Hva er betydningen av motivasjon for de ansatte?

Riktig utvelgelse og utvikling vil sikre en produktiv gruppe arbeidstakere. Vi kan ansette ansatte med ekstraordinær dyktighet og kompetanse, men fortsatt er det ingen garanti for at de vil utføre seg tilfredsstillende. Vi må aktivere potensialet til våre ansatte.

Image Courtesy: creatingabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg

Ledelsen refererer ofte til ansatte som ressurser eller eiendeler, noe som betyr at ansatte er verdifulle, profittgivende deler av en bedriftsorganisasjon. Studier om motivasjon forsøker å finne ut hvilke incitamenter som vil få arbeidere til å jobbe og øke sine eiendeler.

Generelt kan vi si at en persons motivasjon har å gjøre med (a) retningen av sin oppførsel av det han velger å gjøre når han presenteres med en rekke mulige alternativer (b) amplitude eller styrke av responsen (dvs. innsatsen) en gang valget er laget og (c) vedvarende utholdenhet eller hvor lenge han fortsetter med det.

Begrepet motivasjon utelukker en rekke andre variabler som driv, behov, incentiv, belønning etc. Det er disse variablene som er viktige for studiet av motivert atferd.

Personellfunksjonen handler egentlig om motivasjon. Det er enighet om at med mindre enkeltpersoner er motiverte til å utføre effektivt, kan de ikke oppnå nivået på ytelse som er ønsket av dem.

Ledende personer står alltid overfor problemene med å motivere sine underordnede til å frigjøre sitt potensial mest effektivt, og dermed tillate de ønskede målene for organisasjonen og de ansattees behov å oppnås. Kunnskap om motivasjonsprosessen gir grunnlag for å forstå hvorfor folk gjør det de gjør.

Formålet med motivasjonen er å skape forhold som folk er villige til å jobbe med iver, initiativ, interesse og entusiasme, slik at målene for en organisasjon oppnås effektivt.

Spørsmålet om motivasjon er spørsmålet om 'hvorfor'. Et motiv er det som beveger en person til aktivitet. Det er opptatt av hvorfor oppførsel og ikke med hvordan det er. Motiver søker å forklare atferd.

Det er ikke alltid mulig å forstå motiver fordi de ikke er observerbare og bare kan utledes av atferd. All oppførsel er rettet mot et mål, og når målet er oppnådd, er motivet tilfredsstilt.

Viljen å gjøre er noe annet enn kapasiteten til å gjøre. En mann kan være umulig i stand til å arbeide, men det er ikke til nytte for arbeidsgiveren dersom han ikke er psykologisk avhengig av å bruke den på sitt arbeid.

Det er vår felles kjennskap at arbeidstakere ikke alltid utøve seg fullt ut. Det er med rette sagt at du kan kjøpe en manns tid, du kan kjøpe en manns fysiske tilstedeværelse på et gitt sted, men du kan ikke kjøpe sin entusiasme, initiativ og lojalitet.

Du må vinne disse tingene. Motivasjon tar sikte på å transformere evnen til å gjøre i viljen til å gjøre. Motiverte medarbeidere er i en spenningssituasjon. For å avlaste denne spenningen, engasjerer de seg i aktivitet. Jo større spenningen er, desto større er aktiviteten for å få hjelp.

Derfor når vi ser at noen jobber hardt med en aktivitet, kan vi konkludere med at individet drives av et ønske om å oppnå et mål som han oppfatter som å ha verdi for ham.