Hvorfor SCM er nødvendig? (5 behov)

Som et resultat av krympende fortjeneste, fallende leveringsforpliktelser, avtagende produktlivscyklus, masse outsourcing, økende tilpasning og viktigst av LPG

(Liberalisering, Privatisering og Globalisering), er behovet for SCM følt av alle typer detaljhandel organisasjoner. I dag er kunden 'king' og 'queen'. I denne perioden med kutte hals konkurranse og mall mushrooming kultur, er det ikke produktet, men kunden som gir fortjenesten.

Derfor har kunden blitt svært krevende og fokuspunktet for alle detaljhandelsstrategier. Her er forsyningskjeden ledelsen svaret på ubesvarte spørsmål; SCM gir muligheter for organisasjoner til å møte disse utfordringene ved nøyaktige og raske leveranser.

Behovet for SCM kan forstås under følgende hoder:

Jeg. Kontinuerlig forsyning:

SCM som systemtilnærming til å styre hele settet av informasjon, materialer og tjenester fra råvareinnkjøp til levering av ferdige varer til den endelige forbruker, sikrer kontinuitet i varer og tjenester ved å eliminere mulighetene for forsyningsforstyrrelser.

ii. Kvalitetssikring:

I total kvalitetsstyring (TQM) og seks sigma-æra skal produktene og tjenestene være nesten feilfrie. Som i seks sigma-applikasjoner sikrer kvalitetssikringsholdet enda mindre enn 10 defekte enheter per million (ppm). Uten effektiv arbeid med SCM, er det ikke mulig å minimere / eliminere denne feilfrekvensen.

iii. Teknologisk konkurranseevne:

I dagens raskt skiftende forretningsmiljø er det behov for en integrert tilnærming som skal sikre at firmaets leveringsbase gir riktig teknologi i tide og kontrolleres nøye når det gjelder eksterne parter (leverandører og kunder).

iv. Kostnadseffektivitet:

For en forhandler betyr kostnadseffektivitet at SCM-funksjonen må fokusere på kostnadsbesparelse gjennom hele forsyningskjeden fra leverandør til den endelige forbrukeren. SCM sikrer og er i stand til å redusere den totale kostnaden forbundet med oppkjøp, bevegelse, holde og levere.

v. Time Management:

SCM ved å overvåke alle aspekter av forsyningskjeden, optimalisere forhandlingsprosesser og eliminere alt prosessavfall, inkludert bortkastede trinn, duplisering av aktiviteter (hvis noen) og overskytende lager resulterer i rettidige leveranser i mindre innsats i samme eller reduserte tidshorisonter.