6 Store fordeler med motivasjon i en organisasjon
De største fordelene med motivasjon i en organisasjon er som følger:
1. Trenger tilfredshet
Motivasjon tilfredsstiller behovene til enkeltpersoner og grupper. Hver enkelt person eller gruppe av personer blir med i en organisasjon for å oppfylle visse personlige behov. Motivasjonsfunksjonen til sjefen tjener til å bidra til en slik oppfyllelse.
Image Courtesy: themaritzinstitute.com/peoplecenteredbusinessblog/wp-content/61094965.jpg
2.Job tilfredsstillelse
Motivasjon fremmer også jobbtilfredshet. Når en ansattes behov er fornøyd, er han i det hele tatt glad. Hans trivsel er mer direkte bekymret. Det er nøkkelen til andre viktige konsekvenser.
Ledere generelt er fornøyd med jobber som er utfordrende i karakter og innebærer litt kreativ tenkning.
3.Productivity
En persons bidrag til produksjonen er resultatet av to variabler - hans evne til arbeid og hans vilje til å jobbe. Hvis P er ytelse, en evne og M motivasjon, så P = AX M. Det er klart at ytelsen ikke er lik summen av individets evne og motivasjon, men heller til produktet av disse to variablene.
Gitt verdien av evnen som er større enn null, er ytelsesnivået en stadig økende funksjon av mengden motivasjon. Siden produktivitet er effekten av ytelse, er det logisk å konkludere med at riktig motivasjon øker produktiviteten.
4.Learning
Motivasjon hjelper læringsprosessen. Uten motivasjon foregår ikke læring. Det må være motivasjon eller kjøring før det kan læres. Motivasjon stimulerer interessen og holdningen til villig til å lære.
Hvis en person ikke vil lære, vil han ikke lære, selv om han forstår klart hva som blir undervist og har perfekt evne til å reagere på den måten som vil vise læringen.
Dette betyr at treneren må velge traineer på grunnlag av motivasjon og må ha retningslinjer og praksis som vil stimulere til vekst av motivasjon.
5.Discipline
Motivasjon fremmer selvdisiplin. Ideen om disiplin har generelt en negativ konnotasjon. Underordnede adlyder en overordnet og opprettholder ordentlig oppførsel av frykt for straff. Men motivasjon øker disiplinen til et positivt nivå.
Selvdisiplinen til et individ koster mindre og oppnår mye mer enn disiplinen pålagt av sjefen ovenfra. Forbundne arbeidere disipliner seg selv. De føler at ved å gjøre det de videre sin egen interesse.
6.Dynamism
Det er et element av dynamikk i motivasjon. Når rang og filarbeidere og ledere er riktig motiverte, genereres en kinetisk energi som gir en enorm innvirkning ikke bare på produktiviteten og fortjenesten til en organisasjon, men også på sine industrielle relasjoner, offentlig image, stabilitet og fremtidig utvikling.
Innholdsteorier om motivasjon forsøker å bestemme hva det er som motiverer folk på jobb. Innholdsteoretikere identifiserer behovene eller driverne som folk har, og hvordan disse trenger eller driver energier atferd. De er opptatt av de målene som folk forsøker å oppnå for å være fornøyd og fungere godt.
Først ble det følt å være penger bare (vitenskapelig ledelse) og senere ble det følt å være sikkerhet og en demokratisk tilsynsstil (menneskelige relasjoner).
Mer nylig er innholdet av motivasjon det høyere nivået som esteem og selvrealisering (Maslow), ansvar, anerkjennelse, prestasjon og fremgang (Herzberg) og vekst og personlig utvikling (Alderfer).
På den annen side er prosessteoriene mer opptatt av å identifisere variablene som går inn i motivasjon og hvordan de forholder seg til hverandre. Behandle teorier prøver å forklare hvordan atferd er energisert, hvordan den styres, hvordan den opprettholdes og hvordan den stoppes.
