6 Viktige typer makt i lederskap

Viktige typer makt i lederskap er oppført nedenfor:

1.Legitim kraft

Legitim makt, også kjent som posisjonskraft eller offisiell makt, kommer til lederen når organisasjonens autoritet er akseptert. Det kommer fra reglene i organisasjonen. Det gir ledere muligheten til å kontrollere ressurser og å belønne og straffe andre.

Image Courtesy: bookboon.com/blog/wp-content/uploads/2012/12/Leader-small-1024×727.jpg

Folk aksepterer denne makt fordi de tror at det er ønskelig og nødvendig å opprettholde orden og disiplin i et samfunn. For eksempel har foreldre, lærere, ledere, politi etc. kun legitim makt når deres autoritet er akseptert i stillingene de har.

2. Karharmatisk makt

Karismatisk kraft eller personlighetskraft kommer fra hver leder individuelt. Dette er kraften til tiltrekning eller hengivenhet, ønsket om en person til å beundre en annen.

Lederne har en personlig magnetisme, en trygghetsluft og en tro på mål som tiltrekker og holder tilhengere. Folk følger fordi deres følelser forteller dem å gjøre det. En underordnet føler en positiv tiltrekning mot en leder ved å identifisere seg med lederen.

Denne kraften hjelper underordnet å forstå og verdsette lederen så mye at han forstår og handler i henhold til lederens forventninger.

Det hjelper ham å opptre som sin egen sjef og oppføre seg på måter han tror sjefen vil ha. Joan of Arc i Frankrike, Mahatma Gandhi og Netaji Subhas i India er historiske eksempler på karismatiske ledere.

3.Expert kraft

Ekspertmakt, også kjent som autoritet for kunnskap, kommer fra spesialisert læring. Dette er kraften i kunnskap og ferdighet av en spesiell type som er viktig for å få jobben gjort. En persons faglige kompetanse eller kunnskap gir ham ekspertkraft. Hans troverdighet øker. Han kan lede andre personer til å stole på hans vurderinger og avgjørelser.

4.Reward power

Belønningskraft kommer fra autoritet. Dette stammer fra evnen til å belønne verdig oppførsel. Lederen har muligheten til å gi konkrete belønninger som forfremmelse, fridag fra jobb og attraktive arbeidsoppdrag til underordnet.

Også psykologiske belønninger som ros, takknemlighet, godkjenning og anerkjennelse kan gis av lederen til underordnet. Den underordnede må tro at han har tilgang til høyere myndigheter, og derfor kan han gi belønninger. Denne belønningskraften kan også øke lederens karismatiske og legitime kraft.

5.Coercive power

Denne makt kommer fra myndighet. Det er evnen til å true eller straffe. Lederen kan gi materielle straffer som oppsigelse, demotion, lav vurdering etc. Psykologiske straffer inkluderer kritikk, unnvikelse, misnøye, satiriske kommentarer til underordnet.

Belønningskraften bidrar til å unngå noe uønsket. Selvtilliten til underordnede øker på grunn av belønningskraft og reduserer på grunn av straff eller tvangskraft.

6.Politisk makt

Denne kraften kommer fra støtte fra en gruppe. Det oppstår fra en leders evne til å jobbe med mennesker og sosiale systemer for å få sin troskap og støtte. Det utvikler seg i alle organisasjoner.

Det er en rekke taktikker som ledere kan bruke for å få politisk makt. En slik taktikk er sosial utveksling som innebærer, "Hvis du gjør noe for meg, vil jeg gjøre noe for deg."

Den er avhengig av normen for gjensidighet i samfunnet der to personer i et kontinuerlig forhold føler en sterk forpliktelse til å tilbakebetale sine sosiale gjeld til hverandre. Når disse avgangene lykkes, får begge parter noe de vil ha. En annen måte å skaffe seg politisk makt på er å gi selektiv tjeneste til tilhengerne.

For å forholde seg til politisk makt med banemodellmodellen, bør en leder arbeide i samarbeid med ansatte for å hjelpe dem å se og oppnå mål som støtter den overordnede visjonen til organisasjonen.