Ledelsesøkonomi: Betydning, omfang, teknikker og andre detaljer

Les denne artikkelen for å få informasjon om ledelsesøkonomi: 1. Betydning 2. Definisjon 3. Økonomisk teori og ledersteori 4. Naturøkonomisk økonomi 5. Omfanget av marginaløkonomien 6. Emnet for marginaløkonomi 7.Relasjon til andre grener av kunnskap 8. Teknikker eller metoder for marginaløkonomi 9. Rolle for ledelsesøkonomi i forretningsutvikling 10. Rolle og ansvar for en ledende økonom 11. Ansvar for en ledende økonom!

Betydning:

Vitenskapen om ledelsesøkonomi har dukket opp bare nylig. Med den økende variabiliteten og uforutsigbarheten i bedriftsmiljøet har forretningsforvaltere blitt stadig mer opptatt av å finne rasjonelle og måter å tilpasse seg til en utnyttende miljøforandring.

Problemene i næringslivet tiltrukket akademikernes oppmerksomhet fra 1950 og fremover. Ledelsesøkonomi som emne ble populært i USA etter publisering av boken "Ledelsesøkonomi" av Joel Dean i 1951.

Ledelsesøkonomi refererer generelt til integrering av økonomisk teori med forretningspraksis. Økonomi gir verktøy ledelsesøkonomi bruker disse verktøyene til forvaltningen av virksomheten. Enkelt sagt betyr ledelsesøkonomi anvendelsen av økonomisk teori på ledelsesproblemet. Ledelsesøkonomi kan ses som økonomi anvendt på problemløsing på firmaets nivå.

Det gjør det mulig for bedriftsledelsen å anta og analysere ting. Hvert firma forsøker å få tilfredsstillende fortjeneste, selv om økonomien legger vekt på maksimering av profitt. Det blir derfor nødvendig å omdanne økonomiske ideer til den praktiske verden. Denne funksjonen gjøres av ledelsesøkonomi.

Definisjon:

Ledende økonomer har definert ledelsesøkonomi på en rekke måter:

Ifølge EF Brigham og JL Pappar er ledelsesøkonomi "anvendelse av økonomisk teori og metodikk til forretningsadministrasjonspraksis."

Til Christopher Savage og John R. Small: "Ledelsesøkonomi er opptatt av forretningseffektivitet".

Milton H. Spencer og Lonis Siegelman definerer lederøkonomi som "integrering av økonomisk teori med forretningspraksis med det formål å legge til rette for beslutningstaking og videreplanlegging av ledelsen."

I ordene til Me Nair og Meriam består "Ledelsesøkonomi av bruk av økonomiske tankemodeller for å analysere forretningssituasjoner."

DC Hague beskriver ledelsesøkonomi som "et grunnleggende faglig emne som søker å forstå og analysere problemene med forretningsbeslutninger."

Ifølge WW Haynes "Ledelsesøkonomi er studien av ressursallokering tilgjengelig for et firma av annen styringsenhet blant aktivitetene i den enheten."

Ifølge Floyd E. Gillis handler "Økonomisk økonomi nesten utelukkende med de forretningssituasjonene som kan kvantifiseres og håndteres i en modell eller i det minste tilnærmet kvantitativt."

Ovennevnte definisjoner understreker sammenhengen mellom økonomisk teori og forretnings beslutningsprosesser og fremtidsplanlegging.

Økonomisk teori og lederteori:

Økonomisk teori er et system for interrelasjoner. Blant samfunnsvitenskapene er økonomien den mest avanserte når det gjelder teoretiske orienteringer. Det er veldefinerte teoretiske strukturer i økonomi. En av de mest diskuterte strukturer er postulasjonell eller aksiomatisk metode for teoriformulering.

Det insisterer på at det er en logisk kjerne av teori som består av postulater og deres spådommer som danner grunnlag for økonomisk resonnement og analyse. Denne logiske kjerne av teori kan ikke lett løsrives fra den empiriske delen av teorien. Økonomi har et logisk konsistent system av resonnement. Teorien om konkurransevekt er helt basert på aksiomatisk metode. Både i deduktive inferanser og induktiv generaliseringer er det underliggende prinsippet sammenhengene.

Ledelsens teori refererer til de aspektene av økonomisk teori og anvendelse som er direkte relevante for ledelsen og beslutningsprosessen. Ledelsens teori er pragmatisk. Det er opptatt av de analytiske verktøyene som er nyttige for å bedre beslutningstaking.

Lederteknologi gir nødvendige konvensjonelle verktøy som kan være til stor hjelp for lederen i å ta vitenskapelige beslutninger. Ledelsens teori gir maksimal hjelp til en bedriftsleder i sin beslutningsprosess og forretningsplanlegging. De ledende teoretiske konseptene og teknikkene er grunnleggende for hele spekteret av lederteori.

Økonomisk teori omhandler kroppens prinsipper. Men lederteori handler om anvendelse av visse prinsipper for å løse problemet med et firma.

Økonomisk teori har egenskapene til både mikro og makroøkonomi. Men lederteori har bare mikroegenskaper.

Økonomisk teori omhandler en studie av individuelle firmaer samt individuelle forbrukere. Men lederteori studerer kun om enkelt firma.

Økonomisk teori omhandler en studie av distribusjonsteorier om leie, lønn, interesse og fortjeneste. Men lederteori handler om en studie av kun profittteorier.

Økonomisk teori er basert på visse antagelser. Men i lederteori forsvinner disse antagelsene på grunn av praktiske situasjoner.

Økonomisk teori er både positiv og normativ i karakter, men lederteori er i hovedsak normativ i naturen.

Økonomisk teori studerer kun økonomisk aspekt av problemet, mens lederteori studerer både økonomiske og ikke-økonomiske aspekter.

Naturøkonomisk økonomi:

Ledelsesøkonomi er en vitenskap som brukes til beslutningstaking. Det overgår gapet mellom abstrakt teori og lederøvelse. Det konsentrerer seg mer om metoden for resonnement. Kort sagt er ledelsesøkonomi "Økonomi anvendt i beslutningsprosesser".

Beslutningstaking:

Ledelsesøkonomi er ment å berike den konseptuelle og tekniske ferdigheten til en leder. Det er opptatt av økonomisk oppførsel av firmaet. Det fokuserer på beslutningsprosessen, beslutningsmodellen og beslutningsvariabler på fast nivå. Det er anvendelse av økonomisk analyse for å vurdere forretningsbeslutninger.

Hovedfunksjonen til en leder i bedriftsorganisasjon er beslutningsprosesser og planlegging under usikre forretningsforhold. Noen av de viktige lederavgjørelsene er produksjonsbeslutning, lagerbeslutning, kostnadsbeslutning, markedsføringsbeslutning, finansiell beslutning, personalebeslutning og diverse beslutninger. En av kjennetegnene til en god leder er evnen til å ta rask beslutning. Han må ha klarhet i mål, bruke all den informasjonen han kan få, veie fordeler og ulemper og ta raske beslutninger.

