Fremme av Medarbeider: Det er Betydning og Definisjon - Forklart!

Fremme av Medarbeider: Det er Betydning og Definisjon - Forklart!

Betydning:

Intern rekruttering er et viktig valgemiddel. Det bidrar til å møte de ansattes ønsker og gir også organisasjonen en klar tilgang til kvalifiserte menneskelige ressurser. De ansatte legger hardt arbeid når de vet at jobben (de gjør) fører til forfremmelse.

Kampanjen betyr høyde til en høyere jobb ledsaget av økt lønn og privilegier. Det er en oppadgående fremgang for en ansatt i en organisasjon som gir bedre lønn, bedre status, høyere muligheter, høyere ansvar og bedre arbeidsmiljø.

Kampanjen gir motivasjon og trivsel til alle ansatte. Ofte er industriell uro, frustrasjon og negativ følelse blant de ansatte på grunn av saker som er opptatt av markedsføring. En lydfremmende politikk er viktig i alle typer organisasjoner. Det er bare en lederavgjørelse der fagforeninger ikke har noen rolle å spille.

Definisjon:

"En kampanje er overføring av en ansatt til en jobb som betaler mer penger eller en som har noen foretrukket status." -Scott and Clothier

"Fremme er fremgang for en ansatt til en bedre jobb - bedre når det gjelder større ansvar, mer prestisje eller status, større ferdigheter og særlig økt lønn eller lønn. -Pigor og Myers

"En kampanje innebærer en endring fra en jobb til en annen som er bedre når det gjelder status og ansvar". -Edwin B. Flippo

Kampanje innebærer oppgradering av en ansatt til et høyere innlegg med økt rangering og ansvar. Generell økning i lønn følger også med markedsføring, men det er ikke en viktig ingrediens. Det kan også gis en "tørr kampanje" som vil bety at den som blir fremmet ikke får noen økonomisk fordel.

Hvem ønsker kampanjer?

Ansatte varierer sterkt i deres ambisjoner. Alle ansatte ønsker ikke å bli fremmet.

Følgende kan være mulige årsaker til å nekte en kampanjemulighet:

(a) En "tørre kampanje" kan bli nedkalt av de ansatte.

(b) Mange ansatte er ikke opptatt av å komme videre fordi det ville skille dem fra 'sine medarbeidere. De kan ikke like å forgå samarbeidet med sine kolleger.

(c) Kampanjen innebærer «risiko» som mange ansatte ikke vil foreta seg. En selger eller teknisk personell vil kanskje ikke være en "administrator".

Han føler seg sikret i sitt nåværende arbeid og kan frykte at han kan mislykkes på den høyere jobben, noe som også kan føre til tap av hans ansettelse.

Ikke desto mindre må ledelsen gi en mulighet til forfremmelse til hver ansatt. En person kan ikke akseptere forfremmelse, men det er svært viktig for ham at bare den beste mannen får forfremmelse. Ansatte vil føle seg forstyrret om kampanjen går til mannen som virkelig fortjener det.

Promotion Program-Promotion from Within:

Hver organisasjon, enten stor eller liten, bør ha et formelt og systematisk salgsprogram. Stigen for kampanjen må være tydelig etablert og kommunisert til de ansatte. En døde jobb må klart angis i slike stiger.

Det er bedre om "kampanjediagram" er utarbeidet for dette formålet. Når en ledig stilling oppstår, må ansatte bli informert om ledig stilling slik at interesserte personer kan søke om det innlegget innen den fastsatte tiden. I intet tilfelle bør kampanjen bli tvunget på ansatte.

Følgende argumenter kan gis for kampanjen fra innen organisasjonen:

1. Denne policyen gir en mulighet til å tilby høyere innlegg til kvalifiserte personer i organisasjonen. Disse ansatte er allerede godt kjent med intern oppsett og kan håndtere nye jobber uten problemer.

2. Det gir motivasjon til ansatte til å jobbe hardt. Moralen til ansatte i en slik organisasjon vil også være veldig høy.

3. Det vil også forbedre industrielle relasjoner. Anerkjennelsen av de ansattes evner til forfremmelse er grunnleggende faktor for jobbtilfredshet.

4. Kostnaden involvert i trening vil også være mindre.

5. Muligheten for å velge en uønsket medarbeider, forkastet eller avvist ansatt hos en annen organisasjon, er helt eliminert.

Utenfor kilder:

Når et ledig innlegg er fylt opp fra utenfor organisasjonen, fyller det nytt blod og holder organisasjonen også dynamisk. For toppledende stillinger blir de utvendige kildene alltid tappet. På den annen side, hvis alle ledige stillinger er fylt opp fra utsiden, vil det eksisterende personalet ikke ha noen motivasjon for hardt arbeid. Et selskap (som ikke har en lydfremmende politikk) kan ha frustrert og dis-contended ansatte som kan gripe til agitational tilnærming for å tvinge ledelsen til å akseptere deres krav.