonen og få pasienten gjennom gjenoppretting, er alle konfigurert som en modemmonteringslinje.

En liste over givere må utvikles. Mange givere vil forsøke å påvirke programmets natur eller presse på for å starte et helt nytt program. Før en non-profit endrer sin programportefølje, må den vurdere konsekvensene et slikt trekk ville ha på sitt operasjonelle oppdrag. Hvis et initiativ ligger utenfor operasjonsoppgaven, skal organisasjonen ikke imøtekomme donorens ønsker.

Donorer kan foreslå hvordan man skal videreføre årsaken til at de føler seg så lidenskapelig om at dette skal skje, tjenesteleverandøren skal være i kontakt med giverne, slik at giverne kan bidra uten å forstyrre det operative oppdraget for non-profit.

Aravind belaster sine rike pasienters markedsrenter ettersom tjenestene er best, og bruker pengene til å subsidiere tjenesten for de fattige. Det gir ekstra tjenester som private rom til betalende pasienter, men grunnbehandlingen forblir den samme for både betalende og ikke-betalende pasienter.

iv. Valg av programmer:

De valgte programmene skal videreutvikle operasjonelle oppgaver for non-profit. Programmet bør være å styrke komponentene i strategiplattformen, det vil si at det skal hjelpe til med å gjøre kundene tilgjengelige, eller ta med midler uten å fortynne operasjonsoppdraget, eller det hjelper til med levering av tjenester, eller det hjelper til med organisasjonsutvikling og styring. Før et nonprofit aksepterer et program, bør det avklare hvor det faktisk bidrar til ideen til å fungere.