Betydningen og funksjonene til menneskelig ressursforvaltning (med diagram)
Human resource management involverer vekst og velstand ikke bare av selskapet, men også av en enkelt ansatt. Reisen til human resource management er fra en person til organisasjonen. Det er viktig å gi medarbeiderne sine fysiske og følelsesmessige behov.
Betydningen og funksjonene til menneskelig ressursforvaltning (med diagram)!
I post-globaliseringsalderen er menneskene ikke mer sett som en eneste produksjonsfaktor, men heller har de kapasitet til å bringe endringen på organisasjonsnivå. Det er på grunn av deres forskjellige egenskaper som intelligens og kreativitet, har hver person i organisasjonen noen forskjellige ferdigheter. Hvis organisasjonen gir sjansen til at individet utvikler og skjerper sine ferdigheter, kan det effektivt utnyttes for overlevelse, vekst og fremtidsperspektiver for selskapet.
Det er viktig å håndtere menneskelige ressurser. Ettersom menneskelig ressursforvaltning er en prosess for å finne en ansatt (dvs. rekruttering), trene en ansatt (dvs. trening og utvikling), og beholde en ansatt (dvs. talentstyring), må man se på det fra et mye bredere potensielt .
Human resource management involverer vekst og velstand ikke bare av selskapet, men også av en enkelt ansatt. Reisen til human resource management er fra en person til organisasjonen. Det er viktig å gi medarbeiderne sine fysiske og følelsesmessige behov.
Mer en person får sjansen til å utvikle sin karriere i enhver bedrift, mer vil de bli lojale mot organisasjonen. Deres kompensasjons- og ansettelsesforhold bør fremgå klart, noe som vil gi dem følelsesmessig stabilitet og det vil resultere i total konsentrasjon av deres arbeid.
Menneskelige ressurser er ingenting annet enn det viktige verktøyet i ledelsen av et selskap for å oppnå de beste resultatene og trives gjennom samarbeid og personlig utvikling av sine ansatte. Alle funksjonene i human resource management fokuserer på riktig kombinasjon av politikk på begge endene-en ansatt og næringslivet.
Funksjoner for Human Resource Management:
Det fremtredende målet med organisasjonen er å ansette kompetent og kompetent arbeidsstyrke og beholde den for å oppfylle de personlige, operative og organisatoriske målene for virksomheten. Human resource management utfører forskjellige funksjoner som starter med de grunnleggende og grunnleggende prosessene for planlegging. Tabell 5.1 gir ideen om funksjonene som utføres av menneskelig ressursforvaltning for å oppfylle målene i organisasjonen gjennom individuelle mål for arbeidstakerne.
Planlegger:
Den omfatter utforming av politikk knyttet til menneskelige ressurser i virksomheten. Det er en toppledelsesnivåfunksjon. Den består av retningslinjer fra anskaffelser, rekruttering, utvelgelse, opplæring, utvikling, vurdering, forfremmelse og talentoppbevaring. Det er hovedsakelig intellektuell funksjon og krever enorm ferdighet.
organisering:
Endring av ulike prosesser i virksomheten og tildeling av disse prosessene til mennesker er hovedformålet med å organisere.
Anskaffelse av arbeidskraft:
Etablering av et team av kompetente medarbeidere er det grunnleggende målet med innkjøp av arbeidskraft. Det inkluderer rekruttering av ansatte fra interne og eksterne kilder, valg av de riktige personene til riktig jobb, utnevnelse og induksjon. Fremme og overføring av en ansatt er også en del av anskaffelsen. Det er en bred aktivitet som tar vare på de operative aspektene ved å skaffe passende ansatte til organisasjonen.
regi:
Å gi riktige instruksjoner til de ansatte, oppfylle trening og utviklingskrav, motivere dem gjennom monetære og ikke-monetære tiltak, og opprettholde hjertelige mellommenneskelige og industrielle relasjoner er aktivitetene som gjøres under ledelse.
Trening og utvikling:
Human Resources Management utfører opplæringsprogrammer for ulike kategorier av ansatte for å sikre bedre og effektiv drift av deres side. Opplæring gjør jobben med å skape kompetanse hos ansatte. Selv ledelsesutviklingsprogrammer er organisert for ledere på høyere nivå. Det kreves å bli gjennomført i takt med det skiftende behovet for tid for vekst og utvidelse av virksomheten.
Motivasjon og vedlikehold:
Ansatte skal oppfordres til hele tiden å få fram det beste ut av dem. Velferdsmiljøer, sikkerhetstiltak, rette arbeidsforhold og arbeidstakers deltakelse i ledelsen er noen av de motiverende faktorene for ansatte. Den viktige funksjonen er vedlikehold av arbeidskraft. Å beholde de beste ansatte i organisasjonen, som kalles talenthåndtering, er behovet for timen.
Ansatt forhold:
Ansatte i enhver organisasjon jobber enten individuelt eller i en gruppe. For å opprettholde moralen, for å sikre lydgruppeadferd, og å løse interne konflikter blant ansatte er noen av hovedfunksjonene i human resource management.
kontrollere:
Jobbanalyse, personlig karriereutvikling, ytelsesvurdering, hjertelige industrielle relasjoner og konstant personellforskning er aktivitetene under kontrollerende funksjon.
Prestasjonsvurdering:
Konstant og stabil vurdering av en ansatt fører til bedre ytelse. De vitenskapelige evalueringsteknikkene skal brukes når man vurderer ytelsen til en ansatt.
Opprettholde Cordial Industrial Relations:
Gode relasjoner mellom ledelse og ansatte er tegn på en sunn organisasjon. Det industrielle forholdssystemet bør utformes tilsvarende, og tvister mellom ledelsen og ansatte bør løses tidligst.
Personalforskning og revisjon:
Kontinuerlige forskningsaktiviteter skal gjennomføres for å formulere effektive teknikker for styring av menneskelige ressurser i virksomheten. Forskningen skal sikte på evaluering av rekruttering og utvalgspolitikk, håndtering av ansattes klager og undersøkelse av de følelsesmessige aspektene til ansatte som moral, tilfredshet og holdning til arbeidet og andre ansatte (figur 5.1).
