Supply Chain: Betydning, Eksempel og Fordeler (Med Diagram)

En forsyningskjede er et nettverk av forhandlere, distributører, transportører, lagringsanlegg og leverandører som deltar i produksjon, levering og salg av et produkt som konverterer og flytter varene fra råvarer til sluttbrukere, beskriver prosessene og Organisasjoner som er involvert i å konvertere og transportere varene fra produsenter til forbrukere.

Aktivitetene nær råstoffstadiet er kjent som oppstrøms aktiviteter og aktiviteter mellom produsent og sluttbrukere er nedstrøms aktiviteter. Markedsfordeling gjelder disse nedstrømsaktivitetene. En typisk forsyningskjede består av flere selskaper som koordinerer aktiviteter for å skille seg fra konkurransen.

En forsyningskjede har i utgangspunktet tre viktige deler:

Jeg. Forsyning:

Det fokuserer på råmaterialene som leveres til produksjonen, inkludert hvordan, når og fra hvilken plassering.

ii. produksjon:

Det fokuserer på å konvertere disse råvarene til ferdige produkter.

iii. Fordeling:

Det fokuserer på å sikre at disse produktene kommer forbrukerne gjennom et organisert nettverk av distributører, lager og forhandlere.

Selv om det ofte brukes til produksjon og forbrukerprodukter, kan en forsyningskjede også brukes til å vise hvordan ulike prosesser leverer til hverandre (figur 16.2). Forsyningskjede-definisjonen i denne forstand kan gjelde for Internett-teknologi, finans og mange andre næringer.

En forsyningskjede strategi definerer hvordan forsyningskjeden skal fungere for å konkurrere i markedet. Strategien evaluerer fordelene og kostnadene knyttet til operasjonen. Mens en forretningsstrategi fokuserer på den overordnede retningen et selskap ønsker å forfølge, fokuserer leverandørkjedestrategien på den faktiske driften av organisasjonen og forsyningskjeden som vil bli brukt til å møte et bestemt mål.

Eksempel på Supply Chain:

Vurder en kunde går inn i Spencer Store for å kjøpe skjønnhetssåpe. Forsyningskjeden begynner med kunden og hans behov for skjønnhetssåpe. Den neste fasen av denne forsyningskjeden er Spencer-butikken der kunden besøker. Spencer lager sine hyller med inventar som kan ha blitt levert fra et ferdigvarelager som forvaltes av Wal-Mart eller mottatt fra tredjepart (leverandør). Leverandøren er i sin tur lager av produsenten [si Hindustan Uni Liver (HUL)].

HUL produksjonsanlegg mottar råmateriale fra en rekke leverandører som selv har blitt levert av lavere tierleverandører. For eksempel kan emballasjemateriale komme fra Homefolie (et aluminiumfoliefirma), mens Home-folie mottar råmateriale for å produsere emballasjematerialet fra andre leverandører. Dette danner en typisk forsyningskjede.

I et annet eksempel kjøper en kunde et armbåndsur og en reisepose online fra Reliance-detaljhandel. Forsyningskjeden inkluderer blant annet kundens pålitelighetsnettsted som godtar kundens bestilling, Reliance-butikken og alle Reliance-leverandører og deres leverandører.

Reliance Website gir kunden informasjon om priser, produktfunksjoner og produkttilgjengelighet. Etter at produktet er valgt, klikker kunden på 'bestillingsskjema' og betaler for produktet. Kunden kan senere gå tilbake til Nettstedet for å sjekke statusen for bestillingen.

En typisk forsyningskjede kan således innebære en rekke stadier diskutert som under:

(i) Kunder.

(ii) Forhandlere.

(iii) Grossister / Distributører.

(iv) Produsenter.

(v) Komponent / råmaterialeleverandør.

Fordeler med forsyningskjeder:

(1) Det bruter gapene mellom leverandørene og kundene.

(2) Det hjelper produsenter med å redusere varebeholdninger, ettersom ferdigvarer lagres nærmere kundene.

(3) Det tillater bedrifter å utføre operasjoner på et passende tidspunkt og sted for fordelene til leverandører og kunder.

(4) Effektive forsyningskjeder gir økt kundeservice ettersom forhandlere får et utvalg av varer og også har mindre lagerbeholdning.

(5) Forsyningskjeder gjør bevegelser enkle, kostnadseffektive og effektive ettersom transporten er enklere.