Vekst av små organisasjoner: 6 trinn

Denne artikkelen kaster lys over de seks hovedstadiene for veksten av små organisasjoner. Stadiene er: 1. Eksistensstrinn 2. Overlevelsesfase 3. Suksessfase 4. Vekststrinn 5. Avgangsstadium 6. Ressursmodighet Stage.

1. Eksistensstrinn:

Eksistens er den første fasen av entreprenørskap. På dette stadiet kjemper virksomheten for å få kunder og etablerer prosessen for å levere produkter og tjenester til kunder. Organisasjonsstrukturen forblir uformell som entreprenørene direkte overvåker aktivitetene. Identiteten til virksomheten og eieren er uadskillelig.

2. Overlevelsesfase:

På overlevelsesstadiet kan bedrifter tiltrekke seg og tilfredsstille mange kunder, og for å komme inn i dette stadiet trenger de kapital. De som ikke klarer å gjøre det, lukker generelt eller gjør et nytt forsøk.

På grunn av behovet for å vokse når det gjelder omsetning eller volum, kan eieren ha behov for en eller to betroede personer til å overvåke aktivitetene. Noen ganger blir familiemedlemmer eller nære venner med i eieren for å ta opp dette ansvaret, da de har begrensede forventninger når det gjelder lønn.

Hovedproblemet i overlevelsesfasen er kontantgenerering på kortest mulig tid for å oppnå breakeven-punkt for å møte reparasjon og utskifting av maskiner og utstyr. Det andre behovet for kontantstrøm er å finansiere selskapets vekstbehov.

3. Suksessfase:

På suksessstadiet blir selskapet lønnsomt og har også tilstrekkelig kontantstrøm til å investere for vekst. Entreprenøren tar også en kritisk avgjørelse om et av alternativene, om å la selskapet vokse, eller å koble fra helt eller delvis for å forfølge sin interesse utenfor.

På dette stadiet kan en del av funksjonell ansvar deles av funksjonelle ledere. Kontrollen forblir hos grunnlegger / gründer og familiemedlemmer, og selskapet kan bestemme seg for å forbli privat eller bli offentlig begrenset, men styremedlemmene er mest utvalgt fra innsidere, som familiemedlemmer og nære venner.

4. Vekststrinn:

På vekststadiet benytter entreprenøren interne økonomiske ressurser som er tilgjengelige eller bestemmer seg for å låne for å få økonomisk styrke for videre vekst. På dette stadiet er også risiko forbundet. Strategisk og operativ planlegging er de viktigste problemene som utføres av entreprenøren. Lag innsats og utvikling av mennesker er også i konstant fokus. Slike strategier er drevet av personlige verdier og filosofi, som i siste instans påvirker kulturen.

5. Avgangsstage:

På startstadiet er veksten med høy rente fokus, og dermed er behovet for finansiering for å støtte vekst like viktig. En formell organisasjon er etablert for å støtte ulike funksjoner. Delegering av ansvar til profesjonelle ledere som et middel til systematisk tilnærming til vertikal eller horisontal vekst er vedtatt. Organisasjonen gjennomgår en overgang til å bli en større organisasjon. Profesjonelle er også med i styret for å opptre som enablers.

6. Ressursmodighet Stage:

På ressursmodenivået ville det lille selskapet ha hatt etablerte egenskaper av en stor organisasjon og ville ha skapt et sted med hensyn til å påvirke næringslivet. De viktige problemene på dette stadiet er konsolidering og kontroll av økonomiske gevinster og å opprettholde fleksibilitet og entreprenørånd.

Kravene er eliminering av ineffektivitet og vedtak av verktøy og metoder som budsjettering, strategiplanlegging. Operasjonell og strategisk planlegging og tegning av en klar linje mellom eierskap og ledelse er viktig på dette stadiet.