Topp 10 taktikk som brukes til å få kraft i en organisasjon
Les nedenfor for å lære om noen av de teknikkene du kan bruke for å få kraft i organisasjonen.
1. Forhandlinger:
Forhandlinger er bruk av forhandlinger gjennom utveksling av fordeler eller favoriserer. Festen som har større forhandlingskraft er i stand til å få flere fordeler enn de som er gjort. Kollektivavtale mellom arbeid og ledelse er resultatet av forhandlinger.
2. Vennlighet:
En person kan få makt over en annen person ved hjelp av smiger, skapelse av goodwill, oppførsel ydmyk og være vennlig før du gjør en forespørsel.
3. Koalisjon:
Koalisjon er den midlertidige alliansen til to eller flere personer eller grupper som kombinerer sin innsats og energi for det felles målet. Ved å danne en koalisjon, kan medlemmene øke sin makt over grupper som ikke er i deres koalisjon. Koalisjoner brukes generelt i organisasjoner for å ha innflytelse på innstilling av mål og fordeling av fordeler til bestanddelene.
4. Konkurranse:
På grunn av mangelen på ressursene i organisasjonen konkurrerer ulike grupper med hverandre for å få større andel av slike ressurser. For dette forsøker de å påvirke kriteriene som brukes som grunnlag for ressursfordeling i form av midler, rom, støttepersonell osv. Hver gruppe argumenterer for de kriteriene som sannsynligvis vil hente den mer kraft.
5. Cooptation:
Under samkjøpsordningen gir en gruppe noen av sine viktige stillinger til medlemmer av de andre gruppene eller inkludere dem i sin politiske komité. Derfor er kritikken og truslene fra de andre gruppene stumpet. For eksempel inkluderer selskaper generelt representanter for finansinstitusjonene i styret for å opprettholde stabile relasjoner med finansinstitusjonene.
6. Årsak:
En person kan bruke resonnement til å få makt over andre. Begrunnelse består av bruk av fakta og data for å lage en logisk eller rasjonell presentasjon av ideer.
7. Selvsikkerhet:
Selvsikkerhet er bruken av en direkte og kraftig tilnærming. Lederen kan kreve streng etterlevelse av forespørsler som gjentar ordrer, bestiller enkeltpersoner til å gjøre det som blir spurt og påpeke at regler krever samsvar.
8. Høyere myndighet:
Noen ledere kan få støtte av høyere nivåer i organisasjonen for å sikkerhetskopiere sine forespørsler til sine underordnede.
9. Sanksjoner:
Sanksjoner består av tradisjonell belønning og straffemetode. En person kan få makt over en annen person ved å hindre eller love en lønnsvekst, ved å demote eller fremme en person eller ved å true å gi en utilfredsstillende ytelsesvurdering.
10. Trykk:
Trykk taktikk er en del av maktkamp i moderne organisasjoner. Det er en fiendtlig metode for å få makt. Fagforeningene kan for eksempel truet streik hvis deres krav ikke oppfylles av ledelsen. På den annen side kan ledelsen utløse en lås på fabrikken, dersom fagforeningene ikke godtar vilkårene.