Output Costing: Beregning, Illustrasjoner og løsninger

Output Costing: Beregning, Illustrasjoner og løsninger!

Én drift (enhet eller utgang) Kostnad :

En operasjonskostnadsmetode for kostnadsberegning av produksjonsenheter og vedtas der produksjonen er ensartet og en kontinuerlig affære, produksjonsenheter er identiske og kostnadsenhetene er fysiske og naturlige. Kostnaden per enhet bestemmes ved å dividere totalprisen i en gitt periode med antall enheter produsert i den perioden.

Denne metoden for kostnadsberegning er generelt vedtatt der et foretak engasjerer seg i å produsere bare en type produkt eller to eller flere produkter av samme type, men med varierende karakterer eller kvalitet. Næringene der denne metoden brukes, er meieriindustri, drikkevarer, kollier, sukkermøller, sementverk, murverk, papirfabrikker mv. I alle disse tilfellene er arbeidet en naturlig kostnadsenhet, for eksempel et ton kull, en kvintal sukker, tonn sement, 1000 murstein, 1 kg papir og snart.

Samling av kostnader:

Kostnaden i slike næringer er samlet under følgende overskrifter:

(i) Materiale:

Da det bare vil være ett produkt og produksjonsprosessen er enkel, er råvaren, hvis noe, direkte belastet produksjonen av perioden totalt. Varene av butikker utstedt for vedlikehold og andre formål blir analysert av kostnadssteder gjennom rekvisisjonsslippene. Normalt tap av materiale justeres ved å oppblåse utstedelsesprisen på materialer.

(ii) Arbeid:

Lønnskostnadene samles periodisk gjennom lønnslister som utarbeides separat for hver del av arbeidet. Formålet med slik analyse er bare å lokalisere kostnaden til bestemte kostnadssteder eller til avdelingsledere, slik at kostnadene kan styres effektivt. Labor-direkte og indirekte - skal identifiseres separat. Den direkte lønnskostnaden samles separat og utgjør en del av hovedkostnaden, mens indirekte arbeidskraft belastes fabrikkets kostnader.

(iii) Omkostnader:

Disse er klassifisert i tre brede kategorier: fabrikkomkostning, administrasjonskostnader og salgs- og distribusjonskostnader. Disse belastes vanligvis med en forutbestemt rente.

Tilbud eller tilbud :

Svært ofte må en produsent som svar på en reklame i pressen sende inn anbud eller oppgi priser for leveransen av de varer han produserer eller for å fullføre en jobb. Et anbud må utarbeides med stor forsiktighet, da innkjøpsordre er avhengig av aksept av tilbud eller anbud som leveres av produsenten. Utarbeidelsen av anbud krever opplysninger om primærkostnad, arbeid, administrasjon og salg av kostnader og fortjeneste i foregående periode.

Produsenten må finne ut og finne ut de mulige endringene i prisen på materiale, lønnsnivå og andre kostnader. Han må fastslå mengden av variable, semi-variable og faste kostnader på grunnlag av tidligere erfaring. Han må også ha en rimelig fortjeneste ved å ta hensyn til markedsforholdene.

Ved utarbeidelse av estimater eller anbud er generalomkostninger generelt ikke gitt. De anslås som prosentandeler, dvs. arbeidet overhead på lønn og administrasjon, salgs- og distribusjonskostnader på arbeidskostnadsbasis.

Illustrasjon 1:

Regnskapet til Pleasant Company Ltd. viser for 2012:

Materialer Rs 3, 50, 000; Arbeidstid Rs 2, 70, 000; Fabrikkomkostninger Rs 81.000 og administrasjonskostnader Rs 56.080.

Hvilken pris skal selskapet sitere for et kjøleskap? Det er anslått at Rs 1000 i materiale og Rs 700 i arbeidskraft vil være nødvendig for ett kjøleskap. Absorber fabrikkomkostningene ut fra arbeidskostnader og administrasjonskostnader på grunnlag av arbeidskostnad. Det er nødvendig med et overskudd på 12½% på salgspris.

Illustrasjon 2:

Fra følgende data utarbeide et kostnads- og resultatregnskap for Popular Stoves Manufacturing Co. for året 2011:

Illustrasjon 3:

Følgende er opplysningene for produksjon av 2000 symaskiner av Nath Engineering Co. Ltd., for året 2011:

Kostnader for materialer Rs. 1, 60, 000; Lønn Rs. 2, 40, 000; Produksjonsutgifter Rs. 1, 00000; Lønn Rs. 1, 20, 000; Leie, Priser og Forsikring Rs. 20000; Selge utgifter Rs. 60000; Generelle utgifter Rs. 40.000 og salgsr. 8, 00, 000.

