Personellforskning: Definisjon og formål med personlig forskning

Personalforskning: Definisjon og formål med personlig forskning!

Definisjon:

Hva er forskning? I felles språk refererer forskning til søk etter kunnskap. Advanced Learner's Dictionary of Current English "legger ned betydningen av forskning som en forsiktig utredning eller forespørsel, spesielt ved å søke etter nye fakta i enhver gren av kunnskap.

Redman og Mory definerer forskning som en systematisk innsats for å skaffe seg ny kunnskap. Ifølge Flippo er "forskning en systematisk og hensiktsmessig undersøkelse av fakta med det formål å fastslå årsakssammenheng mellom slike fakta." Faktisk er det en aktivitet søker å få større forståelse for et fenomen og er rettet mot løsningen eller belysningen av et problem. Det er en kunst av vitenskapelig etterforskning og en oppdagelsesreise.

Nå kan personellforskning defineres som en systematisk undersøkelse av saker av ansatte med et mål å løse sine problemer. Ifølge Dale Yoder, "personell forskning innebærer søking, etterforskning, revurdering, revurdering og revaluering".

Jucius har definert personellforskning som "oppgaven med å søke etter og analysere fakta til slutt at personellproblemer kan løses eller prinsipper eller lover som styrer løsningen deres". Dermed kan personellforskning defineres som systematisk undersøkelse og analyse i ethvert aspekt ved styring av personell i en organisasjon.

Det grunnleggende formålet med personellforskning er å søke svar på problemer gjennom anvendelse av vitenskapelig metodikk som garanterer at informasjonen er pålitelig og objektiv. I denne forbindelse tror enkelte ledere at "tall ikke lyver, men løgner kan finne ut".

Så for å si er det sant at vitenskapelige funn kan være gyldige, men det er ikke noe bevis på at de ikke kan være et resultat av manipulasjoner for å oppfylle bestemte ender gjennom, for eksempel forutinntatt prøvetaking eller presentasjon av visse typer utvalgte resultater.

Det er også viktig å merke seg at bare å utføre en undersøkelse er ikke tilstrekkelig med mindre de brukbare resultatene ikke blir implementert. Derfor har menneskelige ressursforvalter plikt til å se at resultatene av forskning gjennomføres i organisasjonen. Ellers vil forskningen i seg selv forbli steril hvis resultatene ikke implementeres for å løse personellproblemer i organisasjonen.

Ifølge Monappa og Saiyadain er en vitenskapelig forskning preget av følgende egenskaper:

1. Det er objektivt.

2. Det er systematisk.

3. Det er generaliserbart.

4. Det er hensiktsmessig.

5. Det er parsimonious.

6. Det er replikable.

Hvorfor Personalforskning?

Hvorfor gjennomføres personellforskning? Svaret på dette spørsmålet er underforstått i hva Michael J. Jucius mener: "Personlig forskning er oppdraget å søke etter og analysere fakta til slutt at personellproblemet kan løses eller prinsipper og lover som styrer løsningen deres". Menneskelige problemer på jobben er ikke lenger enkle, men har blitt mer og mer komplekse med overfylte organisasjoner, konkurransedyktig forretningsmiljø og kompleks teknologi.

Det er mot denne bakgrunnen, menneskelige ressursforvaltere har begynt å innse behovet for vitenskapelig tilnærming og løsninger på personellproblemene i deres organisasjoner. Dette krever fakta og tall som gjelder personellforhold.

Personellforskning gir slik faktainformasjon om personalsaker. Slik personellinformasjon gjør det mulig for en human resource manager å ta et aktivt blikk på problemer og også utvikle retningslinjer og prosedyrer basert på fakta oppnådd gjennom vitenskapelig studie i stedet for meninger som kommer fra personlige erfaringer.