Finansplan: Betydning, mål og trinn
Les denne artikkelen for å lære om meningen, målsettingene, egenskapene, vurderingen og trinnene i økonomisk planlegging!
Betydning:
En finansiell plan er en erklæring som anslår kapitalbeløpet og bestemmer sammensetningen. Kvantumet av midler som trengs, vil avhenge av virksomhetens behovskrav. Tidspunktet for at det blir behov for midler, bør nøye avgjøres slik at økonomien blir hevet på et tidspunkt når det er nødvendig. Det neste aspektet av en finansplan er å bestemme finansieringsmønsteret. Det er flere måter å skaffe penger på.
Valget av ulike verdipapirer bør gjøres nøye. Midlene kan forhøyes ved utstedelse av kapital og obligasjoner, oppkjøp av lån mv. Hvilken finansieringskilde skal heves og opp til hvilket beløp disse skal heves er svært viktig. Når et mønster for finansiering er valgt, blir det svært vanskelig å modifisere det. En finansplan forklarer også retningslinjene som skal forfølges for flytning av ulike verdipapirer, spesielt med hensyn til tidspunktet for deres flytning.
Målet med finansplanen:
En finansplan har følgende hovedmål:
1. Tilstrekkelige fond:
En finansplan vil sikre tilgjengeligheten av tilstrekkelige midler for å oppnå bedriftsmål.
2. Balansering av kostnader og risiko:
Det bør være en balanse mellom kostnader og risiko for å beskytte investorene.
3. Fleksibilitet:
En finansplan bør sikre fleksibilitet for å tilpasse seg kravene. Den bør justeres i henhold til endringsforholdene.
4. Enkelhet:
Den finansielle strukturen bør ikke være komplisert ved å utstede en rekke verdipapirer. Antall verdipapirer bør være mindre slik at det lett blir forstått.
5. Langsiktig visning:
En finansplan bør ha en langsiktig utsikt. Behovet for midler i nær fremtid og over en lengre periode bør vurderes mens du velger finansieringsmønsteret.
6. Likviditet:
Likviditeten av midler bør alltid holdes i tankene mens du utarbeider en finansiell plan. Under perioder med depresjon er det likviditeten som kan holde en bekymring i gang.
7. optimal bruk
En finansplan bør sikre tilstrekkelige midler til ekte behov. Verken planene skal lide på grunn av mangel på midler, og det bør heller ikke være sløsing med dem. Midlene skal legges til deres beste bruk.
8. Økonomi:
Kostnaden ved å heve midlene skal være minimum. Det bør ikke påføre selskapet uforholdsmessig byrde. Det kan sikres ved en skikkelig egenkapitalmiks.
Egenskaper / Prinsipper for en solid finansplan:
En finansiell leder bør vurdere følgende faktorer mens du fullfører en økonomisk plan:
1. Enkelhet:
En finansplan bør være så enkel at det lett kan forstås selv av en lekmann. En komplisert finansiell struktur skaper komplikasjoner og forvirring.
2. Basert på klare kuttmål:
Finansiell planlegging bør gjøres ved å holde i lys av de overordnede målene for selskapet. Det bør sikte på å skaffe midler til laveste pris, slik at lønnsomheten i virksomheten forbedres.
3. Mindre avhengighet av eksterne kilder:
En langsiktig finansiell planlegging bør sikte på å redusere avhengigheten av eksterne kilder. Dette kan være mulig ved å beholde en del av overskuddet for å pløye tilbake. Genereringen av egenkapital er veien for finansiell virksomhet. I utgangspunktet kan eksterne midler være en nødvendighet, men finansiell planlegging bør være slik at avhengighet av slike midler kan reduseres i løpet av tiden.
4. Fleksibilitet:
Den økonomiske planen bør ikke være stiv. Det bør gi mulighet for justeringer når og når nye situasjoner oppstår. Det kan være mulighet for å skaffe ekstra midler dersom det oppstår friske muligheter. På samme måte kan tomgangsmidler, hvis noen, investeres i kortsiktige og lavrisikobærende verdipapirer. Fleksibilitet i en plan vil være nyttig når det gjelder å takle fremtidens krav.
5. Solvens og likviditet:
Finansiell planlegging bør sikre solvens og likviditet i bedriften. Solvens krever at kortsiktige og langsiktige innbetalinger gjøres på datoer når disse forfaller. Dette vil sikre kredittverdighet og goodwill til bekymringen. Solvens vil være mulig når likviditeten til eiendeler opprettholdes. Det skal være tilstrekkelige midler når betalinger skal gjøres. Riktig prognose for fremtidige utbetalinger vil være nyttig i planlegging av likviditet.
