3 hovedfaktorer som har bidratt til HRM strategisk rolle

For det første har organisasjonene blitt produktivitetsbevisst på grunn av behovet for å operere i en global økonomi og innse at et firmas konkurransefortrinn er knyttet til å forvalte menneskelige ressurser på en strategisk måte.

Image Courtesy: 2012books.lardbucket.org/books/9.jpg

For det andre har det vært en utbredt nedskalering, omstilling og omforming av organisasjoner. Som et resultat har de gamle hierarkiske typen strukturer med tette kontroller gitt vei til flatere strukturer og større spanser av kontroll. Slike nye strukturer har nødvendiggjort et økt fokus på medarbeiders selvkontroll i stedet for gamle tradisjoner for ekstern kontroll.

For det tredje har det vært behov for en forsvarlig menneskelige ressursstrategi for å effektivt forvalte fremtidens svært varierte arbeidskraft. Den fremtidige arbeidsstyrken vil være mer variert i kjønn, rase og alder, så vel som i holdninger, tro og verdier.

Dermed vil organisasjoner arbeide med en annen type medarbeider fra den høyt engasjerte organisasjonsmannen til de "nye personene" som har mer egeninteresse enn organisatorisk interesse i tankene.