Bruttomarginavkastning på inventarinvestering (GMROI): Beregning og anvendelse

Bruttomarginavkastning på lagerinvesteringer (GMROI): Beregning og anvendelse!

Bruttomarginavkastning eller nå dager kjent som Bruttomarginavkastning på lagerinvesteringer brukes til å planlegge og evaluere ytelsen til den generelle detaljhandelsvirksomheten. Siden 60-80% av en typisk forhandleres investering er i lager, blir det derfor viktig for en forhandler å vite hvor mye avkastning han får på investerte penger i beholdningen.

Videre, ettersom detaljhandelen blir konkurransedyktig og krympende fortjeneste, har det hele tiden tvunget forhandlere til å bruke en slags finansielt verktøy som skal gi en rask tilbakemelding for å vurdere hvor mange bruttomargin-rupees er opptjent på hver rupee av lagerinvesteringer.

GMROI i dag er blitt det mest brukte tiltaket for detaljhandel. Det er en av de raskeste og enkle metodene for å måle og styre produktiviteten til en forhandlers investering i lager. Et forhold høyere enn en betyr at detaljhandelsorganisasjonen selger varene mer enn anskaffelseskostnaden. GMROI vurderer både salgshastighet av lager og overhead når det gjelder lagerbeholdning.

Essentials of GMROI:

Følgende er det viktig å bruke GMROI med hell:

1. For å forstå bruttomarginen.

2. For å forstå lagerbevegelser

3. Riktig tilgang til lagerinformasjon med hensyn til pris, anskaffelseskost, salgsvolum og lagerbevegelser.

Beregning av GMROI:

GMROI indikerer forholdet mellom en forhandleres totale salg, grossistmarginforhandleren tjener på det salget og antall rupees-forhandlere investerer i sin beholdning. Arbeidet med GMROI kan forstås ved hjelp av dette hypotetiske eksempelet. Et selskap har fem avdelinger. Gitt er detaljene i deres respektive årlige salg, årlig bruttomargin og gjennomsnittlig varekostnad. Og ut av de fem avdelingene, som er mer produktiv?

I henhold til spørsmålet har avdeling 'A' det høyeste salget. Avdeling 'D' har høyeste margin. For å kunne beregne hvilken avdeling som er mer produktiv, kan vi beregne GMROI.

Skriv ovenstående tabell 9.2, det er klart at avdeling 'E' har den høyeste GMROI, mens det fremgår av tabell 1 at avdeling 'E' har det laveste årlige salg og margin. Derfor er GMROI den beste måten å dømme produktiviteten til en butikk. Årlige salgstall og margin alene er ikke egentlig nok til å fortelle forhandlerens faktiske stilling. En forhandler som har ulike utsalgssteder eller ulike avdelinger innenfor et enkelt uttak, kan beregne GMROI av avdelinger, som nevnt ovenfor av kategorier, årstider, kjønn, regioner eller på annen måte.

Beregning av GMROI

GMROI = (Årlig omsetning) X (Bruttomargin%) / (Gjennomsnittlig inventariekostnad)

Søknader av GMROI:

Fordelen med GMROI er at den gjelder for alle butikk-, avdelings- eller varemerker i en butikk. Hvis en forhandlers regnskapssystem er fullt datastyrt, kan en forhandler automatisk få GMROI-rapporter på sin datamaskin eller gjennom en tjeneste som en del av månedlige regnskapsrapporter.

GMROI bør ikke bare ses som "økonomistyringsverktøy", men det kan også være et effektivt verktøy for human resource management. En forhandler kan søke GMROI til incentiver som et ytelsesvurderingsverktøy for sine ansatte.

Prøv å involvere dine medarbeidere i å forbedre firmaets GMROI ved å sette mål for å oppnå en bestemt bruttomargin og investering i salg til lager for hver produktkategori. En forhandler bør formidle disse målene, årsakene til å sette dem og eventuelle belønninger som forhandleren vil gi til avdelingen som vil nå disse målene. Motiver ansatte til å dele sine forslag som kan forbedre bedriftens produktivitet på noen måte. Oppfordre dem til å belønne dem med passende anerkjennelse og økonomiske priser.

La medarbeiderne vite hva de faktisk gjør / utfører og hva som forventes av dem. Gi dem siste informasjon om deres produksjon og bidrag. Videre kan følelsen av sunn konkurranse mellom ulike avdelinger gjøre lurer på når det gjelder forbedring i produktiviteten.

I nøtteskall er GMROI et kraftig styringsverktøy som involverer to betydelige lønnsomhetsfaktorer: forhandlerens bruttomargin og salg til investeringsinvesteringsgrad. Med butikkplassen blir dyrere, kjøpesenteret stiger høyt og opplagskostnadene stiger stadig; en forhandler må få best mulig høyeste avkastning fra hvert rupi investert i lagerbeholdning. GMROI vil gjøre det mulig for en forhandler å oppnå disse målene ved å følge GMROI nøye.