Essay om fremtidens organisasjon

Fremtidens tilrettelegging vil ta mange former. Det vil utvilsomt fortsette å være monolitiske organisasjoner, mekanisk strukturert, produsere standardvarer for stabile markeder, hvor kostnadsminimering gjennom stordriftsfordeler og streng styringskontroll vil være de viktigste kriteriene for suksess.

Image Courtesy: voicesofthefuture.org.nz/wp-content/uploads/VOF-organisers.jpg

Men det er sannsynligvis en rekke andre organisatoriske typer, knyttet sammen på en rekke forskjellige måter gjennom en kombinasjon av kontrakts- og lederavtaler.

Et viktig faktum er at de som allerede er på jobb, vil gjøre det samme arbeidet eller være ansatt i de samme organisasjonene. Organisasjonsendring og utvikling har blitt en del av arbeidslivet.

Globaliseringen og fjerningen av handelsbarrierer og kontinuerlige forbedringer og gjennombrudd i ny teknologi har revolusjonert industri- og finanssektoren. Konseptet med å ha en livslang karriere er utdatert.

Undersøkelsen fra OECD viser at gjennomsnittlig antall år folk i arbeid er sannsynlig å forbli hos en arbeidsgiver, er rundt tretten år i USA, Storbritannia, Australia og Canada. Gjennomsnittet i Japan, Frankrike og Tyskland er rundt tjuefire år.

Trendene i USA og Storbritannia tyder på at denne gjennomsnittlige lengden på tiden sannsynligvis vil synke kraftig, ettersom færre arbeidstakere tilbys faste jobber.

Tendensen gjenspeiles i endring av organisasjonsstrukturer, hvor en liten kjerne av faste, heltidsansatte, vanligvis kvalifiserte fagfolk, teknikere og ledere, støttes av uttraktede spesialister og en fleksibel arbeidsstyrke til deltids- og midlertidig ansatte.

Etter hvert som organisasjoner omstrukturerer, har menneskelige ressurser en tendens til å synke i kvantitet, men økning i kvalitet og i verdi for organisasjonsmessig effektivitet. Investering i utviklingen av disse verdsatte ressursene er fornuftig.