Hvorfor Turnaround Strategy er viktig for overlevelse av en sviktende bedrift? - Forklart!

Denne artikkelen gir svaret på: "Hvorfor omslagsstrategien er viktig for overlevelse av en sviktende virksomhet?":

Turnaround strategi er aktuelt for tapet forretningsenheten. Det er handlingen om å gjøre et selskap lønnsomt igjen. "Som det med rette er sagt, " Helse er rikdom ", når bedriftsfirmaet er sunt, så kan det bare være velstående".

Image Courtesy: businesslounge.net.au/wp-content/uploads/2013/04/BL199.jpg

En undersøkelse av årsakene til svikt og langsiktige programmer er viktig for å gjenopplive organisasjonen. Turnaround-strategi er et gjenopplæringsmål for å overvinne problemet med industrisykdom. Det er en strategi å konvertere et tap som gjør industrien til en lønnsom.

Turnaround er en restruktureringsprosess som konverterer tapet-selskapet til en lønnsom. Det bringer industrien til sin opprinnelige posisjon og stabiliserer ytelsen.

Implementering spiller en viktig rolle i turnaround management. Suksessen til turnaroundstrategien er avhengig av forpliktelsen til toppnivået.

En vending er avgjørende for overlevelse av en sviktende virksomhet. Turnaround er en vedvarende positiv forandring i virksomhetenes ytelse for å oppnå ønskede resultater. En vellykket gjennomslag er en kompleks prosedyre som krever et sterkt ledelsesteam og en god forretningskjerne.

Omslaget krever også ledelse av kompetent ledelse, kapital og tillit og støtte til selskapets ansatte og aksjonærer.

Definisjon av turnaround :

Ifølge Dictionary of Marketing (redigert av PH Collin) betyr Turnaround "å gjøre et selskap lønnsomt igjen".

Det er tre fase i turnaround management:

1. Diagnose av problemet som selskapet står overfor.

2. Velge riktig turnaround strategi.

3. Implementering av strategien.

Industriell sykdom:

Problemet med industrisykdom er blitt et verdensomspennende fenomen. Noen industrielle enheter er født syke og noen oppnår sykdom. En syke industrienhet er en enhet som har påløpt kontant tap i forrige regnskapsår, i inneværende år, og det vil sannsynligvis medføre tap av penger i de kommende årene.

En enhet er sagt syk når den nåværende forholdet er mindre enn 2: 1. Firmaet som opererer mye under break-even nivå som det kalles som en syk industrienhet.

Følgende punkter indikerer industrisykdom:

1. Reduserende markedsandel

2. Lavere lønnsomhet

3. Økt avhengighet av gjeld

4. Manglende ploging av overskuddet til virksomheten

5. Feil spredning av midler.

6. Manglende planlegging

Funksjoner av Turnaround :

1. Turnaround innebærer restrukturering. Det innebærer å bringe den syke industrien tilbake til sin opprinnelige posisjon. Turnaround tar sikte på å reversere utviklingen i fallende ytelse fra bedriftsfirmaet.

2. Turnaround gjelder for syke industrielle enheter som passerer gjennom økonomisk og finansiell nød.

3. Turnaround er en langsiktig strategi. En sykdom kan ikke gjenopplives over natten. Riktig planlegging og implementering for å konvertere en tapskapende enhet til en lønnsom. Det er en langvarig og tidkrevende prosess.

4. En sykdom er ikke i stand til å optimal utnyttelse av ressursene. Turnaround innebærer omorganisering av fysiske, økonomiske og menneskelige ressurser ved å optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser.

5. Turnaround krever samarbeid mellom alle deler av samfunnet som aksjonærer, finansinstitusjoner, leverandører, ansatte, kunder etc.

6. Kapital er livsnerven i enhver bedrift. Turnaround krever penger. Finans er pålagt å gjennomføre planene for restrukturering. Tilstrekkelig finansiering er nødvendig for å gjennomføre ytterligere produksjon og fjerne mangler i virksomheten.

7. Turnaround gjennomføres av både interne eksperter og eksterne konsulenter. En riktig ferdighet er nødvendig for å gjennomføre turnaround strategi.

Essentials of successful vellykket strategi :

Turnaround er en kompleks handling som krever gjennomføring av riktig planlegging og støtte fra ulike grupper som ansatte, kunder, aksjonærer, finansinstitusjoner mv.

Følgende er essensielle for en vellykket turnaround-strategi:

1. Diagnostisere problemet:

Dette er det første trinnet i restruktureringsprosedyren. For å implementere turnaround strategi krever diagnose av sykeproblemet. Eksakt årsak til virksomhetssviktet skal identifiseres for å ramme planer for gjenopplivingsprosessen. Riktig screening bidrar til å fange grunnårsaken til det industrielle problemet.

2. Riktig planlegging og utførelse:

Når evalueringen er fullført, går det neste kritiske trinnet i en vending i turnaround planlegging. Riktig planlegging er også laget med hensyn til ressurser, tidsramme og politikk som skal utføres. Det syke selskapet trenger å ansette en Corporate Turnaround Expert med mange års turnaround-opplevelse

3. Kommunikasjon:

Kommunikasjon er en nøkkelfaktor for suksess i en bedrift. Turnaround krever rask respons fra aksjonærene, finansinstitusjoner, ansatte og bedriftsledelsen. Fullstendig, klar og rask kommunikasjon er nødvendig for å implementere turnaround-strategi.

4. Tilgjengelighet av midler:

Nøkkelfaktorene i enhver vending er finansiell restrukturering. Mangel på investering fører til lav avkastning og store spild. Tilgang til tilstrekkelige midler bringer den syke enheten tilbake til god helse, ved å gjennomføre forsvarlig økonomisk styring og kontroll.

5. Samarbeid:

Turnaround krever samarbeid fra ulike grupper av virksomheten som ansatte, aksjonærer, ledelse, investorer, leverandører, kreditorer etc. Det krever hovedsakelig støtte fra de ansatte da arbeidsbelastningen øker.

6. Lønnsomhet av virksomheten:

Turnaround bør bare gjelde hvis det er sjanser for å gjenopplive virksomhetsfirmaet. Noen ganger kan virksomheten ikke ha en lys fremtid, men overlevelse av en slik enhet kan være vanskelig i det lange løp.

I slike tilfeller er implementering av turnaround-strategi ikke levedyktig. Kort sagt, levedyktighet i virksomheten er et viktig krav til en god omvendt strategi.