Raske tips for å øke kreativiteten Beløp Entreprenørens
Kreativitet er en av nøklene til entreprenørmessig suksess. Mer entreprenørens kreative, mer mulighet til å lykkes i sine ventures. Kreativitet kan læres.
Entreprenører kan forbedre sin kreativitet ved å:
en. Omslutte mangfoldet.
b. Forvente, akseptere og tolerere feil.
c. Intensiverende nysgjerrighet.
d. Ser på hindringer og problemer som utfordring.
e. Tolerere tvetydighet.
f. Villig til inkubasjon og avslapning.
g. Modellerer kreativ oppførsel.
En måte, kanskje den mest effektive måten å øke kreativiteten, er alltid å stille seg spørsmålet "Er det en bedre måte å gjøre arbeidet i hånd?" Noen av de største gjennombruddene i historien kom som et resultat av kreative mennesker som spurte tanke- provoserende spørsmål selv.
Her er de fem illustrative kreative segene:
1. Bill Bower-man fra Nike, mens han tenkte på design for sålene på løpesko over en frokost med vafler, spurte: "Hva ville skje hvis jeg strømmet gummi inn i vaffeljernet mitt?" Han gjorde og det er Nike Shoes kom til å bli .
2. Masura Ibuka, som opprettet Sony Walkman, spurte "Hvorfor kan vi ikke fjerne innspillingsfunksjonen og høyttaleren og sette hodetelefoner på opptakeren?"
3. Albert Einstein, skaperen av relativitetsteorien, spurte: "Hva ville en lysbølge se ut som noen holdt tritt med det?"
4. James Watt jobber som instrumentmaker ved Glasgow College, spurte Skottland: "Kan det ikke gjøres forbedringer i den eksisterende dampmaskinen, slik at den også kan brukes i fabrikker, tog og skip?" Han gjorde det og det er dampmotoren i dag.
5. Mr. Ram Chander Sharma, en produsent av kunstig fot når det ble funnet at den tres amerikanske modellen trengte sko, var tung i vekt og svært kostbar også for de indiske kundene, spurte seg selv: "Kan han ikke lage en lettere kunstig fot (økonomisk) egnet for de indianske amputere? Sharma gjorde det ved å forme gummifoten rundt en hengslet treskuleforpakning og deretter vulkanisere denne kompositten fra og det er dagens verdensberømte 'Jaipur Foot'.
En gründer kan også forbedre og stimulere sin kreativitet i sin aktivitet ved å stille spørsmål til seg selv som:
en. Er det en ny måte å gjøre det på?
b. Kan jeg gi den en ny vri?
c. Hva om jeg gjør det motsatte?
d. Kan jeg også sette den til andre bruksområder?
e. Kan jeg reversere det?
Her presenterer vi et utmerket eksempel på kreativitet, dvs. "DCE Hybrid Car". Tatt i betraktning den stigende prisen på petroleumsprisene på pendlerne, på den ene side og økt forurensningsutslipp fra biler, derimot, lagde et lag av de syv elevene fra Delhi College of Engineering (DCE) nå Delhi Technological University et spørsmål til seg selv: "Kan en forurensningsfri, dvs." grønn bil "og rimelig en ikke bli produsert?"
De besvarte spørsmålet i 'ja' ved å designe og utvikle en bensin elektrisk grønn bil med navnet 'The Fledge'. Fledgen ble den første hybridbilen i India, som ble flagget av fru Sheila Dikshit, statsminister i Delhi den 27. april 2000 fra hennes offisielle bolig. Innovasjonen har blitt solgt til Mahindra og Mahindra for å gjøre det kommersielt bruk.
Det er også forskningsbevis for å tro at individuell fokus brenner kreativitet. Professor Barry Staw fra Berkley's Haas Business School i University of California og professor Jack Goncalo fra Cornell University gjennomførte en undersøkelse på eksperimentering med "Individualism-Collectivism and Group Creativity" med studenter.
Studien publisert i organisatorisk adferd og menneskelige beslutningsprosesser. Studentene ble bedt om å tenke som enkeltpersoner eller kollektivt da de utviklet nye forretningsmessige anvendelser for en hypotetisk plass ledig av en mismanaged restaurant.
Individualistiske grupper genererte flere ideer, 37 i gjennomsnitt enn kollektive grupper. Ideer fra individuelle orienterte grupper var også mer kreative. Dermed konkluderer studien med at selskaper som fokuserer mer på individuell prestasjon, produserer mer innovative kreative ideer.
Jo mer selskapene vektlegger kollektivitet og gruppemedlemskap og orientering, jo lavere er kreativiteten. Så mye kreativitet er forskjellig, være villig til å avvike og ta sjanser og være den merkelige personen ut. Studien antyder derfor at kreative bedrifter må oppmuntre til forskjeller, det vil si individuelt fokus i stedet for å bygge teamarbeid.
