Lagarbeid: 3 Typer lag for forretningsutvikling (vinnende lag vs tapende lag)
3 Typer lag for forretningsutvikling (vinnende lag vs tapende lag)!
Teamarbeid er en funksjon av produkt- og tjenestelevering til kunder. Arbeidsgrupper i motsetning til store avdelinger er ansvarlige for så mye forretning som mulig. Lagarbeid er mer enn vennlige mennesker som befinner seg i et enkeltrom eller kontor.
Image Courtesy: mkvirtualpa.com/wp-content/uploads/2013/07/business_development.jpg
Et team er en spesiell gruppe mennesker med komplementære ferdigheter, svært dedikert til et felles prosessmål. Et fungerende lag krever ikke styring av ledelsen. Dermed blir mellomledelsesposisjon ofte overflødig i reengineerte organisasjoner med arbeidsgrupper på utførelsesnivå. Boks 7.2 viser viktige faktorer som skiller vinnende lag fra å miste lag.
Boks 7.2: Vinnende lag vs tapende lag:
| Vinnende lag | Å miste lag |
| Jeg. Er klare om deres mål. ii. Er i kontakt med det som foregår utenfor laget. iii. Er små i størrelse, men stor nok til å mestre prosessen. iv. Ha og øke komplementære ferdigheter. v. Verdiinngang, uavhengig av rangering. vi. Er trygg på å overvinne konflikter. vii. Støt hverandre i å oppnå mer enn de noensinne trodde, mulig. viii. Feire deres suksess. | Jeg. Bring folk sammen bare fordi de liker hverandre. ii. Fokusere mer på laget selv enn resultatet. iii. Er for liten eller for stor i størrelse. iv. Har ikke de nødvendige ferdighetene tilgjengelig for oppgavene. Tren ikke deres evner. v. Kamp er vanlig vi Godta kun ideer fra leverandører. vii. Fly er vanlig. Ikke støtt hverandre. viii. Ignorer behovet for individuell anerkjennelse. |
Typer lag:
De fleste lagene kan klassifiseres som en av følgende tre typer:
(i) Avdeling for forbedringsteam:
Dette er den vanligste typen lag. Den består av personer som utgjør en bestemt enhet, avdeling eller funksjon i organisasjonen, for eksempel en kvalitetssirkel som er et team av arbeidere og veiledere som møtes regelmessig for å løse arbeidsplassproblemer som involverer kvalitet og produktivitet.
(ii) Prosessforbedringslag:
Denne typen team har et oppdrag å forbedre en hel prosess. Følgelig består det av mennesker fra hver enkelt fase i prosessen, for eksempel forretningsprosess-reengineeringsteam.
(iii) Oppgavestyrke:
Noen ganger kalt et prosjektteam, en arbeidsgruppe er et midlertidig team dannet for et bestemt, veldefinert oppdrag. Spesielle prosjektteam og problemløsningsteam faller inn i denne kategorien. Oppgavestyrker er sammensatt av de som mest sannsynlig vil kunne utføre sine spesifikke oppdrag og blir oppløst når oppdraget er fullført. Annet enn de ovennevnte tre gruppene lag er andre typer lag:
(a) Ledelsesteam:
Lag bestående hovedsakelig av ledere fra ulike funksjoner som salg og produksjon som koordinerer arbeid mellom lag.
(b) Arbeidsgrupper:
Lag som er organisert for å utføre hele jobben i stedet for spesialiserte, samlebånd type arbeid. Når arbeidsgrupper er bemyndiget, kalles de selvstyrte lag. Selvstyrte lag eller selvstyrte lag er definert som grupper av mennesker som arbeider sammen kontinuerlig og som planlegger, utfører og kontrollerer sitt arbeid for å oppnå en definert produksjon.
(c) Tverrfunksjonelle lag:
Også kjent som tverrdepartementale lag, gir disse lagene det beste kjøretøyet for å knytte forretningsprosessforbedringsaktiviteter som anskaffelser, fakturering, rekruttering, rekordføring, design, salg, etc. til de viktigste forretningsmålene for organisasjonen for kvalitetsforbedring .
(d) Virtuelle lag:
Relativt et nytt konsept i lagarbeid består virtuelle lag av lagmedlemmer som kommuniserer med datamaskiner, blir svinger som ledere og hopper inn og ut av teamet etter behov.