Beslutningene er truffet for å oppnå visse mål. Mål er de motiverende faktorene i å ta beslutning. Flere handlinger utføres for å nå målene kvantitative teknikker brukes også i beslutningsprosesser. Men det kan bemerkes at handlinger og kvantitative teknikker alene ikke vil gi ønskelige resultater. Det er viktig å huske at andre variabler som menneskelige og atferdsmessige hensyn, teknologiske krefter og miljøfaktorer påvirker valg og beslutninger som ledere har gjort.

Omfanget av marginaløkonomien:

Ledelsesøkonomi er et utviklingsfag. Omfanget av ledelsesøkonomi refererer til sitt studieområde. Ledelsesøkonomi har sine røtter i økonomisk teori. Den empiriske karakteren av ledelsesøkonomi gjør sitt omfang bredere. Ledelsesøkonomi gir ledelsen strategiske planleggingsverktøy som kan brukes til å få et klart perspektiv på hvordan næringslivet fungerer og hva som kan gjøres for å opprettholde lønnsomhet i et stadig skiftende miljø.

Ledelsesøkonomi refererer til de aspektene av økonomisk teori og anvendelse som er direkte relevante for ledelsen og beslutningsprosessen i bedriften. Omfanget omfatter ikke makroøkonomisk teori og økonomi i offentlig politikk som også vil være av interesse for lederen. Mens vi vurderer omfanget av ledelsesøkonomi, må vi forstå om det er positiv økonomi eller normativ økonomi.

Positiv versus normativ økonomi:

De fleste av lederøkonomene er av den oppfatning at ledelsesøkonomi er fundamentalt normativ og prescriptiv i naturen. Det er opptatt av hvilke beslutninger som skal fattes.

Anvendelsen av ledelsesøkonomi er uadskillelig fra vurdering av verdier eller normer, for det er alltid opptatt av å oppnå mål eller optimalisering av mål. I ledelsesøkonomi er vi interessert i hva som skal skje i stedet for hva som skjer. I stedet for å forklare hva et firma gjør, forklarer vi hva det skal gjøre for å gjøre beslutningen effektiv.

Positiv økonomi:

En positiv vitenskap er opptatt av "hva er". Robbins anser økonomi som en ren vitenskap om hva som er, som ikke er opptatt av moralske eller etiske spørsmål. Økonomien er nøytral mellom endene. Økonomen har ingen rett til å dømme over visdom eller dårskap i endene selv.

Han er ganske enkelt opptatt av ressursproblemet i forhold til de ønskede endene. Fremstilling og salg av sigaretter og vin kan være skadelig for helsen og derfor moralsk uberettiget, men økonomen har ingen rett til å dømme på disse siden både tilfredsstille menneskelige ønsker og involvere økonomisk aktivitet.

Normativ økonomi:

Normativ økonomi er opptatt av å beskrive hva som skal være tingene. Det kalles derfor også prescriptive økonomi. Hvilken pris for et produkt skal løses, hvilken lønn skal betales, hvordan inntektene skal fordeles og så videre, faller innenfor normativ økonomi?

Det bør bemerkes at normativ økonomi innebærer verdivurderinger. Nesten alle ledende lederøkonomer er av den oppfatning at ledelsesøkonomi er fundamentalt normativ og prescriptiv i naturen.

Det refererer mest til hva som burde være og kan ikke være nøytralt om endene. Anvendelsen av ledelsesøkonomi er uatskillelig fra vurdering av verdier, eller normer for det er alltid opptatt av å oppnå mål eller optimalisering av mål.

I ledelsesøkonomi er vi interessert i hva som skal skje i stedet for hva som skjer. I stedet for å forklare hva et firma gjør, forklarer vi hva det skal gjøre for å gjøre beslutningen effektiv. Ledende økonomer er generelt opptatt av optimal tildeling av knappe ressurser blant konkurrerende ender med sikte på å oppnå maksimal fordel i henhold til forutbestemte kriterier.

For å oppnå disse målene antar de ikke ceteris paribus, men prøver å innføre retningslinjer. Det svært viktige aspektet av ledelsesøkonomi er at det forsøker å finne ut årsak og virkning forholdet ved fakta og logisk resonnement. Omfanget av ledelsesøkonomi er så bredt at det omfatter nesten alle problemer og områder av leder og firma.

Emne Matter av Marginal Økonomi:

(i) Etterspørselsanalyse og prognose:

Et firma er en økonomisk organisasjon som forvandler innganger til produksjon som skal selges i et marked. Nøyaktig estimering av etterspørsel, ved å analysere de krefter som handler på etterspørsel av produktet produsert av firmaet, danner det vitale problemet ved å ta en effektiv beslutning på fast nivå.

En stor del av ledelsesmessig avgjørelse avhenger av nøyaktige estimater av etterspørsel. Når etterspørselen er estimert, stopper lederen ikke på scenen for å vurdere den nåværende etterspørselen, men anslår også fremtidig etterspørsel. Dette er hva som menes med etterspørselsforespørsel.

Denne prognosen kan også fungere som en veiledning til ledelsen for å opprettholde eller styrke markedsposisjonen og øke fortjenesten. Etterspørselsanalyse hjelper til med å identifisere de ulike faktorene som påvirker etterspørselen etter et firmas produkt og gir dermed retningslinjer for å manipulere etterspørselen. Hovedtemaene som er dekket er: Etterspørselsbestemmende, Demand Distinctions og Demand Forecast.

(ii) Kostnads- og produksjonsanalyse:

Kostnadsanalyse er enda en funksjon av ledelsesøkonomi. I beslutningsprosessen er kostnadsvurderinger svært viktige. Faktorer som medfører variasjon i kostnader må anerkjennes og tillates hvis ledelsen skal anskaffe kostnadsberegninger som er viktige for planleggingsformål.

Bestemmelsene for estimering av kostnader, forholdet mellom kostnad og produksjon, prognosen for kostnad og fortjeneste er svært viktig for et firma. Et element av kostnadsusikkerhet eksisterer fordi alle faktorene som bestemmer kostnader ikke alltid er kjent eller kontrollerbare. Ledelsesøkonomi berører disse aspektene av kostnadsanalyse som en effektiv kunnskap, og anvendelsen av denne er hjørnestein for suksess for et firma.

Produksjonsanalyse går ofte ut fysisk. Inputene spiller en viktig rolle i produksjonens økonomi. Produksjonsfaktorene kalt ellers innganger, kan kombineres på en bestemt måte for å gi maksimal utgang.

Alternativt, når prisen på innganger skyter opp, er et firma tvunget til å utarbeide en kombinasjon av innganger for å sikre at denne kombinasjonen blir minstekombinasjonen. Hovedemnene dekket under kostnads- og produksjonsanalyse er produksjonsfunksjon, minstkostnadskombinasjon av faktorinnganger, faktorproduktivitet, avkastning, kostnadskonsepter og klassifisering, kostnadseffektivt forhold og lineær programmering.

(iii) Lagerstyring:

En inventar refererer til et lager av råvarer som et firma holder. Nå er problemet hvor mye av beholdningen er den ideelle aksjen. Hvis det er høyt, er kapitalen unproductively bundet opp. Hvis lagerbeholdningen er lav, vil produksjonen bli påvirket.

