6 Viktige bidrag fra Peter Drucker til ledelsen

Noen av de viktigste bidragene fra Peter Drucker er som følger: 1. Ledelsens art 2. Ledelsesfunksjoner 3. Organisasjonsstruktur 4. Føderalisering 5. Målstyring 6. Organiseringsendringer.

Blant de moderne ledelsens tenkere, utmerker Peter Drucker alle. Han har variert erfaring og bakgrunn som inkluderer psykologi, sosiologi, lov og journalistikk. Gjennom hans konsulentoppdrag har han utviklet løsninger på antall ledelsesproblemer. Derfor omfatter hans bidrag ulike tilnærminger til ledelsen. Han har skrevet mange bøker og papirer.

De viktigere bøkene er; Administrasjon av arbeid (1954), Managing by Results (1964), The Effective Executive (1967), The Age of Discontinuity (1969), Ledelse: Oppgaver, Ansvar og Praksis (1974) og Management Challenges for 2Century (1999)

1. Ledelsens art:

Drucker er mot byråkratisk ledelse og har lagt vekt på ledelsen med kreative og innovative egenskaper. Hovedformålet med ledelsen er å lese mot innovasjon. Konseptet med innovasjon er ganske bredt. Det kan omfatte utvikling av nye ideer, kombinering av gamle og nye ideer, tilpasning av ideer fra andre felt eller til og med å fungere som katalysator og oppfordre andre til å utføre innovasjon.

Han har behandlet ledelsen som en disiplin samt yrke. Som disiplin har ledelsen sine egne verktøy, ferdigheter, teknikker og tilnærminger. Imidlertid er ledelsen mer en praksis enn en vitenskap. Drucker kan således bli plassert i 'empirisk skole for ledelse'.

Mens du tar ledelsen som et yrke. Drucker fortaler ikke å behandle ledelsen som et strengt yrke, men bare et liberalt yrke som legger større vekt på at ledere ikke bare skal ha ferdigheter og teknikker, men bør ha riktig perspektiv å sette på tingene. De bør være gode utøvere, slik at de kan forstå de sosiale og kulturelle kravene til ulike organisasjoner og land.

2. Ledelsesfunksjoner:

Ifølge Drucker er ledelsen organet til sin institusjon. Den har ingen funksjoner i seg selv, og ingen eksistens i seg selv. Han ser ledelsen gjennom sine oppgaver. Følgelig er det tre grunnleggende funksjoner til en leder som han må utføre for at institusjonen skal kunne bidra til:

(i) institusjonens spesifikke formål og oppdrag, enten forretning, sykehus eller universitet;

(ii) å gjøre arbeidet produktivt og arbeideren oppnår; og

(iii) håndtere sosiale konsekvenser og sosiale ansvar.

Alle disse tre funksjonene utføres samtidig innenfor samme lederaksjon. En leder må fungere som administrator der han må forbedre seg på det som allerede eksisterer og er allerede kjent. Han må opptre som en gründer ved å omdirigere ressursene fra hav med slep eller reduserende resultater til områder med høye eller økende resultater.

Dermed må en leder utføre flere funksjoner: innstilling av mål, utforming, organisering og motivasjon. Drucker har lagt stor vekt på objektivinnstillingsfunksjonen og har angitt åtte områder hvor klar målinnstilling er nødvendig. Disse er: markedsstilling, innovasjon, produktivitet, fysiske og økonomiske ressurser, lønnsomhet, lederutvikling og utvikling, arbeiders ytelse og holdninger, og det offentlige ansvar.

3. Organisasjonsstruktur:

Drucker har bekreftet byråkratisk struktur på grunn av sin for mange dysfunksjonelle effekter. Derfor bør den byttes ut. Han har lagt vekt på tre grunnleggende egenskaper ved en effektiv organisasjonsstruktur.

Disse er:

(i) Bedrift bør organiseres for ytelse;

(ii) den skal inneholde minst mulig ledelsesnivå

(iii) det skal muliggjøre opplæring og testing av morgendagens toppledere - ansvar til en leder mens han fortsatt er ung.

Han har identifisert tre grunnleggende aspekter ved å organisere aktivitetsanalyse, beslutningsanalyse og relasjonsanalyse. En aktivitetsanalyse viser hva som skal utføres, hva slags arbeid skal legges sammen, og hvilken vekt skal legges til hver aktivitet i organisasjonsstrukturen.