6. Kostnad:
Kostnaden ved å skaffe kapital er et viktig hensyn når det gjelder valg av finansplan. Utvalget av ulike kilder bør være slik at kostnadsbyrden bør være minimum. Rentebærende verdipapirer bør så snart som mulig returneres slik at denne byrden reduseres.
7. lønnsomhet
En finansplan bør tilpasse ulike verdipapirer på en slik måte at foretakets lønnsomhet ikke påvirkes negativt. Rentebærende verdipapirer og andre forpliktelser bør justeres slik at virksomheten kan forbedre lønnsomheten.
Betraktninger i å formulere finansplanen:
En finansplan bør nøye bestemmes. Det har langsiktig innvirkning på virksomheten.
Følgende variabler bør holdes i tankene mens du velger en finansiell plan:
1. Bransjens art:
Behovet for midler er forskjellig for ulike næringer. Eiendomsstrukturene, sesongelementets betydning, stabilitet i inntjening er ikke vanlige faktorer for alle næringer. Disse variablene vil påvirke størrelsen og strukturen av finansielle krav.
2. Bekymringer:
Stående av en bekymring vil påvirke en beslutning om økonomisk plan. Goodwill av bekymringen, kredittvurdering i markedet, tidligere prestasjoner, holdninger til ledelsen er noen av faktorene som skal vurderes ved utformingen av en finansiell plan.
3. Fremtidige planer:
Den fremtidige planen om en bekymring bør vurderes mens du formulerer en finansiell plan. Planene for utvidelse og diversifisering i nær fremtid vil kreve en fleksibel finansplan. Kildene til midler bør være slik som vil lette nødvendige midler uten problemer.
4. Tilgjengelighet av kilder:
Det er en rekke kilder hvorfra midler kan heves. Fordeler og ulemper med alle tilgjengelige kilder bør diskuteres riktig for å ta en endelig beslutning om kildene. Kildene skal kunne gi tilstrekkelige og vanlige midler for å møte behovene i ulike perioder. En finansplan bør velges ved å holde i betraktning påliteligheten av ulike kilder.
5. Generelle økonomiske forhold:
De rådende økonomiske forholdene på nasjonalt og internasjonalt nivå vil påvirke en beslutning om finansplanen. Disse forholdene bør vurderes før du tar noen beslutning om kilder til midler. Et gunstig økonomisk miljø vil bidra til å skaffe midler uten vanskeligheter. På den annen side kan usikre økonomiske forhold gjøre det vanskelig for selv en god bekymring å skaffe tilstrekkelige midler.
6. Regjeringskontroll:
Regjeringens retningslinjer for utstedelse av aksjer og obligasjoner, utbetaling av utbytte og rente, inntreden i utenlandske samarbeid, etc. vil påvirke en finansiell plan. Lovgivningsbegrensningene ved bruk av visse kilder, begrensning av utbytte og renter mv .; vil gjøre det vanskelig å få penger. Så, offentlige kontroller bør vurderes riktig mens du velger en økonomisk plan.
Trinn i finansiell planlegging:
Finansiell planlegging innebærer følgende trinn:
1. Etablering av finansielle mål:
De økonomiske målsettingene til et selskap bør være klart bestemt. Både kortsiktige og langsiktige mål bør utarbeides grundig. Hovedformålet med økonomisk planlegging bør være å utnytte økonomiske ressurser på best mulig måte. Det bør være en optimal utnyttelse av midler. Bekymringen bør ta fordelen av den rådende økonomiske situasjonen.
2. Formulering av finansielle retningslinjer:
Den økonomiske politikken til et problem omhandler anskaffelse, administrasjon og distribusjon av bedriftsmidler på best mulig måte. Det bør være klare planer om å hente nødvendige midler og deres mulige bruksområder. Nåværende og fremtidige behov for midler bør vurderes under utformingen av finanspolitikken.
3. Formuleringsprosedyrer:
Prosedyrene er utformet for å sikre konsistens av handlinger. Prosedyrene følger formuleringen av retningslinjer. Hvis en policy er å hente kortsiktige midler fra banker, bør det legges en prosedyre for å nærme seg långiverne og de personer som er autorisert til å iverksette slike tiltak.
4. Tilveiebringelse for fleksibilitet:
Den økonomiske planleggingen skal sikre riktig fleksibilitet i mål, retningslinjer og prosedyrer for å justere i takt med endrede økonomiske situasjoner. Det endrede økonomiske miljøet kan gi nye muligheter. Virksomheten skal kunne benytte seg av slike situasjoner til fordel for bekymringen. En stiv finansiell planlegging vil ikke la virksomheten bruke nye muligheter.