Derfor vil ledelsesøkonomi bruke slike metoder som Økonomisk Order Quantity (EOQ) tilnærming, ABC analyse med sikte på å minimere lagerkostnaden. Det går også dypere inn i slike aspekter som motiver for å holde beholdning, kostnader for å holde inventar, lagerstyring og hovedmetoder for lagerstyring og ledelse.

(iv) Reklame:

Å produsere en vare er en ting og å markedsføre det er en annen. Men budskapet om produktet skal nå forbrukeren før han tenker på å kjøpe den. Derfor utgjør reklame en integrert del av beslutningsprosessen og videreplanlegging. Utgifter til reklame og relaterte typer salgsfremmende aktiviteter kalles salgskostnader av økonomer.

Det finnes ulike metoder for å angi annonseringsbudsjett: Prosentandel av salgsstrategi, Alt du kan overordne tilnærming, Konkurransedyktig paritetsstrategi, Målsettings- og oppgavemetode og Retur på investeringsstrategi.

(v) Prisbeslutning, retningslinjer og praksis:

Prissetting er svært viktig område av ledelsesøkonomi. Kontrollfunksjonene til et foretak er ikke bare produktioner, men også prising. Ved prising av en vare må det tas hensyn til produksjonskostnadene. Forretningsbeslutninger påvirkes i stor grad av overveldende markedsstruktur og strukturen på markeder som har blitt utviklet av konkurranseevnen som eksisterer i markedet.

Prissetting er faktisk styrt av hensyn til prisplan prissetting og retningslinjer for offentlige foretak. Kunnskapen om prising av et produkt under oligopolforhold er også viktig. Prissystemet leder lederen til å ta en gyldig og lønnsom beslutning.

(vi) Resultatstyring:

Et bedriftsfirma er en organisasjon designet for å tjene penger. Fortjeneste er syreprøve av det enkelte firmas ytelse. Ved vurdering av et selskap må vi først forstå hvordan profitt oppstår. Konseptet med profittmaksimering er svært nyttig i valg av alternativene i å ta en beslutning på fast nivå.

Profittprognoser er en viktig funksjon av enhver ledelse. Det handler om projeksjon av fremtidig inntjening og involverer analyse av faktiske og forventede oppføringer av firmaer, salgsvolum, priser og konkurrentens strategier mv. De viktigste aspektene som omfattes av dette området er natur og måling av profitt og profittpolitikk av spesielle betydning for ledelsesmessig beslutningstaking.

Ledelsesøkonomi forsøker å finne ut årsak og virkning forholdet ved fakta og logisk resonnement. For eksempel er utsagnet om at overskuddet er maksimalt når marginale inntekter er lik marginalkostnaden, en betydelig del av den økonomiske analysen av dette deduktive forslaget forsøker å nå konkrete konklusjoner om hva som skal gjøres.

Logikken til lineær programmering er fradrag av matematisk form. I god grad er ledelsesøkonomi en gren av normativ økonomi som trekker seg fra beskrivende økonomi og fra veletablerte deduktive mønstre av logikk.

(vii) Kapitalforvaltning:

Planlegging og kontroll av investeringer er den grunnleggende lederfunksjonen. Det ledelsesmessige problemet med planlegging og kontroll av kapital er undersøkt fra et økonomisk ståsted. Hovedstadsbudsjettprosessen tar ulike former i ulike bransjer.

Det innebærer det ekviminalprinsippet. Målet er å sikre den mest lønnsomme bruken av midler, noe som betyr at midler ikke må brukes når lederavkastningen er mindre enn i andre bruksområder. Hovedtemaene som behandles er: Kapitalkostnader, avkastningsrate og utvalg av prosjekter.

Dermed ser vi at et firma har usikkerhet til å klare seg med. Derfor kan vi konkludere med at emnet for lederøkonomi består i å anvende økonomiske prinsipper og konsepter for å tilpasse seg disse usikkerhetene til firmaet.

I de senere år er det en trend mot integrering av ledelsesøkonomi og driftforskning. Derfor har teknikker som lineær programmering, lagermodeller, ventelinjemodeller, budmodeller, teori av spill, også kommet til å betraktes som en del av ledelsesøkonomi.

Forhold til andre grener av kunnskap:

En nyttig metode for å kaste lys på naturen og omfanget av ledelsesøkonomi er å undersøke forholdet til andre disipliner. Å klassifisere omfanget av et fagområde er å diskutere forholdet til andre fag. Hvis vi tar emnet i isolasjon, ville studien vår ikke være nyttig. Ledelsesøkonomi har en nær tilknytning til andre fagområder og fagområder.

Faget har fått samspillet med økonomi, matematikk og statistikk og har trukket på ledelsesteori og regnskapskonsepter. Ledelsesøkonomien integrerer konsepter og metoder fra disse fagområdene, og får dem til å bære på ledelsesmessige problemer.

Ledelsesøkonomi og økonomi:

Ledelsesøkonomi har blitt beskrevet som økonomi anvendt til beslutningstaking. Det kan bli studert som en spesiell gren av økonomi, bro over gapet mellom ren økonomisk teori og lederøvelse. Økonomi har to hovedgrener, mikroøkonomi og makroøkonomi.

Micro-økonomi:

'Mikro' betyr liten. Den studerer oppførselen til de enkelte enhetene og små grupper av slike enheter. Det er en studie av bestemte firmaer, bestemte husholdninger, individuelle priser, lønn, inntekter, individuelle næringer og bestemte varer. Således gir mikroøkonomi et mikroskopisk syn på økonomien.

Den mikroøkonomiske analysen kan gjennomføres på tre nivåer:

(i) Utjevning av individuelle forbrukere og produserer;

(ii) Utjevning av det indre marked;

(iii) Samtidig likevekt av alle markeder. Problemene med knapphet og optimal eller ideell ressursallokering er det sentrale problemet i mikroøkonomi.

Røttene til ledelsesøkonomi våren fra mikroøkonomisk teori. I pristeori er etterspørselsbegreper, etterspørselselasticitet, marginalkostnad marginalinntekter, korte og lange løp og teorier om markedsstruktur kilder til elementene i mikroøkonomi som lederøkonomi trekker på. Den benytter også kjente modeller i pristeori som modell for monopolpris, kinked demand-teorien og modellen for prisdiskriminering.

Makroøkonomi:

'Makro' betyr stor. Den omhandler oppførselen til de store aggregatene i økonomien. De store aggregatene er total besparelse, totalt forbruk, total inntekt, total sysselsetting, generelt prisnivå, lønnsnivå, kostnadsstruktur etc. Dermed er makroøkonomi aggregerende økonomi.

Den undersøker sammenhenger mellom de ulike aggregatene og årsakene til svingninger i dem. Problemer med fastsettelse av totalinntekt, total sysselsetting og generelt prisnivå er de sentrale problemene i makroøkonomi.