Selskapet planlegger å produsere 3.000 symaskiner i løpet av 2012. Du må sende inn en erklæring som viser prisen som maskiner vil bli solgt for å vise et overskudd på 10% på salgsprisen.

Følgende tilleggsinformasjon leveres til deg:

(a) Prisen på materiale forventes å stige med 20%

(b) Lønnsatsene forventes å øke med 5%.

(c) Produksjonskostnader vil stige i forhold til den samlede kostnaden for materialer og lønn

(d) Salgskostnader per enhet forblir de samme,

(e) Andre utgifter vil forbli upåvirket av økningen i produksjonen.

Illustrasjon 4:

For en fabrikk har følgende tall blitt oppnådd for året 2011:

Kostnad på materiale Rs. 6, 00, 000; Direkte lønn Rs. 500.000; Fabrikkomkostnader Rs. 3, 00, 000; Administrative kostnader Rs. 3, 36, 000; Selge omkostnader Rs. 2, 24, 000; Distribusjonskostnader Rs. 1, 40, 000 og fortjeneste rs. 4, 20, 000.

En arbeidsordre er utført i 2012 og følgende utgifter er påløpt: Materialer Rs. 8 000 og lønn Rs. 5000.

Forutsatt at prisen på fabrikkomkostningene i 2012 har økt med 20%, har fordelingsomkostningene gått ned med 10%, og salgs- og administrasjonsomkostninger har hver økt med 12½%, til hvilken pris skal produktet selges for å tjene det samme fortjeneste på salgsprisen som i 2011?

Factory overhead er basert på direkte lønn, mens alle andre kostnader er basert på fabrikkpris.

Illustrasjon 5:

Administrerende direktør for en liten produksjonsproblemer råder deg til minimumsprisen hvor han kan selge produksjonen fra en av avdelingene i selskapet som er beregnet til masseproduksjon i fremtiden. Selskapets poster viser følgende opplysninger for denne avdelingen for det siste året for produksjon og salg på 100 enheter.

Materialer Rs. 14000; Direkte arbeidstid Rs. 7000; Works Overhead Rs. 7000; Administrasjonskostnader Rs. 2800; Selge overhead Rs. 3200; Profit Rs. 6000.

Du finner ut at 40% av arbeidets kostnader varierer direkte med produksjonen og 70% av salgsomkostningene varierer med salget. Det forventes at avdelingen vil produsere 500 enheter per år, og at direkte lønnskostnader per enhet vil bli redusert med 20%, mens faste arbeidskostnader vil øke med Rs. 3000. Administrasjonskostnader og faste salgsomkostninger forventes å øke med 25%, men ellers forventes ingen endringer.

Illustrasjon 6:

En fabrikkens normale kapasitet er 1, 20 000 enheter per år. Anslått produksjonskostnad er som under:

Direkte materialer Rs. 3 per enhet; Direkte arbeidstid Rs. 2 per enhet (underlagt minst Rs. 12.000 pm).

Overhead-Fixed Rs. 1, 60, 000 per år; variabel Rs. 2 per enhet; halvvariabel Rs. 60.000 pa opptil 50% kapasitet og ytterligere Rs. 20.000 for hver 20% økning i kapasitet eller del av den. Hver enhet av råmateriale gir skrot som selges med en hastighet på 20 paise. I 2012 jobbet fabrikken med 50% kapasitet for de første tre månedene, men det var forventet at det ville fungere @ 80% kapasitet for de resterende 9 månedene.

I løpet av de første tre månedene var salgsprisen per enhet f 12. Hva skal prisen i de resterende ni månedene for å gi en total fortjeneste på Rs. 2, 18, 000?

Behandling av skrap :

Skrap er den uavhengige rest fra visse typer fremstilling generelt av liten mengde og lav verdi, gjenvinnbar uten videre prosesser.

Skrap kan være av to typer:

(i) Materialeskrap:

Dette må justeres med verdien av materialene.

(ii) Fabrikkskrap:

Det må justeres med fabrikkprisen.

Illustrasjon 7:

Fra følgende opplysninger om Rosa Ram Ltd. for tre måneder som slutter 31. mars 2012, forbereder:

(a) Kostnadsblad for perioden som gir ulike kostnader, og

(b) Resultatregnskap for kvartalet som viser fortjeneste per fat.

