Betydningen av bedriftsfilantropi for ideelle organisasjoner

Les denne artikkelen for å lære om viktigheten av bedriftsfilantropi for ideelle organisasjoner!

Bedriftsfilantropi må strekke seg utover å gi monetære donasjoner. Bedrift kan hjelpe uhyre med å gjøre innsatsen til ideelle organisasjoner en suksess.

Image Courtesy: rack.2.mshcdn.com/media/f5ea0fe.jpg

Flertallet av bedriftsbidragsprogrammer er diffus og ufokusert. De fleste består av mange små kontantdonasjoner gitt for å hjelpe lokale medborgerlige årsaker eller gi generell driftstøtte til veldedige organisasjoner i håp om å generere goodwill blant ansatte, kunder og lokalsamfunnet. I stedet for å være knyttet til noen sosiale eller forretningsmessige mål, reflekterer bidragene ofte de personlige troene og verdiene til ledere eller ansatte.

Bedrifter kan bruke sine bidrag til å forbedre kvaliteten på bedriftsmiljøet på de stedene de opererer, dvs. for å forbedre sin konkurransedyktige kontekst. Dette vil bidra til å nå sine forretningsmål. Selskapet kan også utnytte sine evner og relasjoner til støtte for veldedige årsaker.

Denne tilnærmingen gir sosiale fordeler som langt overstiger de som tilbys av individuelle givere, stiftelser og til og med regjeringer. Kontekstfokusert bedriftsfilantropi oppnår både sosiale og økonomiske gevinster. Cisco utfører datanettverksadministratorer, som gir jobbmuligheter til mennesker, men som også gir utdannede ansatte til selskapet. Bedrifter bør fokusere på sosiale behov som påvirker selskapets kontekst og bør utnytte sine sterke styrker som selskaper for å håndtere dem.

Jeg. Økonomiske og sosiale mål er ikke forskjellige. Bedrifter fungerer ikke isolert fra samfunnet rundt dem. Deres evne til å konkurrere er avhengig av omstendighetene av de stedene de opererer på.

Bedre utdanning er et sosialt problem, men utdanningsnivået for den lokale arbeidsstyrken påvirker selskapets potensielle konkurranseevne. Jo mer en sosial forbedring er knyttet til selskapets virksomhet, jo mer fører det til økonomiske fordeler også. Den mest effektive metoden for å løse mange av verdens problemer kan i siste instans være å mobilisere bedriftssektoren på måter som gis både samfunn og bedrifter.

ii. Konkurransekontekst har økt i betydning. Bedrifter stole mer på arbeiderkompetanse, lokale partnerskap, outsourcing og samarbeid med kunder. Globaliseringen av produksjon og markedsføring betyr at sammenheng er viktig for et selskap, ikke bare på hjemmemarkedet, men også i flere land. Filantropiske investeringer fra enkeltbedrifter eller en samling av dem kan forbedre konkurransekonteksten som vil styrke konkurranseevnen til selskapene som opererer fra disse stedene.

iii. Hvor å bidra. Den tettere bedriftsfilantropien er tilpasset selskapets unike strategi - økende ferdigheter, teknologi eller infrastruktur som firmaet er spesielt avhengig av, eller øker etterspørselen innenfor et spesialisert segment hvor selskapet er sterkest - jo mer uforholdsmessig vil det være til nytte ved å styrke den kontekst. Syreprøven på en god bedriftsfilantropi er om ønsket samfunnsendring er så gunstig for selskapet at organisasjonen vil forfølge endringen, selv om ingen noensinne visste om det.

iv. Velger de beste stipendiatene. Den mest filantropiske aktiviteten innebærer å gi penger til andre organisasjoner som faktisk leverer de sosiale fordelene. Effekten som oppnås av et giverfirma bestemmes av mottakerens effektivitet. Å velge en mer effektiv bidragsyter eller partnerorganisasjon vil føre til større samfunnsmessig innvirkning. Omfattende og disiplinert forskning er nødvendig for å velge de veldedige organisasjonene som vil oppnå størst sosial effekt. Bedrifter er godt posisjonert til å foreta slike undersøkelser hvis deres filantropi er knyttet til sin virksomhet på grunn av de tekniske, økonomiske og ledelsesmessige evner de har, og også fordi de gjennom sin egen virksomhet eller deres leverandører og kunder ofte har en tilstedeværelse i mange lokalsamfunn over et land eller rundt om i verden. Et selskap kan introdusere og støtte en spesielt effektiv ideell organisasjon eller et program på mange steder der den opererer.

v. Signalering av andre finansiere. En giver kan offentliggjøre de mest effektive ideelle organisasjonene og fremme dem til andre givere, tiltrekke seg større finansiering og dermed skape en mer effektiv tildeling av generelle filantropiske utgifter. En støttemanns troverdighet forbedres når et kjent selskap forbinder seg med det. Selskapet kan også påvirke et stort antall partnere som kunder og leverandører.

vi. Forbedre ytelsen til stipendiatene. Bedrifter som kan demonstrere en betydelig innvirkning på et sosialt problem, vil få mer troverdighet enn de som bare er store givere. De må sørge for at de bidrar mer enn pengene de donerer. Korporasjoner har muligheten til å jobbe direkte med ideelle organisasjoner, for å hjelpe dem å bli mer effektive fordi de har unike eiendeler og evner. De kan tilby et bredt spekter av ikke-monetær bistand som er billigere og mer sofistikert enn de tjenestene de fleste stipendiater kunne kjøpe for seg selv.

Selskapene gjør langsiktige forpliktelser til de samfunnene de opererer i, og de kan legge til rette for overføring av kunnskap og operasjonelle forbedringer blant non-profit i ulike regioner eller land fordi de kan operere fra mange steder. Ved å binde bedriftens filantropi til sin virksomhet og strategi, kan den bruke sine spesialiserte eiendeler og kompetanse til å løse problemer knyttet til sitt eget felt. Cisco Networking Academy benyttet den spesielle kompetansen til Cisco-ansatte.

vii. Fremme kunnskap og praksis. Den mektigste måten å skape samfunnsverdi på, er å utvikle nye måter å løse sosiale problemer og sette dem i utbredt praksis. Kompetansen, forskningskapasiteten og nå som selskapene bringer til filantropi, kan bidra til ideer for å skape nye løsninger som de aldri har råd til å utvikle seg selv. Pfizer utviklet en kostnadseffektiv behandling for forebygging av trakom, den ledende årsaken til forebyggbar blindhet i utviklingsland.

Korporasjoner kan legge til rette for global kunnskapsoverføring og koordinere implementering av flere sosialt initiativ på flere steder, på grunn av kunnskapen til bedriftens ledere, deres kløe og forbindelser og deres tilstedeværelse i samfunnene rundt om i verden.