Makroøkonomi er også relatert til ledelsesøkonomi. Miljøet der en virksomhet opererer, svingninger i nasjonal inntekt, endringer i finanspolitiske og monetære tiltak og variasjoner i nivået av forretningsvirksomhet, har relevans for forretningsbeslutninger. Forståelsen av den generelle driften av det økonomiske systemet er svært nyttig for lederøkonomen i utformingen av hans politikk.

Det viktigste bidraget til makroøkonomien ligger innenfor prognoseområdet. Den post-keynesiske aggregerte teorien har direkte implikasjoner for prognoser for generelle forretningsforhold. Siden utsiktene til et enkelt firma ofte er avhengige av virksomheten generelt, er forkast av et enkelt firma avhengig av generelle forretningsprognoser, som benytter modeller avledet fra teori. Den mest brukte modellen i moderne prognoser er bruttonasjonalproduktmodellen.

Ledelsesøkonomi og teori om beslutningsprosesser:

Teorien om beslutningstaking er et relativt nytt emne som har betydning for ledelsesøkonomi. I hele prosessen med ledelse og i hver av ledelsesaktivitetene som planlegging, organisering, ledelse og kontroll, er beslutningstaking alltid viktig. Faktisk er beslutningstaking en integrert del av dagens forretningsforvaltning. En leder står overfor en rekke problemer knyttet til hans / hennes virksomhet som produksjon, lager, kostnad, markedsføring, prising, investering og personell.

Economist er interessert i effektiv bruk av knappe ressurser, derfor er de naturlig interessert i forretningsprosessproblemer og de søker økonomi i styring av forretningsproblemer. Derfor ledelsesøkonomi er økonomi anvendt i beslutningsprosessen. Ifølge MH Spencer og L. Siegelman, "Ledelsesøkonomi er integrering av økonomisk teori med forretningspraksis med det formål å legge til rette for beslutningstaking og videre planlegging av ledelse". Ledelsesøkonomi er et grunnleggende faglig emne som søker å forstå og analysere problemene med beslutningsprosesser i næringslivet.

Teorien om beslutningsprosesser gjenkjenner mangfoldet av mål og usikkerhetens gjennomgripelse i den virkelige verden av ledelsen. Teorien om beslutningstaking erstatter begrepet en enkelt optimal løsning med sikte på at målet er å finne løsning som "tilfredsstiller" snarere enn å maksimere. Det probes i en analyse av motivasjon av forholdet mellom belønninger og ambisjoner, og av mønster av påvirkning og autoritet.

Økonomisk teori og beslutningstakingsteori ser ut til å være i konflikt, hver basert på ulike sett av antagelser. Mye av den økonomiske teorien er basert på forutsetningen om enkeltmålsmaksimering av nytte for den enkelte eller maksimering av fortjeneste for firmaet.

Ledelsesøkonomi og operasjonsforskning:

Matematikere, statistikere, ingeniører og andre samlet seg sammen og utviklet modeller og analytiske verktøy som siden har vokst til et spesialisert emne, kjent som operasjonsforskning. Det grunnleggende formålet med tilnærmingen er å utvikle en vitenskapelig modell av systemet som kan benyttes til policy making.

Mye av utviklingen av teknikker og konsepter som Lineær Programmering, Dynamisk Programmering, Input-Output Analyse, Inventory Theory, Informasjonsteori, Sannsynlighetsteori, Køsteori, Game Theory, Decision Theory og Symbolic Logic.

Lineær programmering omhandler de programmeringsproblemer der forholdet mellom variablene er lineært. Det er et nyttig verktøy for ledelsesøkonomen for å redusere transportkostnadene og tildele kjøp mellom ulike forsyninger og nettsteddepoter. Det er ansatt når objektivfunksjonen er å maksimere profitt, produksjon eller effektivitet.

Dynamisk programmering hjelper til med å løse bestemte typer sekvensielle beslutningsproblemer. Et sekvensielt beslutningsproblem er en der en sekvens av beslutning må tas med hver beslutning som påvirker fremtidig beslutning. Den har blitt brukt i tilfelle vedlikehold og reparasjon, finansiell porteføljebalansering, lager- og produksjonsstyring, utskifting av utstyr og rettet markedsføring.

Input-output analyse er en teknikk for å analysere inter-industri relasjon. Prof. WW Leontief forsøker å etablere inter-industrielle relasjoner ved å dele økonomien i ulike sektorer. I denne modellen behandles den endelige etterspørselen som eksogent bestemt, og inngangs-utgangsteknikken brukes til å finne ut aktivitetsnivåene i de ulike sektorene av det økonomiske systemet. Det kan brukes av bedrifter for planlegging, koordinering og mobilisering av ressurser.

Kjøre er en bestemt anvendelse av den statistiske beslutningsteori. Det er ansatt for å få den optimale løsningen. Teorien kan brukes på slike problemer som hvordan man skal møte en bestemt etterspørsel mest økonomisk, eller hvordan man kan minimere ventetiden eller hvileperioden. Spelteorien holder ut håp om å løse visse problemer vedrørende oligopolistisk interminacy.

Når vi bruker spillteori, må vi vurdere følgende:

(i) Spillerne er de to firmaene;

(ii) De spiller spillet på markedet;

(iii) Deres strategier er deres pris- eller produksjonsbeslutning; og

(iv) Avlønningene eller fordelene er deres fortjeneste. Tallene er det som kalles utbetalingsmatrisen. Denne matrisen er det viktigste verktøyet for spillteori.

Ledelsesøkonomi og statistikk:

Statistikk er viktig for ledelsesøkonomi. Det danner grunnlaget for empirisk testing av teori. Statistikk er viktig for å gi det enkelte firma tiltak av det aktuelle funksjonelle forholdet som er involvert i beslutningstaking. Statistikk er en svært nyttig vitenskap for bedriftsledere fordi en bedrift kjører på estimater og sannsynligheter.

Statistikk gir mange verktøy til ledelsesøkonomi. Anta at prognoser må gjøres. Til dette formål brukes trendprojeksjoner. Tilsvarende brukes flere regresjonsteknikker. I ledelsesøkonomi er målinger av sentral tendens som middel, median, modus og målinger av spredning, korrelasjon, regresjon, minst kvadrat, estimatorer mye brukt. Ledelsesøkonomien står stadig overfor valget mellom modeller som ignorerer usikkerhet og de som eksplisitt innarbeider sannsynlighetsteori.

Statistiske verktøy er mye brukt i løsningen av ledelsesproblemer. For eksempel er prøvetaking svært nyttig i datainnsamling. Ledelsesøkonomi gjør bruk av korrelasjon og flere regresjoner i forretningsproblemer som involverer en slags årsakssammenheng.

Ledelsesøkonomi og regnskap:

Ledelsesøkonomi er nært knyttet til regnskap. Det er opptatt av å registrere den finansielle driften av et bedriftsfirma. En bedrift startes med hovedformålet med å tjene penger. Kapital er investert. Det er ansatt for å kjøpe eiendommer som bygg, møbel mv og for å møte de nåværende utgiftene til virksomheten.

