Administrer Inventory in Retail Store (3 mål)

Hovedmålene med å håndtere inventar i en butikk er:

1. For å oppnå kostnadseffektiv drift:

Varelager tillater en butikk å selge varegodene i normal drift. For det andre opprettholder det et sikkert nivå av varer gjennom hele året, selv når det er sesongmessig etterspørsel etter detaljhandelens produksjon. For det tredje har store butikkelementer i butikkene mulighet for å sprede noen faste kostnader som transport, strøm, vedlikehold og veiledning over et større antall varer, og dermed redusere salgsprisen per enhet.

Til slutt tilbyr leverandører ofte ekstra rabatt for bulkkjøp. For å dra nytte av ekstra rabatt, handler normalt butikker for kjøp av bulk. På denne måten kommer salgsprisen per enhet ned, noe som gjør at butikken kan vedta en lav prispolitikk.

2. For å minimere lagerinvesteringer:

Når en forhandler er i stand til å opprettholde sin beholdning til de lavere beløpene, kan du bruke denne sparte penger i andre produktive områder hvor relativ retur er svært høy. For å kunne vite hvor godt en butikk / butikk forvalter sin beholdning, kan lageromsetningsforholdet brukes. Lageromsetning er et forhold av totalprisen på varer solgt i et år til gjennomsnittlig lagernivå i rupees. Fordelen ved å bruke dette forholdet er å vite hvor raskt butikken får lagerbeholdningen og hvor raskt kundene får bestillingen til butikkene.

3. Måling av hullene i kundeservice:

Kundeservice har blitt en nødvendig del av detaljhandel. Kundeservice er i stor grad en funksjon av oppfatning, kundens forventninger og servicenivået som tilbys. Hvis kunden forventer et ønsket nivå av kundeservice (enten det er ettersalg eller på annen måte), og tjenesten som tilbys av en forhandler, ikke samsvarer med kundens forventninger, vil service fra forhandleren bli betegnet som ineffektiv / dårlig service. Nå spørsmålet oppstår hvordan gapet mellom kundeservice kan måles.

Den enkleste måten å måle gapet mellom kundeservice hvis noe er å kritisk analysere følgende problemer:

(i) Totalt antall ordre som mottas i en bestemt periode (i prosent)

(ii) Antall bestillinger mottatt og levert hjemme på eller før tid

(iii) Tidspapiret mellom ordrer mottatt og forsinket på grunn av mangel

(iv) Totalverdien av de sendte ordrene levert til tiden