Ansvar Regnskap: Betydning og antagelser

Ansvar Regnskap: Betydning og antagelser!

Betydning:

Begrepet ansvarskontroll refererer til regnskapsprosessen som rapporterer hvor godt ledere (av ansvarssentre) har oppfylt sitt ansvar. Det er et system som måler planene (etter budsjetter) og handlinger (etter faktiske resultater) for hvert ansvarssenter. Også kjent som aktivitets- eller lønnsomhetsregnskap, er det et informasjonssystem som tilpasser kontrollrapporter ved å samle og rapportere kostnads- og inntektsinformasjon i henhold til definerte ansvarsområder i et selskap.

Ansvarsregnskapssystemer er skreddersydd for organisasjonsstrukturen slik at inntekter og kostnader akkumuleres og rapporteres av ansvarlige sentre i organisasjonen.

Antagelser:

Ansvarets regnskapssystem gjør følgende viktige forutsetninger:

(1) Ansvarsområdene er definert som ledere skal holdes ansvarlige for.

(2) Ledere er kun belastet med de gjenstandene og ansvaret som de kan utøve en betydelig grad av direkte kontroll over.

(3) Ledere bør aktivt delta i å etablere mål eller budsjetter som deres ytelse måles til.

(4) Mål definert for hvert ansvarsområde skal være mulig med effektiv og effektiv ytelse.

(5) Kontroller (ytelse) rapporter skal inneholde betydelig informasjon knyttet til hvert ansvarsområde.

(6) Ansvarssentralforvaltere bør forsøke å oppnå budsjettene og målsettingene for deres respektive ansvarsområder.

Hilton observerer:

"Det rette fokuset på et ansvarlig regnskapssystem er informasjon. Systemet skal identifisere den enkelte i organisasjonen som er i den beste posisjonen for å forklare hvert enkelt arrangement eller økonomisk resultat. Hovedvekten bør være å gi de enkelte og høyere lederne informasjon som hjelper dem å forstå årsakene til organisasjonens ytelse. Når det brukes riktig, understreker et ansvarregnskapssystem ikke skyld. Hvis lederne føler at de blir slått over hodet med kritikk og angrep når ugunstige avvik oppstår, er det lite sannsynlig at de svarer på en positiv måte. I stedet vil de ha en tendens til å undergrave systemet og se det med skepsis. Men når ansvarregnskapssystemet legger vekt på informasjonsrollen, har lederne en tendens til å reagere konstruktivt og streve for bedre ytelse. Ledende regnskapsførere bruker ofte ansvarregnskapssystemet til å motivere handlinger som anses ønskelige ved overordnet ledelse. Noen ganger kan ansvarssystemet også løse atferdsproblemer. "