Varer kjøpes og selges for kontanter og kreditt. Kontanter betales til kredittselgere. Den er mottatt fra kredittkjøpere. Utgifter er oppfylt og inntekter utledet. Dette går på det daglige rutinearbeidet i virksomheten. Kjøp av varer, salg av varer, betaling av kontanter, kvittering av kontanter og lignende avtaler kalles forretningstransaksjoner.

Forretningstransaksjonene er varierte og mangfoldige. De er for mange til å bli holdt i sitt minne. Dette har gitt anledning til nødvendigheten av å registrere forretningstransaksjon i bøker. De er skrevet på en systematisk måte i et sett med bøker for å gjøre det lettere å studere resultatene.

Det er tre klasser av kontoer:

(i) Personlig konto,

(ii) Eiendomsregnskap, og

(iii) Nominelle regnskap.

Ledelsesregnskap gir regnskapsmessige data for å ta forretningsbeslutninger. Regnskapsteknikkene er svært viktige for firmaets suksess, fordi overskuddsmaksimering er hovedformålet med firmaet.

Ledelsesøkonomi og matematikk:

Matematikk er et annet viktig emne nært knyttet til ledelsesøkonomi. For avledning og utredning av økonomisk analyse krever vi et sett med matematiske verktøy. Matematikk har hjulpet utviklingen av økonomiske teorier, og nå har matematisk økonomi blitt en svært viktig del av økonomiets vitenskap.

Matematisk tilnærming til økonomiske teorier gjør dem mer presise og logiske. For estimering og prediksjon av økonomiske faktorer for beslutningstaking og forplanlegging, er matematisk metode veldig nyttig. De viktige grener av matematikk som vanligvis brukes av en ledende økonom er geometri, algebra og kalkulator.

De matematiske konseptene som brukes av ledende økonomer, er logaritmer og eksponentielle, vektorer og determinanter, input-out tabeller. Operasjonsforskning som er nært knyttet til ledelsesøkonomi, er matematisk karakter.

Teknikker eller metoder for marginaløkonomi:

6 viktigste metoder som brukes av ledelsesøkonomi til å forklare og løse forretningsproblemer i et firma:

(i) Vitenskapelig metode:

Vitenskapelig metode er en gren av studie som er opptatt av observerte fakta systematisk klassifisert og som inkluderer troverdig metode for oppdagelsen av sannheter. Det refererer til en prosedyre eller modus for undersøkelse ved hvilken vitenskapelig og systematisk kunnskap er oppnådd.

Metoden for henvendelse er et svært viktig aspekt av vitenskapen, kanskje dette er den viktigste funksjonen. Kun vitenskapelig metode kan føre till tillit til konklusjonens gyldighet. Den konsentrerer seg om kontrollerte eksperimenter og undersøker oppførelsen av forutbestemte elementer i et svært forenklet miljø.

Den eksperimentelle metoden kan være hensiktsmessig brukt på de aspekter av lederadferd som krever nøyaktig og logisk tenkning. De eksperimentelle metodene er begrenset til ledelsesøkonomi. En lederøkonom kan ikke anvende eksperimentelle metoder i samme grad og på samme måte som en fysiker kan i fysikk.

Vi bruker vanligvis en induktiv og deduktiv tilnærming i enhver analyse av lederadferd. Den deduktive metoden begynner med postulater og hypoteser som er vilkårlig. For rasjonalistene står det på systemets leder, et sett med selvsagtliggende proposisjoner, og det er fra disse at andre proposisjoner (teoremer) er avledet av argumentasjonsprosessen.

I den andre enden er induksjonist (empirikere) som tror at vitenskapen må konstruere sine aksiomer fra de samme dataene og spesielt ved å stige kontinuerlig og gradvis til den endelig kommer til de mest generelle aksiomer.

Det blir ofte spurt hva vitenskapens metode er, om induksjon eller fradrag? Det riktige svaret på dette er, begge deler. Begge metodene er gjensidig avhengige og har et like viktig sted i en vitenskapelig analyse.

(ii) Statistisk metode:

Statistiske metoder er en mekanisk prosess som er spesielt utviklet for å lette kondensering og analyse av den store mengden av kvantitative data. Målet med statistisk metode er å lette sammenligningen, studere forhold mellom de to fenomenene og å tolke kompliserte data for analysens formål.

Mange tidssammenligninger må gjøres mellom endringene og resultatene som skyldes endringer i tid, hyppighet av forekomst og mange andre faktorer. Statistiske metoder brukes til en slik sammenligning mellom fortid, nåtid og fremtidige estimater.

For eksempel kan slike metoder som ekstrapolering brukes for å gjøre fremtidig prognose om trender for å si, etterspørsel og levering av en bestemt vare. Den statistiske metoden for tegningsinferanse er matematisk i naturen. Det etablerer ikke bare kausal sammenheng mellom to variabler, men prøver også å etablere et matematisk forhold mellom dem.

Statistisk tilnærming er en kvantitativ mikro-tilnærming. Visse viktige korrelasjoner og tilknytning av attributter kan bli funnet ved hjelp av statistikk. Det er nyttig for studier av ledelse, økonomi, etc., og det er svært nyttig for bankfolk, statlige, planleggere, spekulanter, forskere etc.

Selv om statistiske metoder er tjenestepike i ledelsesøkonomi, bør de brukes med omhu. Den statistiske metodenes viktigste egenhet er at den hjelper oss med å søke regelmessigheter eller mønstre i økonomiske data og tillater oss å komme frem til generaliseringer som ikke kan nås med annen metode.

(iii) Metode for intellektuell eksperiment:

Det grunnleggende problemet i ledelsesøkonomi er å finne ut hva som helst forhold mellom ulike variabler som pris, pris og produksjon. Den virkelige verden er også uendelig kompleks. Det er påvirket av mange faktorer som fysisk, sosial, temperamentsfull og psykologisk. Det er vanskelig å finne noen ordre, sekvens eller lov i en slik forvirret og kompleks struktur. I denne sammenheng er det avgjørende for lederøkonomen å engasjere seg i modellbygging.

Til tider, for å analysere atferd bruker vi modeller. En modell er en abstraksjon fra virkeligheten. En modell kan være i form av diagram, en verbal beskrivelse eller en matematisk beskrivelse. Den kan klassifiseres i tre kategorier som ikonisk, analog og symbolsk.

Ledelsesøkonomi kan ses som økonomi anvendt på problemløsing på firmaets nivå. Problemene er knyttet til valg og allokering av ressurser står overfor ledere hele tiden. Ledelsesøkonomi er mer konkret og situasjonsmessig og er hovedsakelig opptatt av en målrettet forvaltet prosess for tildeling. Til dette formål kan lederøkonomen og kan bruke en abstrakt modell av bedriften.

Modeller er omtrentlige representasjoner av virkeligheten. De hjelper oss med å forstå de underliggende kreftene i den komplekse verden av virkelighet gjennom tilnærming. Modellbygging er mer nyttig i ledelsesøkonomi, da det hjelper oss å kjenne til det faktiske samfunnsøkonomiske forholdet som råder i et firma.

