5 viktigste mål for en bedrift - diskutert!

Noen av de viktigste målene for en bedrift er som følger:

I begynnelsen kan det påpekes at det ikke er enighet mellom forfattere om klassifisering av forretningsmål. Tradisjonister kategoriserer dem som økonomiske, sosiale, menneskelige og nasjonale mål.

Image Courtesy: resourcenation.com/blog/wp-content/uploads/2009/03/business-plan.jpg

Andre opplister dem som "overskudd" og "andre" mål. Fortsatt andre, spesielt Peter Drucker, foreslår en liste med "sentrale" mål - markedsstilling, innovasjon, produktivitet, fysiske og økonomiske ressurser, lønnsomhet, lederprestasjon og utvikling, arbeiders ytelse og holdninger og offentlig ansvar - trengs i alle områder hvor ytelse og resultater direkte og sterkt påvirker overlevelse og velstand av virksomheten.

Det er ingenting galt i disse og andre klassifikasjonssystemer. Men forfatterne av denne boken anser det som mer hensiktsmessig å foreslå en slik klassifisering av forretningsmål som vil gjenspeile systemets karakter av virksomheten.

Fra dette synspunkt kan det understrekes at et forretningssystem innebærer konvertering av innganger til utganger ved å benytte visse prosesser med sikte på å tilføre verdi (fortjeneste) gjennom tilfredsstillelse av menneskelige ønsker.

Ved å holde dette perspektivet, kan forretningsmålene oppfattes i følgende fem kategorier:

1. Input-relaterte mål

2. Prosessrelaterte mål

3. Output-relaterte mål

4. Systemrelaterte mål

5. Samfunnsmessige mål

En kort beskrivelse av disse forretningsmålene er presentert nedenfor:

1. Input-relaterte mål :

'Inputs' er ressursene som brukes til drift av et forretningssystem. Bedriftsforetak trenger et bredt spekter av innganger eller ressurser som fysiske, menneskelige, økonomiske, immaterielle og relasjonsressurser (som allerede angitt).

Når det gjelder input-ressurser, er følgende to ting viktige:

(i) Sikring av rettidig og økonomisk tilførsel av innganger:

Å få en kommando over ressursene og andre innganger for å sikre jevn tilstrømning til rimelige priser og vilkår er et av de viktigste innsatsmålene for næringslivet. Hvis forretningssystemet ikke klarer å gjøre dette, vil det enten gå ut av utstyr (på grunn av forsinkelser i produksjonen), eller det vil gå uraptabelt (på grunn av høye priser på innganger).

(ii) Sikre kvalitet og pålitelighet av innganger:

Bedriften må også ha forsikring om kvaliteten og påliteligheten til inngangene, slik at deres behandling og bruk ikke gir problemer.

For å oppsummere krever realiseringen av innsatsrelaterte mål at bedrifter skal utvikle evnen til å takle ulike, komplekse og varierende miljøer av disse ressursinngangene.

2. Prosessrelaterte mål for virksomheten :

'Behandling' er konvertering av innganger til nyttige utganger, det vil si å endre form og legge til verdi for innganger. Bedriftsforetak behandler innsatsressurser i utganger ved hjelp av andre innganger som utstyr, teknologi, menneskelig innsats og ferdigheter på en systematisk måte. Følgende er de relevante prosessmålene for et bedriftsforetak:

(i) Produktiv og effektiv utnyttelse av ressurser:

De ressursene som legges på oppdrag av et bedriftsforetak, bør utnyttes på en slik måte at de gir maksimale resultater. Det betyr også at det ikke er noe eller minimum spild av ressurser.

(ii) Ansettelse av effektive og moderne teknikker for produksjon:

For å sikre en produktiv og effektiv utnyttelse av inngangsressurser, må de anvendte prosessene også være effektive og moderne. Effektive og moderne teknikker for produksjon og kompetente og hengivne medarbeidere vil forvandle inngangsressursene til nyttig produksjon med bemerkelsesverdig suksess. Den økende bruken av datamaskiner og andre elektroniske enheter i produksjonsprosesser er en peker i denne retningen.

(iii) Etablering av effektive arbeidsprosesser og systemer:

For å sikre en effektiv og produktiv transformasjon av inngangsressurser bør det etableres logiske arbeidsprosesser (dvs. serie relaterte oppgaver som utgjør den etablerte måten å utføre arbeid på).

Etableringen av slike prosedyrer vil sikre "den beste måten å gjøre ting" på, og deres enkle håndtering av ansatte. Business Process Reengineering (BPR) bør være del nado pakke for å finne ut de beste bransjepraksis.

For å oppsummere er de relevante prosessmålene for et bedriftsforetak effektivitet, høy produktivitet, minimalt sløsing, jevne og uavbrutt prosesser, null forekomst av ulykker, akseptabel arbeidsadferd av personell, etablering av effektive arbeidsrutiner og systemer, og så videre. Oppdatering og modernisering av arbeidsprosesser er også et av de viktigste målene for bedriften.

3. Output-relaterte mål for virksomheten :

'Output' er varene og tjenestene som produseres av forretningssystemet gjennom behandling av innganger. Hvilke produkter og tjenester som tilbys av et bestemt foretak, avhenger av oppfatningen og antagelsene, om tilgjengeligheten av tilstrekkelig etterspørsel, omfanget av konkurransen, muligheten for å skaffe tilstrekkelig fortjeneste og andre egenskaper ved det ytre miljø.

