Essential Sisson funksjoner av Human Resources Management er gitt nedenfor

(i) Et stress på integrering av personellpolitikk med forretningsplanlegging.

(ii) Ansvarsområde for Personaleforvaltning er ikke lenger hos spesialistledere, men er nå antatt av senior ledelse.

(iii) Fokuset skifter fra ledelse-fagforeningsrelasjoner til ledelse-ansattes relasjoner, fra kollektivisme til individualisme.

(iv) Det er et stress på engasjement og utøvelse av initiativ, med ledere som nå donerer rollen som enabler, 'empowered' og 'facilitator'.

Image Courtesy: lh5.ggpht.com/_iFIztPmvqg8/Management.jpg

Det første punktet antyder at HRM ikke bare er en strategisk aktivitet i seg selv, men en som nå er sentral for å oppnå forretningsmessige mål. menneskelige ressurser er nå anerkjent og utnyttet som den mest verdifulle av alle organisatoriske eiendeler.

Det andre punktet identifiserer behovet for personellforvaltere å "gi bort" ansvaret for ledelsen av menneskelige eiendeler til senior (linje) ledelse.