Merit Rating of Employees: Definisjon, konsept og mål

Merit Rating of Employees: Definisjon, konsept og mål!

Merit Rating er også kjent som ytelsesvurdering eller ytelsesvurdering. Det er en systematisk prosess for å måle ytelsen til de ansatte når det gjelder jobbkrav.

Den benytter ulike vurderingsteknikker for å sammenligne individuelle ansatte i en arbeidsgruppe med hensyn til personlige kvaliteter eller mangler og kravene til deres respektive jobber. Det er et etablert faktum at folk er forskjellige i sine evner og evner. Disse forskjellene er i stor grad naturlig og kan ikke elimineres selv ved å gi de samme opplærings- og opplæringsfasiliteter.

Det vil være noen forskjeller i kvaliteten og mengden arbeid som utføres av ulike arbeidstakere, selv på samme jobb. Derfor er det viktig for ledelsen å kjenne disse forskjellene slik at ansatte med bedre evner kan belønnes og feil valg og plassering kan være begrenset eller unngått.

Begreper og Definisjoner av Merit Rating:

Ifølge Scot og Spriegel:

"Merit-vurdering av en ansatt er prosessen med å vurdere arbeidstakerens ytelse på jobben når det gjelder krav til jobben". Det er en teknikk for å vurdere verdien av en ansatt med henvisning til stillingsbehov.

Ifølge Dale Yodder:

"Avser alle formelle prosedyrer som brukes i arbeidsorganisasjoner for å evaluere personligheter og bidrag og potensial til gruppemedlemmer". I ordene til Yodder er alle typer metoder som brukes til å vurdere verdien av ansatte for organisasjonen kalt prestasjonsvurdering.

I utsikt over Alford og Beaty:

"Ansattes vurdering er evalueringen eller vurderingen eller den relative verdien til selskapet av en manns tjenester på sin jobb". Ifølge definisjonen er arbeidets bidrag til arbeid og nytten til selskapet vurdert i henhold til ytelsesvurdering.

Således er det i henhold til de ovennevnte definisjonene meritvurdering eller ytelsesvurdering en systematisk vurdering av medarbeiderbidrag til organisasjonen når de utfører sine jobber. Denne evalueringen utføres normalt av den overordnede overordnet i organisasjonen, som i sin tur blir vurdert av hans overordnede. Ikke bare kvaliteter, men mangler er også tatt i betraktning for å forbedre ytelsen til ansatte.

Mål for fortjeneste:

Folk er forskjellige i evner og ferdigheter. Ledelsen bør vite disse forskjellene slik at ansatte blir tildelt arbeidsplasser i henhold til deres evne.

Hovedmålene for merit vurdering er som følger:

1. Å vurdere arbeidet til arbeidstakere i forhold til jobbkravene.

2. Å vurdere ansatte / arbeidstakere for kampanjer, overføring, permitteringer etc.

3. For å vurdere de gode og dårlige punktene i arbeidet til de ansatte og deretter gi forslag til forbedringer.

4. Å bistå i lønnsadministrasjon og ta beslutninger om incentiver og trinn som skal gis til arbeidstakere.

5. Å evaluere ferdigheter og treningskapasiteter for ansatte og hjelpe til med å planlegge egnede opplærings- og utviklingsprogrammer for arbeidstakere.

6. Å kjenne problemene som arbeiderne står overfor mens de gjør forskjellige jobber.

7. Å gi grunnlag for sammenligning med segregerte effektive og ineffektive arbeidstakere.

8. Å hjelpe ledelsen i plassering / overføring til arbeidstakere i henhold til deres kapasitet, interesse, evne og kvalifikasjoner.

9. Å hjelpe veiledere til å kjenne sine underordnede nærmere for å øke effektiviteten og forbedre produktiviteten.