Menneskelige relasjoner: Konsept, natur og faktorer som påvirker menneskelige relasjoner
Menneskelige relasjoner: Konsept, natur og faktorer som påvirker menneskelige forhold!
Konsept:
Menneskelige relasjoner er studiet av hvordan mennesker forholder seg til hverandre i gruppesituasjoner, spesielt arbeid, og hvordan kommunikasjonsevner og følsomhet for andres følelser kan forbedres. Ifølge Keith Davis 'menneskelige relasjoner handler det om å motivere mennesker i organisasjoner til å utvikle samarbeid som effektivt oppfyller sine mål og oppnår organisasjonsmål.
I Scotts ord er menneskelige relasjoner en prosess med en effektiv motivasjon for enkeltpersoner i en gitt situasjon for å oppnå en balanse mellom mål som vil gi større menneskelig tilfredshet og bidra til å nå bedriftens mål.
Den menneskelige relasjonsbevegelsen gir et motspill til den vitenskapelige ledelsesvisningen som fokuserer på å maksimere produktiviteten og inntektene til de enkelte håndarbeidere, og på adskillelse av mentalt og fysisk arbeid mellom ledelse og arbeidstakere. I motsetning til dette tror påhengere av den menneskelige relasjonsbevegelsen at arbeidstakere vil føle en del av teamet med sosialt støttende relasjoner og å vokse og utvikle seg.
Naturen av menneskelige relasjoner:
Menneskelige relasjoner kan defineres som den hjertelige atmosfæren i en organisasjon der folk utøver kunsten til å leve på en slik måte at de kommuniserer, handler, samhandler og handler hjertelig og anerkjenner hverandres behov, synspunkter, verdier og temperament slik at Hver samhandling og transaksjon som foregår i en organisasjon vil ha bekymring for hverandres interesser og følelser, noe som fører til bedre motivasjon og moral av mennesker på alle nivåer i organisasjonen.
De viktigste egenskapene til menneskelige relasjoner er som følger:
1. Menneskelige relasjoner er en viktig prosess gjennom hvilken individets holdninger og arbeid er integrert med sikte på å oppnå et villig samarbeid fra deres side når det gjelder å oppnå en organisasjons interesser som helhet.
2. Medlemmer av organisasjonen bidrar litt for å få individuell og gruppe tilfredshet.
3. Tilfredsstillelsen ønsket av ansatte kan være økonomisk, sosial og psykologisk.
4. Menneskelige relasjoner i en organisasjon er en prosess for å forbedre motivasjonen ved riktig arbeidstilstand, opplæringsprogrammer, rettidig betaling av lønn og insentiver mv.
5. Menneskelige relasjoner er en integrert tilnærming fra ulike fagområder som psykologi, sosiologi, økonomi og ledelse.
6. Menneskelige relasjoner er alle gjennomgripende; De er påkrevd i næringslivsorganisasjoner, små og store organisasjoner og på alle nivåer.
7. Menneskelige relasjoner er en kontinuerlig aktivitet.
8. Menneskelige relasjoner er en målrettet og fokusert tilnærming.
Faktorer som påvirker menneskelige forhold:
Menneskelige relasjoner i organisasjonen er bestemt av:
(i) individ,
(ii) arbeidsgruppe,
(iii) leder, og
(iv) arbeidsmiljø.
Individuell:
Individet er en viktig del av organisasjonen, og hvert individ er unikt. Mens de motiverer de ansatte, bør ledelsen ta hensyn til deres økonomiske, sosiale og psykologiske behov.
Arbeidsgruppe:
Arbeidsgruppen er midtpunktet for menneskelig relasjonstilnærming. Det har en viktig rolle i å bestemme holdninger og ytelse for enkelte arbeidstakere.
Arbeidsmiljø:
Det er viktig å skape et positivt arbeidsmiljø der organisasjonsmål oppnås gjennom tilfredsstillelse av ansatte. Generelt sett er arbeidsmiljøet positivt når arbeidstakerne er fornøyd.
Leder:
Lederen må sikre fullstendig og effektiv utnyttelse av alle organisatoriske ressurser for å oppnå organisasjonsmål. De må kunne tilpasse seg ulike personligheter og situasjoner.