Beslutningsanalyse tar hensyn til de fire aspektene av en beslutning: Graden av fremtidighet I beslutningen, virkningen av avgjørelse over andre funksjoner, antall kvalitative faktorer som inngår i det, og om avgjørelsen er periodisk tilbakevendende eller sjelden. En slik analyse vil avgjøre hvilket nivå beslutningen kan treffes. Relasjonsanalyse hjelper til med å definere strukturen og også å gi veiledning i bemanning av strukturen.

4. Federalisme:

Drucker har forsøkt konseptet føderalisme. Føderalisme refererer til sentralisert kontroll i desentralisert struktur Decentralisert struktur går langt utover myndighetsdelegasjonen. Det skaper en ny grunnlov og nytt ordreprinsipp. Han har lagt vekt på de nære koblingene mellom vedtakene vedtatt av toppledelsen på den ene side og av den selvstyrende enheten på den annen side.

Dette er akkurat som et forhold mellom føderale myndigheter og statlige myndigheter. I en føderal organisasjon bør lokale ledere delta i beslutningen som stiller grenser for egen myndighet. Føderalisme har visse positive verdier over andre organiseringsmetoder.

Disse er som følger:

(i) Det gir toppledelsen fri til å bruke seg til sine rette funksjoner;

(ii) Det definerer operatørens funksjoner og ansvar;

(iii) Det skaper en målestokk for å måle deres suksess og effektivitet i driftsjobber; og

(iv) Det bidrar til å løse kontinuitetsproblemet ved å gi ledere av ulike enheter utdanning i toppledelsesproblemer og -funksjoner mens de er i en driftsstilling.

5. Målstyring:

Ledelse etter mål (MBO) regnes som en av de viktige bidragene fra Drucker til ledelsens disiplin. Han introduserte dette konseptet i 1954. MBO er videre blitt endret av Schleh som har blitt betegnet som ledelse av resultatene '. MBO inkluderer metode for planlegging, innstilling av standarder, ytelsesvurdering og motivasjon.

Ifølge Drucker er MBO ikke bare en teknikk for ledelse, men det er en styringsfilosofi. Den forvandler de grunnleggende forutsetningene for å styre fra å utøve cattalo til selvkontroll. Derfor, for å øve MBO, må organisasjonen forandre seg. MBO har blitt en så populær måte å håndtere at i dag er t betraktet som Han mest moderne ledelsesstrategi. Faktisk har det revolusjonert styringsprosessen.

6. Organisatoriske endringer:

Drucker har visualisert raske endringer i samfunnet på grunn av rask teknologisk utvikling. Selv om han ikke er motstandsdyktig mot forandring, føler han seg opptatt av de raske endringene og deres innvirkning på menneskelivet. Normalt kan enkelte endringer bli absorbert av organisasjonen, men ikke de raske endringene.

Siden det skjer raske endringer i samfunnet, bør mennesker utvikle filosofi for å møte endringene og ta dem som utfordringer for å gjøre samfunnet bedre. Dette kan gjøres ved å utvikle dynamiske organisasjoner som er i stand til å absorbere endringer mye raskere enn statiske. Drucker bidrag har gitt stor innvirkning på ledelsespraksis. Hans bidrag har blitt anerkjent, selv av ledelsen tenkere av sosialistisk Bloc.

For eksempel skriver Vishiani en USSR management thinker om Drucker som følger:

"Drucker viser viss fremsynthet og forståelse for utviklingsutsikter for moderne produksjon når han motsetter seg at arbeideren ikke er mer enn en maskinfeste. Flyttet av et ønske om å styrke kapitalismens stilling, forsøker han å ta hensyn til noen objektive trender i produksjonsstyring.

Drucker forteller derfor at industrierne ikke skal frykte en begrenset deltakelse av arbeidstakere i ledelsen av produksjonsprosessen. Han advarer dem om at hvis de ikke forlater den frykten, kan konsekvensene være dødelige for dem. "Drucker er kanskje den eneste vestlige ledertenkeren som har tiltrukket så mye oppmerksomhet fra den kommunistiske verden.