Hva er prinsippene for menneskelige ressurser for å administrere folks tilnærming?

i) Folk er de viktigste ressursene en organisasjon har og styrer dem effektivt, er nøkkelen til organisatorisk suksess;

ii) Personellpolitikk og prosedyrer må være nært knyttet til resultatene av organisasjonsmål og strategiske planer;

iii) Kulturen i organisasjonen må være en som verdsetter menneskelige ressurser og gjennomsyrer organisasjonen fra topp til bunn slik at alle medlemmer av organisasjonen arbeider sammen med et felles formål; alle ledere er dermed ansvarlige for human resource management.

Image Courtesy: brightmindscentre.com/7759889fcdb5.jpg

HRM er ikke lenger den eneste provinsen av personellspesialisten; Det er en prioritet for hver leder som har linjeansvar for ansatte.

En stor bekymring, som er relevant for utviklede europeiske og amerikanske økonomier, er virkningen av den "demografiske tidsbomben", dvs. den betydelige reduksjonen i antall ungdommer som kommer inn på arbeidsmarkedet i løpet av det neste tiåret i de fleste utviklede land .

Dette har ført til en oppfatning om at arbeidsmarkedet i fremtiden kan være en selger snarere enn et kjøpers marked med ansatte, selv om de er i stand til å velge sin foretrukne arbeidsgiver snarere enn omvendt.

I tillegg er det press som genereres i produktmarkedet. Dette er like relevant for utviklede og utviklende økonomier. Teknologi har også bidratt til å skape en global økonomi. Det er således fremveksten av et stort antall multinasjonale selskaper som opererer på verdensbasis.

Med den globale markedsplassen er to utviklinger svært viktige. Den ene er oppveksten av produsenter i lave lønnskostnader som kan utnytte moderne teknologi og utfordre de etablerte produsentlandene.

Bedrifter i tradisjonelle produsentländer kan ikke konkurrere uten å ta radikale tiltak. Den andre er den japanske selskapenes økende dominans av markeder i slike industrier som biler og elektronikk.

I dette tilfellet er det ikke billig arbeidskraft som har vært kritisk, men vellykket bruk av "lean production" -systemer som involverer nye arbeidsmetoder, kaizen (kontinuerlig forbedring) og direkte deltakelse av arbeidsstyrken.

Sistnevnte har gjort det mulig for japanske selskaper å forbedre kvaliteten og redusere kostnadene samtidig ved å kutte ut lagene av styrings- og kontrollsystemer som er nødvendige under tradisjonelle Taylorist-metoder.

Løsningen ligger i å bytte fra masseproduksjon til "fleksibel spesialisering", noe som innebærer å komme mye nærmere kundene for å etablere sine ønsker og introdusere "total kvalitetsstyring" (TQM) designet for å oppnå kontinuerlig forbedring samt reduksjon i kostnadene.

Det viktigste målet er å utvikle en høyt engasjert og tilpasningsfull arbeidsstyrke som er villig og i stand til å lære nye ferdigheter og ta på seg nye oppgaver.

De inkluderer heving av ledelsen av mennesker til det aller høyeste beslutningsnivået i organisasjonen og dets integrasjon i den strategiske planleggingsprosessen; vekt på tillit og respekt i stedet for regler og prosedyrer og en ny rolle for ledere blir de ledere hvis jobb er å legge til rette for kulturelle forandringer ved å sikre samarbeid av andre.

Det er tre sanser der begrepet HRM blir brukt. Dette er en retiling av Personaleforvaltning, en rekonstruksjon og omorganisering av personellroller og en særdeles forskjellig og ny tilnærming til å styre mennesker. Vi aksepterer den tredje visningen. HRM er ny og det er en ny tilnærming til å styre mennesker der linjelederne vil spille en nøkkelrolle.