Bedrifter har kun begrensede ressurser til disposisjon som de må benytte for å tjene penger. Ledere av disse firmaene må avgjøre om disposisjonen av sine ressurser og bestemme hvilke prioriteringer blant de ulike konkurrerende påstandene de har over dem. Modeller kan veilede forretningsførere for å forutsi fremtidige konsekvenser.

(iv) Simuleringsmetoden:

Det er en forlengelse av det intellektuelle eksperimentet. Denne metoden har fått popularitet med utvikling av elektroniske datamaskiner, kalkulatorer og annet lignende utstyr og internettjenester. Vi kan programmere et komplekst system av forhold ved hjelp av denne metoden. Datamaskinen brukes ikke bare til vitenskapelige eller matematiske applikasjoner, det kan også brukes til enkelte forretningsapplikasjoner, dokumentgenerasjoner og grafiske løsninger. Datamaskinen er en rask elektronisk beregningsmaskin som er i stand til å absorbere, bearbeide, integrere, relatere og produsere den resulterende utdatainformasjonen innen en kort tidsperiode.

En leder må ta mange beslutninger i forvaltningen av virksomheten som kan være mindre eller større, enkle eller komplekse. De må sørge for at når beslutningen er tatt, skal den implementeres innen minimumstid og kostnad. De elektroniske gadgets vil gjøre det mulig for lederen å forstå forretningsproblemer i et bedre perspektiv og øke hans evne til å løse forretningsproblemer som han står overfor i ledelsen av virksomheten.

(v) Den historiske metoden:

Forkunnskap anses å være en forutsetning for dagens kunnskap. Dette er hovedargumentet for vedtak av historisk metode i dagens ledelsesøkonomi. For å oppdage noen grunnlag for næringsvirksomhet, blir metoden generisk i karakter.

Hovedformålet med denne metoden er å søke om tankene i ulike forretningsproblemer ved å oppdage den siste trenden om fakta, hendelser og holdninger og ved å avgrense linjene med utvikling av tanker og handlinger. Hvis vi har en ide om de siste hendelsene, kan vi forstå de nåværende økonomiske problemene mye bedre. Visdom av en bestemt økonomisk politikk er et uunngåelig produkt av sin fortid.

Den historiske metoden krever ikke bare erfaring med å samle data, men også å finne ut hva som er forhold og betydning i den spesielle konteksten. Ledelsesøkonomen må ta opp analysevisningen for å få perfekt kontroll over fakta og den syntetiske oppfatningen av fakta.

Han burde kunne finne ut forholdet mellom hendelser og hendelser og mellom hendelser og miljø. Det er nødvendig å gjøre en objektiv tilnærming både i å oppdage fakta og tolke dem. Men for å være objektiv må tilnærmingen baseres på relevante, tilstrekkelige og pålitelige data.

For å anvende historisk metode bør lederøkonomen være kjent med det generelle feltet i emnet og være tydelig med hensyn til sitt eget mål. En god del fantasi er nødvendig for å anvende den historiske metoden.

(vi) Den beskrivende metode:

Den beskrivende metoden er enkel og lett gjeldende for ulike forretningsproblemer, spesielt i utviklingsland. Det er et faktumfinnende tilnærming som hovedsakelig relaterer seg til nåværende og abstrakte generaliseringer gjennom tverrsnittstudiet av den nåværende situasjonen.

Denne metoden er hovedsakelig opptatt av innsamling av data. I noen grad er beskrivelsesmetoden også opptatt av tolkning av data. For å anvende den beskrivende metoden skal dataene være nøyaktige og objektive og om mulig kvantifiserbare.

Siden den beskrivende metoden vil forholde seg til årsakene til de innsamlede fakta, er det nødvendig for å gjøre sammenlikninger mellom en situasjon med den andre og blant forskjellige aspekter av samme situasjon. Således er situasjonsmessig sammenligning et vesentlig element i denne metoden.

Denne metoden brukes til å beskrive institusjonens organisering og funksjon og politikk som har økonomisk betydning. For å analysere virkningen av organisasjonsstrukturen i arbeidet med bedriftsforetak, blir den mye brukt av lederøkonomen.

De beste beskrivende studiene er observasjonelle i naturen. Denne metoden gir det empiriske og logiske grunnlaget for å trekke konklusjoner og få kunnskap. Dermed gjør det ledende økonomer til å beskrive eller presentere bildet av et fenomen eller fenomen under undersøkelse.

Rolle Ledelsesøkonomi I Bedriftsutvikling:

Beslutningstaking er en integrert del av dagens forretningsforvaltning. Å ta en avgjørelse er en av de vanskeligste oppgavene som en profesjonell leder står overfor. En leder må ta flere beslutninger i forvaltningen av virksomheten. Livet til en leder er fylt med å ta avgjørelser endre beslutninger.

Beslutningstaking er en prosess, og en beslutning er produktet av en slik prosess. Ledelsesmessige beslutninger er basert på informasjonsflyten. Beslutningstaking er både en lederfunksjon og en organisasjonsprosess. Ledelsesfunksjon utøves gjennom beslutningstaking.

Formålet med beslutningstaking samt planlegging er å lede menneskelig oppførsel og innsats mot et fremtidig mål eller mål. Det er organisatorisk ved at mange beslutninger overstiger den enkelte leder og blir produkt av grupper, lag, komiteer, etc.

Når beslutningen er truffet, gjennomføres det innen minimumstid og kostnad. En studie av prinsippene for forretningsavgjørelser vil gjøre det mulig for ledere å forstå forretningsproblemer i et bedre perspektiv og øke deres evne til å løse forretningsproblemer som de står overfor i ledelsen av virksomheten.

Ledere gjør mange typer beslutninger knyttet til virksomheten som produksjon, lager, kostnad, markedsføring, prising, investeringer og personell. På lang sikt vil anvendelsen av prinsipper for forretningsbeslutninger resultere i vellykkede resultater. En god beslutning er en som er basert på logikk, vurderer all tilgjengelig data og mulige alternativer og anvender den kvantitative tilnærmingen.

Organisasjonsbeslutninger er de som ledelsen gjør i sin personlige kapasitet som leder. De inkluderer vedtak av strategier, utforming av mål og godkjenning av planer. Disse vedtakene kan delegeres til organisasjonsmedlemmene, slik at beslutninger kan implementeres med støtte. Disse vedtakene tar sikte på å oppnå organisasjonens beste interesser. The basic decisions are those which are more important, they involve long-range commitment and heavy expenditure of funds.

A high degree of importance is attached to them. A serious mistake will endanger the company s existence. The selection of a location, selection of a product line, and decision relating to manage the business are all basic decisions. They are considered basic because they affect the whole organisation.

Noen av de viktige typer forretningsbeslutninger er gitt nedenfor:

(i) Produksjonsbeslutninger:

Produksjon er en økonomisk aktivitet som leverer varer og tjenester til salgs i et marked for å tilfredsstille forbrukerne, slik at resultatmaksimering blir muliggjort. Bedriftsledelsen må gjøre rationell tildeling av tilgjengelige ressurser til sin disposisjon. Han kan få problemer med den beste kombinasjonen av faktorene for å oppnå maksimal profitt eller hvordan man bruker forskjellige maskintimer for maksimal produksjonsfordel, etc.

