Arbeidsordrekostnad: Funksjoner, fordeler og ulemper

Les denne artikkelen for å lære om funksjonene, forutsetningene, fordelene og ulempene med jobbordrekostnad.

Funksjoner av jobbbestillingskostnad :

Under denne metoden blir kostnader samlet og akkumulert for hver jobb, arbeidsordre eller prosjekt separat. Hver jobb kan identifiseres separat, og derfor blir det viktig å analysere kostnadene i henhold til hver jobb.

Næringene, der denne metoden for kosting er brukt, må ha følgende egenskaper:

(i) Produksjonen er generelt mot kundens ordre, men ikke for lager.

(ii) Hver jobb har sine egne egenskaper og trenger spesiell behandling.

(iii) Det er ingen enhetlighet i produksjonsflyten fra avdeling til avdeling. Arbeidets art avgjør hvilke avdelinger jobben skal behandles på. Produksjonen er intermittent og ikke kontinuerlig.

(iv) Hver jobb blir behandlet som en kostnadsenhet under denne metoden for kostnadsberegning.

(v) Hver jobb identifiseres tydeligvis av en produksjonsordre gjennom produksjonsfasen.

(vi) Kostnaden for produksjon av hver jobb er fastslått etter ferdigstillelse av jobben.

(vii) Arbeidet i gang varierer fra periode til periode i henhold til antall jobber i hånden.

Dermed er kostnadene fastsatt for hver jobb separat. Denne metoden gjelder for skrivere, maskinvareprodusenter, støperier, generell ingeniørverksteder, reklame, innredning og case making etc.

Mål for jobbbestillingskostnad:

Følgende er hovedmålene for jobbordrekostnad:

(i) Det bidrar til å finne fram til produksjonskostnaden for hver jobb eller ordre, og å vite fortjeneste eller tap som er gjort ved utførelsen. Dette hjelper i siste instans ledelsen til å bedømme lønnsomheten til hver jobb og bestemme den fremtidige handlingsplanen.

(ii) Det hjelper ledelsen til å gjøre mer nøyaktige estimater for kostnader for lignende jobber som skal utføres i fremtiden på bakgrunn av tidligere poster. Ledelsen kan enkelt og nøyaktig fastslå og sitere priser på stillinger av tilsvarende art som er i prospekt.

(iii) Det hjelper ledelsen til å kontrollere den operative ineffektiviteten ved å sammenligne de faktiske kostnadene med estimerte.

(iv) Det hjelper ledelsen å gi en verdsettelse av arbeid i gang.

Følgende faktorer må vurderes før du vedtar et system med jobbordrekostnad:

(a) Hver jobb (eller rekkefølge) skal kontinuerlig identifiseres fra råstoffet til ferdigstillingsstadiet.

(b) Dette systemet bør vedtas når det blir absolutt nødvendig da det er veldig dyrt og krever mye kontorarbeid i estimering av kostnader, utforming og planlegging av produksjon.

Forutsetninger for jobbbestillingskostnad :

For å oppnå formålet med jobbordre koster en betydelig mengde kontorarbeid involvert og for å sikre et effektivt og fungerende system, er følgende faktorer nødvendige:

(a) Et lydsystem for produksjonskontroll.

b) Omfattende arbeidsdokumentasjon, vanligvis inkluderer dette: arbeidsordre og / eller operasjonsbilletter, regninger av materialer og / eller materialer rekvisisjoner, jig og verktøy rekvisisjoner etc.

(d) Et godt organisert grunnlag for kostnadssystemet med klart definerte kostnadssentre, god arbeidsanalyse, passende overheadabsorpsjonshastigheter og et relevant problemstillingssystem.

Fordeler med jobb ordre kostnadssystem :

Følgende er fordelene med jobbordre kostnadsregnskap:

(i) Det gir en detaljert analyse av kostnadene for materialer, lønn og kostnader som er klassifisert av funksjoner, avdelinger og arten av utgifter som gjør det mulig for ledelsen å bestemme driftseffektiviteten til de ulike produksjonsfaktorene, produksjonsstedene og funksjonene.

(ii) Den registrerer kostnadene mer nøyaktig og letter kostnadskontrollen ved å sammenligne aktualer med estimater.

(iii) Det gjør det mulig for ledelsen å fastslå hvilken av jobbene som er mer lønnsomme enn de andre, som er mindre lønnsomme og som pådra seg tap.

(iv) Det gir grunnlag for estimering av kostnaden for lignende oppdrag som tas opp i fremtiden og bidrar dermed til fremtidig produksjonsplanlegging.

(v) Fastsettelse av forhåndsdefinerte overheadrenter i jobbkostnad krever anvendelse av et system for budsjettkontroll av overhead med alle fordelene.

(vi) Identifikasjon av ødeleggelse og feil med respektive produksjonsordrer og avdelinger kan gjøre det mulig for lederen å låne effektive skritt for å redusere disse til et minimum.

(vii) De detaljerte kostnadsregistrene i de siste årene kan brukes til statistiske formål i fastsettelsen av utviklingen i kostnadene for de ulike jobbtypene og deres relative effektivitet.

(viii) Det er nyttig å sitere kostnads-pluss kontrakt.

Ulemper med jobbbestillingskostnad:

Følgende er ulempene med jobbordre kostnadsregnskap:

(i) Det innebærer en stor del av arbeidet med å registrere daglig utgiftene til utstedte materialer, lønnsutgifter og overhead som belastes hver jobb eller arbeidsordre, noe som øker kostnaden for kostnadsregnskapet. Dermed er det dyrt.

(ii) Omfanget av å begå feil er nok fordi kostnaden for en jobb kan bli feil oppført til kostnaden for annen jobb.

(iii) Kostnadsjämförelse mellom ulike jobber blir vanskelig, spesielt når drastiske endringer finner sted.

(iv) Fastsettelse av overheadrenter kan innebære budsjettering av overheadutgifter og grunnlaget for overheadfordeling og opptak, men med mindre budsjettet er fullført, dvs. utvidet til materiale, arbeidskraft og utgifter, reduseres fordelene betydelig.

(v) Jobbkalkulering er historisk kostnad som fastslår kostnaden for en jobb eller et produkt etter at det er produsert. Det letter ikke kontrollen av kostnaden, med mindre den brukes med standard eller estimert kostnad.