Korte notater om Fiedlers beredskapsmodell for lederskap

Den første omfattende beredskapsmodellen for lederskap ble utviklet av Fred Fiedler og hans medarbeidere. Den positive, deltakende og hensynsfull leder er ikke alltid den beste lederen. Noen ganger er det unntak. Fiedlers beredskapssituasjon (situasjonelle) leder for å forklare disse unntakene.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/99/Leslie_Fiedler_%281967%29.jpg

Denne modellen viser at den mest hensiktsmessige lederformen er avhengig av situasjonen lederen arbeider med. Den beste ledelsesstilen avhenger av om situasjonen er gunstig, ugunstig eller i et mellomstadium av gunstighet til lederen. Da situasjonen varierer, varierer ledelseskravene også.

Fiedler viser at en lederes effektivitet er bestemt av samspillet mellom ansattes orientering og tre tilleggsvariabler som relaterer til tilhengerne, oppgaven og organisasjonen. De er ledermedlems relasjoner, oppgavestruktur og lederposisjonskraft.

i) Leader-medlem relasjoner

Leader-medlem relasjoner bestemmes av måten lederen er akseptert av gruppen. For eksempel, hvis det er gruppefriksjon med lederen, avvisning av lederen og motvillig overholdelse av ordre, er relasjoner mellom leder og medlem lav.

Denne parameteren er mest avgjørende for å bestemme gunstigheten eller utilgjengeligheten av en situasjon, mens de to andre kan være under kontroll av bedriften som helhet.

ii) Oppgavestruktur

Oppgavestruktur gjenspeiler graden til hvilken en bestemt måte er nødvendig for å utføre jobben. Med andre ord betyr det i hvilken grad arbeidsoppgavene er strukturert eller ustrukturert.

Blant annet inkluderer det det enkle med hvilke prosedyrer for å utføre en oppgave kan spesifiseres, klarheten som den endelige avgjørelsen kan bedømmes som korrekt eller feil, og resultatene evalueres.

Når oppgaver er strukturert, er situasjonen gunstig, og lederen kan enkelt kontrollere ytelsen til hans underordnede. Hvor oppgaven selv er uklar, er det vanskelig for ham å holde dem ansvarlige for dårlig ytelse.

iii) Posisjonskraft

Leaderposisjonskraft beskriver organisatorisk kraft som går med posisjonen lederen opptar. Med andre ord refererer det til hans formelle myndighet til å håndheve ordrer, tilby belønninger eller pålegge straffer. Eksempler er strøm til å ansette og brann, makt til å gi lønnsoppdrag og kampanjer.

Situasjoner er gunstige for lederen hvis alle tre av de ovennevnte dimensjonene er høye. Hvis lederen generelt er akseptert av følgere (høy første dimensjon), hvis oppgaven er veldig strukturert (høy sekundær dimensjon), og hvis en stor del av myndighet og makt formelt tilskrives lederens posisjon (høy tredje dimensjon), er situasjonen veldig gunstig.

Hvis motsatt eksisterer, dvs. hvis de tre dimensjonene er lave, vil situasjonen være svært ugunstig for lederen.

Evnen til modellen å forutsi i flere kategorier betyr at Fiedler har litt innsikt i lederskap. Samtidig har modellen en rekke svakheter. For det første er beredskapsvariablene komplekse og vanskelige å vurdere. I praksis er det vanskelig å avgjøre hvor godt lederskapets relasjoner er, hvordan strukturert oppgaven er og hvor mye posisjonskraft lederen har.

For det andre gir modellen lite oppmerksomhet til de underordnede egenskapene. For det tredje har liten oppmerksomhet blitt gitt til varierende tekniske kompetanser hos lederen eller underordnede.

Det har vært urealistisk antatt at både leder og underordnede har tilstrekkelig teknisk kompetanse. Til slutt er korrelasjonene Fiedler avansert til forsvar for modellen relativt svake. Selv om de generelt er i riktig retning, er de ofte lave og statistisk ubetydelige.

Til tross for denne kritikken er Fiedler-modellen en dominerende innsats i utviklingen av en beredskapsforklaring av ledelseseffektivitet.

Fiedlers arbeid er et landemerke i utviklingen av lederteori. Det peker ikke bare på at effektiv ledelse er situasjonell, men gir også veiledning om den mest hensiktsmessige stilen i en gitt situasjon.

Selv hans kritikere ville innrømme at Fiedler har gitt et av de store gjennombruddene for lederteknologi og praksis. Han har satt en viktig presedens for utviklingen av beredskapsmodeller, ikke bare for lederskap, men for andre ledelseskonsepter og -teknikker også.