7 Viktige egenskaper for lederskap

Ledelse betraktes som en rolle og refererer til enten egenskapene eller oppførselen til personen som utfører den rollen. Rollen trenger ikke å være formell eller offisiell siden enkeltpersoner utfører ledelsesfunksjoner som ikke formelt er definert i deres stillingsbeskrivelse.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/_Jkp6YZxf7Y8/TAztLFBtM8I/AAAAAAAAAbA/hsLiRGML-ow/s1600/KE0_3879.JPG

Lederen kan sammenlignes med føreren av en buss hvis passasjerer vil forlate ham, med mindre han tar dem i den retningen de vil gå. Den ansattes orienterte lederen vil være følsom nok til følelsen av sine underordnede og bruke nok tilbakeholdenhet, slik at han ikke sannsynligvis vil miste sine passasjerer. Sett i dette lyset blir lederen agentens ledere.

I stedet for å ha makt over mennesker, tjener lederen sin makt og autoritet i sin daglige oppførsel, avgjørelser og handlinger med mennesker. De gir ham privilegiet av lederskap, og de forventer at han skal utøve myndighet når situasjonen krever det. Sant lederskap som bringer fram lagarbeid i en felles sak, avhenger av denne typen støtte fra under.

I ledelsesvitenskap refererer ikke begrepet lederskap til utmerkelse. Det er opptatt av å lede tilhengernes aktiviteter mot forutbestemte mål. Han må bruke sin innflytelse for å oppnå noen ønskede mål gjennom sine tilhengere. Ledelsens natur vil være tydelig hvis vi analyserer sine grunnleggende egenskaper:

1.Lederskap forutsetter tilhengere

Ledelse eksisterer ikke i et vakuum. Det forutsetter eksistensen av tilhengerne. Det kan ikke være noen leder uten tilhenger. Alexander Selkirk på en øde øy, selv om han var monarken til alt han undersøkte, kan ikke bli kalt en leder fordi han ikke hadde noen følgere.

Lederen utøver autoritet over gruppen og en slik autoritet er villig akseptert av tilhengerne. Når autoritet pålegges over konsernet uten frivillig aksept av slik myndighet, resulterer det i dominans, ikke ledelse av gruppen. Lederskap kan ikke tildeles, det må bli opptjent.

2. Ansvarsfraskrivelse

Lederen må akseptere fullt ansvar i alle situasjoner. Da lederen utøver autoritet og leder underordnede, må han påta seg ansvaret for alle handlinger fra sine etterfølgere.

En leder kan ikke unnslippe ansvaret for sin stilling eller konsekvensene av hans ledelse. For å nå målene skal han utvikle de svake, kontrollere de sterke og forberede hele gruppen til et effektivt teamarbeid.

3. Eksempel på oppførsel

En leder viser veien, er i forkant og ber hans menn å følge ham. Lederen som er i forkant må sette et eksempel for sine menn ved sin oppførsel. Hans oppførsel må tjene som en leksjon for dem og inspirere dem også. Det er ikke hva en leder sier som påvirker underordnede. Det er det han er. Og de dømmer hva han er, av det han gjør og hvordan han oppfører seg.

4. Å forstå følelser og problemer

Lederen er sett på som venn, filosof og veileder av sine etterfølgere. Lederen må prøve å tilfredsstille de sosiale og personlige behovene til sine etterfølgere. Følgere forventer at lederen skal gjenkjenne sine individuelle vanskeligheter og ta alle mulige tiltak for deres trivsel.

Denne avhengigheten av lederen er laget for å herske blant personell gjennom gjensidig forståelse. Og for å øke denne forståelsen er det nødvendig med lederskap å holde tilhengerne informert om alle utviklingene som påvirker gruppen og dens arbeid, og tillate deltakelse i beslutningsprosesser om viktige saker.

5.Community of interests

Det må være samfunn av interesser mellom lederen og hans menn. Hvis lederen strever etter et formål og hans menn jobber for en annen hensikt, blir ledelsen ineffektiv. Ledelse er kapasiteten til å påvirke folk til å arbeide frivillig for felles mål.

Hvis det ikke er enighet med hensikt mellom en leder og hans etterfølgere, skal lederen forsøke å forene forskjeller og skape et kompromiss mellom målet for organisasjonen som lederen representerer og den individuelle ambisjonen til sine etterfølgere.

6.Objektivitet i relasjoner

Lederskap er avhengig av å opprettholde objektivitet i relasjoner gjennom rettferdighet og rettferdighet i alle anliggender i organisasjonen. Morspillet må demonstreres i alle beslutninger og handlinger. Leders evne til å inspirere er beholdt gjennom sin upartiskhet i alle aktiviteter.

Misdirection er av lederen påvirker ansattes oppførsel og reduserer effektiviteten. Medlemmene føler seg forferdet og lederen mister tilliten og lojaliteten til sine etterfølgere. Med mindre lederen er upartisk, kan han ikke inspirere andre til å følge ham.

7.Specifikke situasjoner

Lederskap oppnås ikke abstrakt, men i samspillet mellom lederen og gruppemedlemmene i et spesifisert miljø. Hver av de tre lederne, gruppene og miljøet utgjør ledelsesmønsteret i enhver situasjon. Hver gruppe trenger en leder til å aktivere, veilede og lede sine medlemmer mot å oppnå et gitt mål.

George Terry har nok sagt at "viljen til å gjøre er utløst av ledelse og lunne begjær for prestasjoner blir forvandlet til en brennende lidenskap for vellykkede prestasjoner av dyktig bruk av lederskap."