Lønn Rs. 12.000, Kull og olje RS. 11.200, Cooperage, Corks and Shives RS. 4.000, Malt Rs40, 000, Hops RS. 10.800, ølpliktig Rs2, 80, 000, Vann RS. 1000, leie og avgifter RS. 6000, etter produkt RS. 3.600, Sugar RS. 14.000, konserveringsmidler RS. 1600, andre materialer RS. 1200, Reparasjoner RS. 1 800, Avskrivninger RS. 1200, Administrasjonskostnader RS. 24 000, salgs- og distribusjonsutgifter RS. 30.000.

Åpning av lager av øl RS. 40, 500 (300 fat), Stengelager av øl Rs. 67 500 (500 fat) ølsalg RS. 4, 98, 00Q (2800 fat). Øl brygget i perioden 3.000 fat.

Illustrasjon 8:

Følgende figurer er hentet fra Iron Foundry's bøker etter årets slutt:

Et selskap selger for tiden et utstyr for Rs. 35.000. Økning i priser på arbeidskraft og materialkostnad forventes å utgjøre henholdsvis 15% og 10% i det kommende året. Materialkostnad representerer 40% av salgs- og arbeidskostnadskostnadene 30% av salgskostnaden. De resterende gjelder overkostnader. Hvis den eksisterende salgsprisen beholdes, til tross for økningen i arbeidskraft og materialpriser, vil selskapet møte 20% reduksjon i eksisterende overskudd på utstyret.

Du må oppnå en salgspris for å gi samme prosentandel av overskuddet på økte salgskostnader, som før. Utarbeide en fortjeneste / tap per enhet, som viser den nye salgsprisen og prisen per enhet til støtte for ditt svar.

Et selskap lager to distriktstyper av kjøretøy A og B. De totale utgiftene i en periode som vist i bøkene for samling av 600 av A og 800 av B er som under:

Merknader:

1. Materialkostnad er fordelt på grunnlag av kostnadsforhold pr. Enhet multiplisert med produserte enheter dvs. A: B = 1 x GOO: 2 x 800 = 600: 1600 = 3: 8.

2. Direkte lønn er også fordelt, dvs. A: B = 2 x 600: 3 x 800 = 1.200: 2.400 = 1: 2.

3. Butikkomkostninger er fordelt som en prosentandel av materialkostnaden, dvs. Rs19, 800 / RS 1, 98, 000 x 100 = 10%

4. Maskinutgifter har blitt fordelt på basis av maskinutnyttelsesgrad per enhet multiplisert med produserte enheter, dvs. A: B = 1 x 600: 2 x 800 = 600: 1600 eller 3: 8.

5. Avskrivningsavgift er fordelt på samme måte som driftskostnader for maskinen.

6. Arbeidsforhold fordeles på basis av direkte arbeidsforhold, dvs. A: B = 2: 3.

7. Generelle utgifter for arbeid er fordelt på basis av direkte lønnsforhold som beregnet i note nr. 2, dvs. A: B = 1: 2.

8. Administrasjon og salg av kostnader er fordelt på grunnlag av arbeidskostnad, dvs. 758: 1, 921.

Produksjonskonto :

Når kostnadsoversikten er utvidet til å inkludere salg, lager av ferdige varer og fortjeneste, antas setningen vanligvis som produksjonsform eller produksjonskonto eller utgangskonto.

En produksjonskonto kan derfor beskrives som erklæring utarbeidet under enhetskostnaden som viser utgangen i den angitte perioden, den totale kostnaden og per enhetskostnad påløpt i samme periode, deres komponenter, som også resultatet.

Som kostnadsblad er det ikke fast form for produksjon eller produksjonskonto som er utarbeidet i henhold til ledelsens behov. Hvor bare kostnadsinformasjonen er nødvendig, er produksjonskonto i stor grad likt kostarken med den eneste forskjellen at i stedet for å bli utarbeidet i et uttalelsesskjema, er den utarbeidet som en tradisjonell hovedbokskonto.

Den virkelige produksjonskonto er imidlertid en som i seg selv kombinerer ingrediensene i kostnadsbladet og en handels- og resultatregnskap som resulterer i at det består av fire forskjellige deler, første del gir førstekost, den andre delen gir kostnaden for varer produsert, tredje del viser brutto resultat og fjerde del viser nettoresultatet.

Følgende er eksemplet på en produksjonskonto:

Illustrasjon 11:

Fra følgende opplysninger utarbeide en produksjonskonto som viser alle detaljer om kostnadene og deres oppbrudd og beregner også brutto resultat og resultat.