Naturen / Egenskaper / Kjennetegn ved styringsprinsippene

Denne artikkelen gir informasjon om naturen / egenskapene / egenskapene til styringsprinsippene!

Prinsippene for ledelsen er utviklet på bakgrunn av levende erfaringer fra fortidens hendelser.

Image Courtesy: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg

Hovedtrekkene i styringsprinsippene er gitt nedenfor:

1. Universell applikasjon:

Prinsippene for ledelse er universelle i naturen, som betyr at de kan brukes på alle typer organisasjoner uansett størrelse og natur. Resultatene kan variere, og søknaden kan endres, men disse passer for alle typer organisasjoner.

For eksempel kan prinsippet om arbeidsdeling fordeles på alle organisasjonene og resulterer i spesialisering, selv om spesialiseringsgraden kan variere avhengig av arten og størrelsen på organisasjonen.

2. Generelle retningslinjer:

Forvaltningsprinsipper er ikke statiske eller absolutte setninger. Disse kan ikke brukes blindt i alle situasjoner. Anvendeligheten av styringsprinsippene avhenger av forholdene og arten av organisasjonen.

Lederen må anvende disse prinsippene i forhold til organisasjonens størrelse og natur, og ta hensyn til organisasjonens krav.

Et styringsprinsipp gir retningslinjer for å løse problemene disse prinsippene ikke gir klare løsninger for alle problemene.

Prinsippet om rettferdig godtgjørelse insisterer for eksempel på rettferdig eller tilstrekkelig lønn til arbeidstaker, men hvor stor lønn er rettferdig, avhenger av selskapets art, størrelse og økonomiske kapasitet.

Fair kan bety Rs 50.000 pm til et multinasjonalt selskap, og det kan bety Rs 5000 pm til et lite selskap. Så prinsippene angir ikke det absolutt beløpet som skal betales, men det er relativitet avhengig av de ulike selskapenes betalingsmuligheter.

3. Evolusjonerende / dannet av praksis og eksperimenter:

Forvaltningsprinsippene utvikles først etter dypt og grundig forskningsarbeid. De utvikles ikke over natten, eller de er ikke personlige følelser til noen. Riktig observasjon og eksperimenter utføres før de utvikles. Dette er uttrykk for dype erfaringer fra lederne av ledelsens tanker. Derfor er de evolusjonerende i naturen.

4. Fleksibilitet:

Administrasjonsprinsipper kan brukes forskjellig under ulike forhold. Noen endringer kan gjøres ved anvendelse av prinsipper i henhold til selskapets krav. Disse er ikke satt med stive utsagn. Disse kan endres av ledere som bruker dem.

Sentraliseringsprinsippet insisterer for eksempel på konsentrasjon av makt og autoritet på toppnivå, men omfanget og graden av sentralisering kan variere avhengig av organisasjonens art og sentralisering betyr ikke total sentralisering, det kan benyttes decentralisering på lavere nivå hvis organisasjonen krever det.

5. Behavioral in nature:

Forvaltningsprinsipper er utformet for å veilede og påvirke oppførselen til ansatte. Disse prinsippene insisterer på å forbedre forholdet mellom overordnede, underordnede og alle medlemmer av organisasjonen. De etablerer også relasjoner mellom menneskelige og materielle ressurser.

For eksempel, prinsippet om Discipline forbedrer ansattes engasjement mot organisasjonen og prinsippet om Esprit de Corps støtter oppførsel av ansatte mot lagånd.

6. Basert på årsak og virkning forhold:

Styringsprinsippene er basert på årsak og virkning som betyr at disse prinsippene forteller oss om et bestemt prinsipp er brukt i en situasjon, hva kan effekten være. Selv om disse prinsippene ikke kan angi helt absolutt resultat fordi disse brukes på menneske, men det hjelper med å vite noe om effekten. Når prinsipper brukes i lignende situasjoner i ulike organisasjoner, kan effektene deres bli kjent med mer perfeksjon.

7. Kontingent:

Administrasjonsprinsipper er betingede eller avhengige av situasjoner som styrer organisasjonen. Deres anvendelse og effekt avhenger av organisasjonens natur. Anvendelsen av prinsippet må endres i henhold til art, størrelse og type organisasjon.

For eksempel er teamåndsprinsippet svært viktig for en organisasjon hvor arbeid utføres av en gruppe mennesker, mens det ikke er til nytte i selskapene der arbeid utføres av enkeltperson og ikke av en gruppe.