Problemer i menneskelig ressursplanlegging

Noen av de store problemene i menneskelige ressursplanlegging er som følger:

1. Folk oppfatter at folk er tilgjengelige i overflod i vår arbeidsoverskuddsøkonomi. Så hvorfor bruke tid og penger i å prognostisere menneskelige ressurser? Overraskende nok holdes denne oppfatningen om menneskelig ressursplanlegging også av toppledelsen.

2. Et annet problem i menneskelige ressurser er at etterspørselen etter og tilførsel av menneskelige ressurser ikke er sent prosentvis nøyaktig. Erfaring antyder at lengre tidshorisont for å prognose menneskelige ressursbehov, større er muligheten for unøyaktighet i estimater av menneskelige ressursbehov.

3. Ulike typer usikkerhetsfaktorer som arbeidsomsetning, fravær, sesongarbeid, markedsfluktuasjoner og endringer i teknologi gjør menneskelige ressursplanlegging ineffektive. Årsaken er disse usikkerhetene, gjør menneskelige ressurser prognose bare en gjetning langt fra virkeligheten.

4. Noen ganger lider menneskelig ressursplanlegging av en konflikt mellom kvantitative og kvalitative tilnærminger som brukes til det. Noen mennesker ser menneskelig ressursplanlegging som et eneste tallspill for å spore strømmen av mennesker på tvers av avdelingene og inn og ut av organisasjonen. Omvendt tar andre en kvalitativ tilnærming som fokuserer på kvaliteten på menneskelige ressurser som karriereplanlegging, ferdigheter, moral etc.

5. Generelt sett oppfattes menneskelige ressurspersonell som eksperter i håndtering av personellforhold. Men de er ikke eksperter mer enn ofte. Derfor er menneskelige ressurser krav estimert av slike mennesker ikke realistiske seg. Organisasjonsplanene basert på slike estimater er truet for å bli floppet.

6. Da menneskelige ressurser planlegger er basert på data knyttet til menneskelige ressurser, det samme er ikke opprettholdt på en skikkelig måte i noen av industriorganisasjonene. Da, i fravær av pålitelige data, blir det vanskelig å utvikle effektive menneskelige ressursplaner.

I sum og substans oppstår problemer i planlegging av menneskelige ressurser både fra iboende begrensninger av prognoser, på den ene side og fra svakheter hos mennesket som gjør det på den annen side. Men begge kan bli overvunnet.