Topp 10 taktikk som brukes til å få kraft i en organisasjon

Les nedenfor for å lære om noen av de teknikkene du kan bruke for å få kraft i organisasjonen.

1. Forhandlinger:

Forhandlinger er bruk av forhandlinger gjennom utveksling av fordeler eller favoriserer. Festen som har større forhandlingskraft er i stand til å få flere fordeler enn de som er gjort. Kollektivavtale mellom arbeid og ledelse er resultatet av forhandlinger.

2. Vennlighet:

En person kan få makt over en annen person ved hjelp av smiger, skapelse av goodwill, oppførsel ydmyk og være vennlig før du gjør en forespørsel.

3. Koalisjon:

Koalisjon er den midlertidige alliansen til to eller flere personer eller grupper som kombinerer sin innsats og energi for det felles målet. Ved å danne en koalisjon, kan medlemmene øke sin makt over grupper som ikke er i deres koalisjon. Koalisjoner brukes generelt i organisasjoner for å ha innflytelse på innstilling av mål og fordeling av fordeler til bestanddelene.

4. Konkurranse:

På grunn av mangelen på ressursene i organisasjonen konkurrerer ulike grupper med hverandre for å få større andel av slike ressurser. For dette forsøker de å påvirke kriteriene som brukes som grunnlag for ressursfordeling i form av midler, rom, støttepersonell osv. Hver gruppe argumenterer for de kriteriene som sannsynligvis vil hente den mer kraft.

5. Cooptation:

Under samkjøpsordningen gir en gruppe noen av sine viktige stillinger til medlemmer av de andre gruppene eller inkludere dem i sin politiske komité. Derfor er kritikken og truslene fra de andre gruppene stumpet. For eksempel inkluderer selskaper generelt representanter for finansinstitusjonene i styret for å opprettholde stabile relasjoner med finansinstitusjonene.

6. Årsak:

En person kan bruke resonnement til å få makt over andre. Begrunnelse består av bruk av fakta og data for å lage en logisk eller rasjonell presentasjon av ideer.

7. Selvsikkerhet:

Selvsikkerhet er bruken av en direkte og kraftig tilnærming. Lederen kan kreve streng etterlevelse av forespørsler som gjentar ordrer, bestiller enkeltpersoner til å gjøre det som blir spurt og påpeke at regler krever samsvar.

8. Høyere myndighet:

Noen ledere kan få støtte av høyere nivåer i organisasjonen for å sikkerhetskopiere sine forespørsler til sine underordnede.

9. Sanksjoner:

Sanksjoner består av tradisjonell belønning og straffemetode. En person kan få makt over en annen person ved å hindre eller love en lønnsvekst, ved å demote eller fremme en person eller ved å true å gi en utilfredsstillende ytelsesvurdering.

10. Trykk:

Trykk taktikk er en del av maktkamp i moderne organisasjoner. Det er en fiendtlig metode for å få makt. Fagforeningene kan for eksempel truet streik hvis deres krav ikke oppfylles av ledelsen. På den annen side kan ledelsen utløse en lås på fabrikken, dersom fagforeningene ikke godtar vilkårene.