Ny produktutvikling: Seks trinns prosess for ny produktutvikling

Ny produktutvikling: 6-trinns prosess for ny produktutvikling er 1. Mulighet for identifisering, 2. Konseptgenerering, 3. {re-teknisk evaluering, 4. Teknisk utvikling, 5. Start og 6. Livscyklusadministrasjon. !

NPD-prosessen bør ikke være eneansvarlig for et enkelt individ eller en gruppe. Det bør være bekymringen for hele venture. Det kan være ønskelig å ha et kjerneteam for å holde tabs på prosessen, men alle ansatte bør gjøres for å innse at OD er ​​en del av deres jobbrelaterte ansvar.

Salgsteamet er i konstant kontakt med kundene, og det er den rikeste kilden til ny produktinspirasjon. De er også i stand til å se de andre nye produktene som kommer til markedet. Det er ikke noe skammelig om å ta andres produkt og forsøke å forbedre det, så lenge det ikke er et brudd på IPR.

Mens du jobber med produksjonen, er det enkelt for produksjonsgruppen å tinker rundt med produktet og prøve å verdsette ved å endre gjeldende konfigurasjon eller foreslå nye forbedrede versjoner av eksisterende produkter. Produksjonsgruppen forventes også å holde seg oppdatert med de nyeste teknologiske utviklingene og kan foreslå måter å inkorporere teknologiske fremskritt på.

Andre fra butikker, regnskap, finans og andre steder vil være i kontakt med ulike aspekter av virksomheten og vil kunne gi ideer om produktforbedringer og nye produkter. Disse forbedringene kan være i å øke verdien eller også i reduserte kostnader. Interdepartmental integrasjon er viktig for en regelmessig tilstrømning av gode produktideer.

På ulike tidspunkter er ODP-prosessen delt inn i fem til tretten trinn, som skal utføres i rekkefølge (Cooper og Kleinschmidt 1986, Song, et al., 1998, Cooper 2001). La oss se på en sekvensiell seks-trinns prosess skissert av Kahn (2001). Mulighet for identifikasjon, konseptgenerering, pre-teknisk evaluering, teknisk utvikling, lansering og livssyklusstyring.

1. Mulighet Identifikasjon:

Dette er en vurdering av ikke bare mulighetene som er tilgjengelige for venture, men også av hvilke som er de beste for satsingen å forfølge. En mulighet er ikke nødvendigvis et produktkonsept, men det gir en grov ide om tilgjengelige ressurser og typen produktideer som kan forfølges.

Det er nyttig å informere medarbeiderne om hvilke muligheter som ventes av virksomheten. Det kan være at firmaet ønsker å begrense seg til et bestemt marked eller en bestemt produktklasse eller søker å utnytte visse nøkkelressurser.

Noen ganger kan det være klart for de ansatte at risikoen ikke fungerer bra i enkelte markeder, og de trenger nye produkter for å lykkes; men veldig ofte vil ikke alle vite om de øverste ledelsens krav og prioriteringer.

Det blir lettere å komme opp med levedyktige ideer når ansatte har et klarere bilde av de mulighetene som er søkt. Dette stadiet bidrar til å formulere noen foreløpige retningslinjer for å bidra til å generere og evaluere produktideer.

2. Konseptgenerering:

Inngang er hentet fra ulike avdelinger, selv kunder og leverandører blir bedt om sine innganger. Faktisk er kundens behov og ønsker det logiske stedet å starte
Søk etter nye produkter.

Attributtanalyse refererer til teknikker som bruker produktattributter til å generere nye produktkonsepter. Kjente og oppfattede produktattributter er vurdert for å hjelpe med å komme opp med ønsket produktposisjonering. En annen populær tilnærming er sammenhengende analyse, som innebærer iterasjon av alle mulige produktattributter og kundens rangeringer av disse kombinasjonene. Det kan bli tungvint hvis det er en rekke egenskaper som vurderes.

Ser på markedsledere og prøver å lære av deres vellykkede produkter, er også en god måte å innlemme meningsfylt modifikasjon på nåværende produkter.

3. Konsept Evaluering:

På dette stadiet av prosessen blir den tekniske gjennomførelsen av produktet grundig undersøkt. Det er også nødvendig å ha noen grove estimater for å bestemme den finansielle muligheten til det nye produktet. Dette er også en god tid å direkte involvere kunder i produktkonseptevalueringen. Produktet kan presenteres for kunden i en fortelling, en skisse eller som en prototype.

Det er også mulig å bruke teknologi og presentere produktet i en virtuell realitetskonseptstest. Resultatene av en konsepttesting kan registreres ordentlig eller kan skrives. Reaksjoner fra kundene til produktkonseptet kan tjene som verdifulle innspill til produktutviklingen som skal skje senere.

Ved konsepttesting svarer forbrukere på spørsmål om følgende dimensjoner:

Jeg. Overførbarhet-Er du klar over hva produktet kan gjøre for deg?

ii. Troverdighet - Tror du at produktet kan levere det det lover?

iii. Trenger-hvordan! Føler du sterkt behovet for dette produktet?

iv. Etterspørsel - Vil du kjøpe dette produktet? Eller hvor mye er du villig til å betale for dette produktet?

4. Teknisk utvikling:

I denne fasen blir produktkonseptet gjort til et produkt. Denne prosessen er ikke begrenset til et laboratorium eller til produksjonsprosessen. Det bør være en iterativ prosess som fortsetter å ta innspill fra andre ansatte og fra kunder, leverandører og andre som har fått tillit til å være en del av prosessen.

Denne fasen inkluderer også faktisk produkttesting. Produkttestingen er sammenvevd i utviklingsprosessen og utføres i to eller tre forskjellige trinn.

Alpha Testing:

Dette er testet gjort internt når produktet vises til andre i selskapet. Det er relativt billig og noen åpenbare feil er påpekt med en gang.

Betatesting:

Dette er testing som involverer kunden. En enkelt kunde eller noen få kunder fra basen for å teste og gi innblikk i produktet og dets bruk.

Gamma Testing:

Dette er en langsiktig bruk av kunden og gjøres vanligvis bare i tilfelle av et regulatorisk krav som i tilfelle av legemidler.

5. Start:

For lanseringen vil markedsførings- og salgsteamene komme til handling. Før lanseringen skal det tas en rekke valg om valg av målsegmenter, utforming av emballasje, salgsfremmende aktiviteter som skal gjennomføres, og om prising og distribusjon. En av de viktigste beslutningene vil være å bestemme navnet eller merkevaren.

De konkurrerende reaksjonene må tas med i betraktning. Noen ganger kan venture vurdere å begynne med testmarkedsføring. I stedet for å lansere produktet på alle markeder, selges det selektivt i ett eller to områder, og kundesvaret måles. Resultatene av en testmarkedsføringsøvelse kan effektivt brukes til å endre elementene i en markedsmiks. Forecasting teknikker må brukes for å få estimater av langsiktig salg.

6. Livssyklusstyring:

Enheten for å ta avgjørelser på et produkt er alltid hele produktets livssyklus. Produktet kan appellere til forskjellige segmenter på ulike stadier av produktets livssyklus. Når produktet går gjennom livssyklusen, kommer det til å bli en rekke endringer i selskapet, næringen og markedet. Det kan være behov for å endre produktet, revitalisere merkevaren, eller å utvide produktet til en produktlinje. Det må være kontinuerlig overvåking av produktets ytelse for å optimalisere disse beslutningene.