7 Fordeler med opplæring av ansatte for en organisasjon

Noen av fordelene med å trene ansatte til en organisasjon er som følger:

(i) Økonomi i drift:

Opplært personell vil kunne gjøre bedre og økonomisk bruk av materialer og utstyr. Avfall vil være lavt.

I tillegg vil ulykkesgraden og skaden på maskiner og utstyr holdes til de minste av de godt trente ansatte. Disse vil medføre lavere produksjonskostnader per enhet.

(ii) Større produktivitet:

En godt utdannet medarbeider viser vanligvis større produktivitet og høyere kvalitet på arbeidsproduksjon enn en uutdannet medarbeider. Opplæring øker kompetansen til de ansatte i utførelsen av en bestemt jobb. En økning i ferdighetene bidrar vanligvis til å øke både kvantitet og kvalitet på produksjonen.

(iii) Ensartet prosedyre:

Ved hjelp av opplæring kan de beste tilgjengelige arbeidsformene bli standardisert og gjort tilgjengelig for alle ansatte. Standardisering vil gi høye nivåer av ytelsesregel i stedet for unntaket.

(iv) Mindre tilsyn:

Hvis de ansatte får riktig opplæring, blir ansvaret for tilsynet redusert. Opplæring eliminerer ikke behovet for tilsyn, men det reduserer behovet for detaljert og konstant tilsyn.

(v) Systematisk innføring av ferdigheter:

Et systematisk treningsprogram bidrar til å redusere læringstiden for å nå det akseptable prestasjonsnivået. Medarbeiderne trenger ikke å lære ved prøving og feiling eller ved å observere andre og kaste bort tid hvis det formelle treningsprogrammet eksisterer i organisasjonen.

(vi) Opprettelse av ferdighetsregister:

Når helt nye ferdigheter kreves av en organisasjon, må den møte store vanskeligheter i arbeidslivet. Opplæring kan brukes til å spotte ut lovende menn og fjerne feil i utvelgelsesprosessen. Det er bedre å velge og trene ansatte fra organisasjonen i stedet for å søke dyktige medarbeidere fra utenforkilder.

(vii) Høyere moral:

Moralen til ansatte er økt hvis de får riktig opplæring. Et godt opplæringsprogram vil skape ansattes holdning til å oppnå støtte til organisatoriske aktiviteter og for å oppnå større samarbeid og lojalitet. Ved hjelp av opplæring, misnøye, klager, fravær og omsetning kan det reduseres blant de ansatte.