Hva er nettverksrollen og informasjonsteknologienes rolle i en organisasjon?

Organisasjonene der mennesker jobber, endrer seg også i struktur gjennom forsinkelse og nedleggelse, noe som resulterer i "slankere" og "fitter" -organisasjonen, klar til å møte utfordringene i neste århundre.

Image Courtesy: esmis.government.bg/upload/photo/2013-05/Saga_tach_seminar.jpg

Det er en økende trend mot "nettverk" strukturer klynger av forretningsenheter, hvor hver utfører bestemte aktiviteter knyttet til virksomheten til organisasjonen. For eksempel kan en enhet være dedikert til forskning, en annen til produksjon og en tredjedel til salg og distribusjon. Nettverk kan være internt fordi foreldreorganisasjonen eier de fleste av dem.

En annen nettverksform har en liten kjerneorganisasjon og forretningsvirksomheten utføres av satellittfirmaer utenfor sin direkte kontroll, men fungerer som leverandører, produsenter og distributører. Endelig er det det "dynamiske" nettverket hvor kjerneorganisasjonen fungerer som megler for en rekke uavhengige leverandører, produsenter og distributører.

Implikasjonen av skiftet mot organisasjonsstrukturer i nettverket er at det er færre lag av ledelse og færre ledere, men at krybberollen har endret seg. I stedet for å administrere innenfor en hierarkisk organisasjonsstruktur, er han sannsynlig å administrere i en matrise, som opererer på tvers av hierarkier og organisasjonsgrenser.

Det er en annen endring som er vanlig sted i "informasjonsalderen", de som angår datamediert informasjon og nettverk. En av implikasjonene av økningen i informasjon og enkelheten, som den kan nås til, er en radikal forandring i rollen som mellomleder.

Selv om mellomledere har gått ned i antall, syntes jobbene sine å ha økt. Et område der mellomlederens rolle har endret seg, er i den måten han styrer menneskelige ressurser på. HR-sjefen har gått inn i arenaen ikke personellspesialisten.

HRM er derfor avhengig av å integrere viktigheten av menneskelige ressurser i organisasjonens strategiske politikk og planlegging og sikre at alle ledere tilpasser sine prinsipper som en del av sitt daglige arbeid.

Hvis det er effektivt, vil organisasjonen nå sitt mål, og dets ansatte vil også være forpliktet til å lykkes. Det avhenger av kampen mellom ansatte og menneskelige ressursbehov i organisasjonen og kvaliteten på arbeidslivet.