(ii) Investeringsbeslutning:

Inventar refererer til mengden varer, råmaterialer eller andre ressurser som er ledig på et bestemt tidspunkt av firmaet. Beslutningen om å holde varebeholdninger for å møte etterspørselen er ganske viktig for et firma, og i en viss situasjon tjener lagerbeholdningen som en guide for å planlegge produksjonen og er derfor en strategisk styringsvariabel. Stor inventar av råvarer, mellomvarer og ferdigvarer betyr blokkering av kapital.

(iii) Kostnadsbeslutninger:

Konkurransevnen til firmaet avhenger av evnen til å produsere varen til minimumskostnaden. Derfor har kostnadsstruktur, reduksjon av kostnadskontroll og kostnadskontroll kommet for å okkupere viktige steder i forretningsbeslutninger. I fravær av kostnadskontroll vil overskuddet komme ned på grunn av økende kostnad.

Forretningsbeslutninger om fremtiden krever at forretningsmenn velger mellom alternativer, og for å gjøre dette er det nødvendig å vite kostnadene som er involvert. Kostnadsinformasjon om ressursene er svært viktig for forretningsbeslutninger.

(iv) Markedsføringsbeslutninger:

Innen markedsplanlegging må markedsføreren ta beslutninger på målmarkedet, markedsposisjonering, produktutvikling, prissettingskanaler, fysisk distribusjon, kommunikasjon og markedsføring. En forretningsmann må i hovedsak ta to forskjellige men sammenhengende beslutninger i markedsføring.

De er salgsbeslutningen og kjøpsbeslutningen. Salgsavgjørelse er opptatt av hvor mye å produsere og selge for å maksimere profitt. Kjøpsbeslutningen handler om målet om å skaffe disse ressursene til lavest mulig pris for å maksimere fortjenesten. Her er lederens grunnleggende ferdighet i å påvirke nivå, timing og sammensetning av etterspørsel etter et produkt, en tjeneste, en organisasjon, et sted, en person eller en ide.

(v) Investeringsbeslutning:

Problemene med risiko og ufullkommen fremsyn er avgjørende for investeringsbeslutningen. I ekte forretningssituasjon er det sjelden en investering som ikke medfører usikkerhet. Investeringsbeslutning dekker spørsmål som beslutninger om hvor mye penger kapitalinvesteringer, finansieringskilden til denne investeringen, tildeling av denne investeringen mellom ulike prosjekter over tid. Disse avgjørelsene er av enorm betydning for å sikre veksten av et foretak på lydlinjer. Derfor skal investeringsbeslutninger tas med stor forsiktighet og omsorg av ledelsen.

(vi) Personellbeslutning:

En organisasjon krever tjenester av et stort antall personell. Disse personellene okkuperer ulike stillinger. Hver posisjon i organisasjonen har visse spesifikke bidrag for å oppnå organisatoriske mål. Personalebeslutninger dekker områdene arbeidskraftplanlegging, rekruttering, utvelgelse, opplæring og utvikling, ytelsesvurdering, forfremmelse, overføring, etc. Forretningsførere bør ta beslutninger om personell som et viktig element.

Rolle og ansvar for en ledende økonom:

Med advent av lederrevolusjon og overgang fra eier-leder til profesjonell leder har lederøkonomene hatt et viktig sted i moderne virksomhet. I virkeligheten oppfører firmaene seg ikke i en deterministisk verden.

De forsøker å oppnå en rekke mål. Økonomisk teori gir en grunnleggende forutsetning om maksimering av fortjeneste som det grunnleggende målet for hvert firma. Anvendelsen av ren økonomisk teori fører oss sjelden til å styre utøvende beslutninger.

Nåværende forretningsproblemer er enten for åpenbare i løsningen eller rent spekulativ, og de trenger en spesiell form for innsikt. En lederøkonom med god kunnskap om teori og analytiske verktøy kan finne ut av løsningen på forretningsproblemer. I avanserte land bruker store bedrifter ledelsesøkonomer til å bistå ledelsen.

Organisasjonsmessig er en ledelsesøkonom plassert nærmere policymesteren enkel fordi hans hovedrolle er å forbedre kvaliteten på policy making som det påvirker kortsiktig drift og langdistans planlegging. Han har en betydelig rolle å spille for å bistå ledelsen av et firma i beslutningsprosesser og videreplanlegging ved hjelp av spesialiserte ferdigheter og teknikker.

Faktorer som påvirker virksomheten over en periode, kan ligge innenfor firmaet eller utenfor firmaet.

Disse faktorene kan deles inn i to kategorier:

(i) Ekstern og

(ii) internt.

De eksterne faktorene ligger utenfor firmaets kontroll, og disse faktorene utgjør 'Bedriftsmiljø'. De interne faktorene ligger innenfor omfanget og driften av et firma, og de er kjent som «Forretningsoperasjoner».

1. Eksterne faktorer:

Hovedledelsen til en lederøkonom er å foreta omfattende studie av forretningsmiljøet og eksterne faktorer som påvirker firmaets interesse, dvs. nivå og vekst av nasjonal inntekt, påvirkning av global økonomi på innenlandsk økonomi, handelssyklus, handelsvolum og naturen på finansmarkedene, etc. De har stor betydning siden alle firmaer er berørt av dem.

Disse faktorene må analyseres grundig av lederøkonomen, og svar på følgende spørsmål må også finne ut:

(i) Hva er de nåværende trender i lokal, regional, nasjonal og internasjonal økonomi? Hvilken faser av handelssyklusen kommer til å skje i nær fremtid?

(ii) Hva med endringen i befolkningens størrelse og den resulterende endringen i regional kjøpekraft?

(iii) Konkurranse vil trolig øke eller redusere med henvisning til produktene produsert av firmaet?

(iv) Er moter, smaker og preferanser under noen endringer, og har de påvirket etterspørselen etter produktet?

(v) Hva med tilgjengeligheten av kreditt på penge- og kapitalmarkedet?

(vi) Er det noen endring i statens kredittpolitikk?

(vii) Hva er strategiene i femårsplanen? Er det noen spesiell vekt for industriell kampanje?

(viii) Hva vil være utsiktene til regjeringen om sin kommersielle og økonomiske politikk?

(ix) Vil det internasjonale markedet utvides eller kontrakt og hva er bestemmelsene gitt av bransjeorganisasjonene?

(x) Hva er regulerings- og markedsføringspolitikken til et lands sentralbank?

Svar på disse og lignende spørsmål vil kaste lysere på perspektivet, og disse spørsmålene presenterer noen av de områdene hvor en ledende økonom kan bidra effektivt gjennom vitenskapelig beslutningstaking. Han fyller objektivitet, bredt perspektiv og konsept av alternativer til beslutningsprosess.

Hans fokus på langsiktige trender bidrar til å maksimere fortjenesten og sikrer den endelige suksessen til firmaet. Ledelsesøkonomens rolle er ikke å ta beslutninger, men å analysere, konkludere og anbefale. Hans grunnleggende rolle er å gi kvantitativ grunnlag for beslutningstaking. Han bør konsentrere seg om de økonomiske aspektene av problemer. Han burde ha en sjelden intuitiv evne til å oppfatte.

