Hva er kampanjens baser?

Basisene for forfremmelse er som følger:

Det er kontroverser om hva som skal være kriteriene for forfremmelse anciennitet eller evne. Fagforeningene foretrekker senioritet mens ledelsen foretrekker evne eller fortjeneste. Fellesskap krever anciennitet som grunnlag for forfremmelse fordi lay-offs, tilbakekallinger og utslipp ofte er basert på anciennitet. Senioritet refererer til den relative lengden på tjenestene til ansatte.

Image Courtesy: smallbiztrends.com/wp-content/uploads/2013/05/promotion.jpg

Anledningsplanen for anciennitet er like gammel som sivilisasjon. Den eldste sønnen lyktes sin far som konge. Historisk sett bør senioritetsmetoden for forfremmelse betraktes som en suksess. I næringslivet er det imidlertid ikke alltid pålitelig som en reklamepolicy. Det overlever bare fordi ingen bedre system har blitt utviklet som har vunnet offentlig tillit.

Hvis anciennitetsprinsippet er vedtatt, er det sannsynlig at unge menn vil bli utålmodige om «venter på døde menns sko» og vil slutte å lete etter bedre utsikter andre steder.

Følgelig kan dette bety at selskapet kommer til å bli forvaltet av andreårige personer, som har oppholdt seg fordi de ikke har nok kaliber til å trekke seg.

I prinsippet er det enighet om at forfremmelse bør være basert på fortjeneste. Bruken av fortjeneste som grunnlag for opprykk fører til vanskeligheter fordi hva ledelsen anser som fortjeneste, foreningen kan betrakte som favoritisme og kan misforstå ledelsens oppriktighet når den hevder retten til å markedsføre seg alene på fortjeneste.

Når ledelsen vedtar meritter som grunnlag for forfremmelse, må det utvikle kontroller for å gjenkjenne merit objektivt som vil motbevise påstandene om favorittisme. Merit vurdering bør så langt som mulig baseres på driftsfakta.

Senioritet-cum-Merit bør være grunnlaget for kampanjer hvor fortjeneste kan objektivt testes. Merit er et begrep som inkluderer effektivitet, ferdighet, egnethet osv. Når en kombinasjon av fortjeneste og anciennitet er ønskelig, kan diskretjonen i valgvalget ikke overses. En lydhåndtering vil også forfølge en politikk for å balansere disse faktorene riktig.

Politikken kan utlede styrke hvis de arbeider i samråd med arbeidstakere. Ingen enhetlig standard kan legges ned for alle næringer, alle enheter innenfor samme bransje eller til og med alle kategorier av arbeidstakere i samme enhet. Eldre firmaer har utviklet seg politikk som et resultat av mange års erfaring, og de er ikke dogmatiske om muligheten for at slike politikker lykkes andre steder.

Vi er i full enighet med Nasjonalt arbeidskomité, når det anbefales at hovedregelen i grunnprinsippet, i de nedre trinnene, særlig blant de operative og klientiske kategoriene, skal være grunnlaget for forfremmelse.

Med hensyn til mellomstyring, teknisk, tilsynsmessig og administrativt personell, bør senioritet-cum-verdien være kriteriet. For høyere ledelsesmessige, tekniske og administrative stillinger bør verdien alene være ledende.