2. Interne faktorer:

Ledelsesøkonomen kan hjelpe ledelsen til å ta avgjørelse om virksomhetenes interne drift i forhold til slike problemer som kostnadsstruktur, prognose av etterspørsel, pris, investering, etc.

Noen av de viktige relevante spørsmålene i denne forbindelse er som følger:

(i) Hva skal være produksjonsplanen for det kommende året?

(ii) Hva skal være overskuddsbudsjettet for det kommende året?

(iii) Hvilken type teknologi bør vedtas i den spesifikke prosessen og spesifisere den?

(iv) Hvilke strategier må antas for salgsfremmende, lagerstyring og utnyttelse av arbeidskraft?

(v) Hvilke faktorer påvirker inngangsprisen?

(vi) Hvordan forskjellige inngangskomponenter kan kombineres for å minimere produksjonskostnadene?

Bortsett fra de ovennevnte studiene må lederøkonomen utføre visse spesifikke funksjoner. Han bidrar til å koordinere praksis knyttet til produksjon, investering, pris, salg og lagerplaner for firmaet. Forecasting er den grunnleggende aktiviteten som bruker mesteparten av tiden av lederøkonomen.

Salgsforutsetningen virker som en sammenheng mellom de eksterne, ukontrollable faktorene og de interne kontrollerbare faktorene, og er nært knyttet til generell økonomisk aktivitet. Ledelsesøkonomen er vanligvis tildelt oppdraget å utarbeide kortsiktige generelle økonomiske og spesifikke markedsprognoser for å gi et rammeverk for utvikling av salg og fortjeneste. Han må hjelpe firmaet til å planlegge produktforbedring, ny produktpolitikk, og pris- og salgsfremmende strategi.

Ledelsesøkonomen trenger ofte fokuserte studier av konkrete problemer og muligheter. Han bør hilse på markedsundersøkelse, en produktpreferanse test, en reklameffektivitetsstudie og markedsundersøkelse. Markedsundersøkelser gjennomføres for å forstå et markedsføringsproblem bedre.

Ledelsesøkonomen må foreta en økonomisk analyse av konkurrerende firmaer. Han bør også foreta investeringsvurdering, prosjektevaluering og mulighetsstudie. Det er ledelsens økonomins plikt å gi nødvendig intelligens.

Til slutt har en lederøkonom en svært viktig rolle å spille. Han bør holdes i ledelsens tillit. En lederøkonom kan betjene ledelsen bare hvis han alltid husker hovedformålet med firmaet hans, som er å tjene penger.

Ansvar for en ledende økonom:

Vi har analysert naturen, omfanget og metodene for ledelsesøkonomi. Vi skal nå fortsette å diskutere den siste delen av vår undersøkelse ansvaret til en lederøkonom. Som nevnt ovenfor har lederøkonomen en viktig rolle å spille.

Ledelsesøkonomen kan spille en svært viktig rolle ved å bistå ledelsen med å bruke stadig mer spesialiserte ferdigheter og sofistikerte teknikker som kreves for å løse de ulike problemene med vellykket beslutningstaking og forplanlegging.

Funksjonene til en ledende økonom kan i stor grad defineres som studier og tolkning av økonomiske data i lys av ledelsens problemer. Ledelsesøkonomen bør være i stand til å spare mer tid og tenke på økonomiske problemer enn firmaets administrasjon. Hans jobb kan innebære en rekke rutinemessige oppgaver nært knyttet til firmaets daglige aktiviteter.

Ledelsesøkonomen er ansatt primært som generell rådgiver. Rådgivningstjenesten refererer til mulighetene som er åpne for lederøkonomen på grunn av statens voksende rolle i næringslivet. Han er ansvarlig for arbeidet med hele virksomheten.

De viktigste forpliktelsene til en lederøkonom er at hans mål må falle sammen med det som er i virksomheten. Tradisjonelt er det grunnleggende målet for virksomheten definert i form av overskuddsmaksimering.

Som lederøkonom må han gjøre noe mer enn rutinemessig styring for å tjene profitt. Han kan ikke forvente å lykkes i å betjene ledelsen, med mindre han har en sterk overbevisning som hjelper ham med å styrke firmaets evne.

Det andre viktigste ansvaret for en lederøkonom er å forsøke å gjøre så nøyaktig prognose som mulig. Ledelsesøkonomen må ikke bare prognose de ulike komponentene i det eksterne forretningsbildet, men han må også forutse de ulike faser av selskapets virksomhet, det er det interne bildet av selskapet.

Ledelsesøkonomen bør gjenkjenne sitt ansvar for å få en vellykket prognose. Ved å gjøre best mulig prognoser, kan ledelsen følge en nærmere planlegging av forretningsplanlegging. Et annet ansvar for lederøkonomen er å skape en syntese av politikk knyttet til produksjon, investeringer, varebeholdninger, pris og pris. Produksjon er en organisert aktivitet av transformerende innganger til produksjon.

Produksjonsprosessen legger til verdiene eller opprettelsen av verktøy. Pengekostnadene påløpt i produksjonsprosessen utgjør produksjonsprisen. Kostnad for produksjon gir gulvet til prising. Det gir grunnlag for lederavgjørelse.

Det er flere områder som har tiltrukket ledelsesøkonomens oppmerksomhet, for eksempel maksimering av fortjeneste, reduksjon av aksjer, prognoser for salg, etc. Hvis lagerbeholdningen er svært lav, hemmer produksjonen. En lederøkonoms første ansvar er derfor å redusere sine aksjer, for en stor del av kapitalen er ubarmhjertig-bundet opp i beholdningen.

Ledelsesøkonomens bidrag vil være tilstrekkelig bare når han er medlem av full status i forretningsteamet. Ledelsesøkonomen bør benytte seg av sin erfaring og fakta ved å avgjøre handlingenes natur.

Han bør være klar til å gjennomføre spesielle oppgaver med full alvor. Ledelsesøkonomen kan sette de mest sofistikerte ideene på et enkelt språk og unngå vanskelige tekniske vilkår. Det er også lederøkonomens ansvar å varsle ledelsen så tidlig som mulig dersom han oppdager en feil i sin prognose. På denne måten kan han bistå ledelsen ved å vedta passende tilpasning i retningslinjer og programmer.

Han må være oppmerksom på nye utviklinger både økonomiske og politiske for å kunne vurdere deres mulige effekter på virksomheten. Ledelsesøkonomen bør etablere og vedlikeholde mange kontakter og datakilder som ikke ville være umiddelbart tilgjengelige for de andre ledelsen. Til dette formål bør han bli med i profesjonelle og fagforeninger og ta en aktiv rolle i dem.

Til slutt bør en lederøkonom øke sikkerhetsområdet. For å fullføre sin rolle vellykket må han anerkjenne sitt ansvar og sine forpliktelser. Ingen kan nekte at ledelsesøkonomen bidrar betydelig til lønnsom vekst av firmaet gjennom sin realistiske holdning.