De viktigste produktutgangsmålene for et næringsliv omfatter følgende:

(i) Levering av nyttige og kvalitetsprodukter til kunder:

Det bør være et av de viktigste målene for en bedrift å produsere og markedsføre nyttige produkter, det vil si produkter som tilfredsstiller kundens varierte behov og krav og er egnet til forbruk. Levering av forfalskede varer og varer av underkvalitets kvalitet vil kun fremmedgjøre kundens goodwill og streike i selve virksomheten.

(ii) Innføring av særegne egenskaper i produkter:

Bortsett fra tilførsel av nyttige og kvalitetsprodukter, er det også et av de viktigste utgangsmålene for et bedriftsforetak å introdusere særpregethet (gjennom merkevaredifferensiering eller produktdesign) i produkter slik at den kan utrydde sin andel av markedet. Særskilte og komparative fordeler i produktene til et næringsliv gjør det vanskelig for konkurrentene å invadere sitt territorium.

(iii) Fastsetting av rimelige priser på produkter:

Produktprisen fra kundene må være rimelig - det vil si at pengene som brukes av kunden, må være verdt bruken av produktet. Å bygge ekte kundetrafikk er alltid i langsiktig interesse for virksomheten.

(iv) Utnyttelse av effektive distribusjonskanaler:

'Distribusjonskanaler' angir banene som brukes til å flytte varer fra produsent til kunde. Det finnes en rekke kanaler - som hele selgerne, forhandlere, forhandlere og agenter - som kan brukes til å flytte produkter fra produsent til kunde. Distribusjonskanaler skal være slik at de gjør produktene tilgjengelige for kundene til rett tid, på riktig sted og i god stand.

Det er unødvendig å understreke at produktutgangsmålene skal formuleres i samsvar med virkelighetene i miljøet, dvs. kundepreferanser og smaker, etterspørselsforhold, kostnadsfaktorer, konkurransens art, regjeringsregler og retningslinjer og lignende.

4. Systemets mål for virksomheten:

'System'-målene refererer til verdier, interesser og behov for næringslivet som et system. Virksomheten som et system har følgende mål:

(i) Overlevelse:

Overlevelse er vilje og angst til å fortsette i fremtiden så lenge som mulig. Det er et grunnmål for de fleste næringsliv. Døden er smertefull selv til organisasjoner; dermed overlevelse på en eller annen måte.

Mens overlevelse er et flerårig mål, blir det mer relevant i begynnelsen av etableringen av bedriften og under generell økonomisk motgang. Generelt kan et næringsliv overleve på en vedvarende måte dersom den er i stand til å oppnå sine kostnader fra sine inntekter uten å svekke produktiv kapasitet.

(ii) Vekst:

Vekst er et populært mål for virksomheten og er lik med dynamikk, kraft, løfte og suksess. Bedriftsveksten kan ta en eller flere av skjemaene som økning i eiendeler og produksjonsanlegg, økning i salgsvolum i eksisterende eller nye produkter, forbedring i fortjeneste og markedsandel, økning i arbeidskraftarbeid, kjøp av andre bedrifter og så videre.

Bedriftsvekst er ofte knyttet til betydelig omformulering av retninger, store tiltak og responser som involverer nye investeringer, leting av ny teknologi, nye produkter og nye markeder.

Vekstmuligheter har gode muligheter, og det foregår ofte selvmordstanker. Vekst er en kilde til økonomisk, sosial og politisk makt for bedriften. En voksende bedrift har bedre evne til å overvinne negative kompleksiteter i miljøet som et ikke-voksende foretak.

(iii) Stabilitet:

Stabilitet er et forsiktig, konservativt mål for et næringsliv og er nødvendig for å beskytte og konsolidere sine eksisterende styrker og interesser, å fullt ut utnytte forpliktelsene til ressurser og midler som allerede er gjort, og for å oppnå effektivitet. En stabil og stabil virksomhet minimerer ledelsespenning, krever mindre dynamikk fra ledere, og har mindre gjengjeldelse fra konkurrenter og offentlige organer.

(iv) Effektivitet:

Effektivitet er et operasjonelt mål for virksomheten og består i å rasjonelt velge passende midler for å nå sine mål, gjøre ting på best mulig måte, og bruke ressurser i en best mulig kombinasjon for å få høyest produktivitet.

(v) Lønnsomhet:

Profitt - som overskudd av virksomhetsinntekter over kostnadene ved forretninger - er det nødvendige målet for et næringsliv. Profitt gir autonomi, levedyktighet og dynamikk til et næringsliv. Det er behov for fortjeneste for å oppnå og opprettholde stabilitet, for å fôre og opprettholde innovasjon og diversifisering, og for å styrke bedriftens evne til å absorbere støt og tilbakemeldinger som er felles i virksomheten.

Etter en viss fase gir overskuddet bedriftsforetakene til å oppføre seg på en sosialt ansvarlig måte og påta seg viktige sosiale forpliktelser. Profitt bringer prestisje og status til forretning, fordi fortjeneste er et kjennetegn for suksess i virksomheten, bortsett fra å være et sterkt tegn på lyd og livlig bedriftshelse.

Oppnåelse av disse målene bidrar til effektiviteten og effektiviteten til virksomheten i samspillet med det ytre miljø.

5. Samfunnsrelaterte mål for virksomheten:

De sosio-menneskelige målene forholder næringslivet til sitt eget folk og til samfunnet som en ansvarlig og progressiv enhet. Bedriftssosialt ansvar tar for seg betydning i den grad det forklarer avhengigheten av et bedriftsforetak på folket for utførelsen av sine ulike aktiviteter og den dynamiske miljøinnstillingen der den skal operere.

I denne sammenheng er følgende mål av avgjørende betydning:

(i) Utvikling av menneskelige ressurser:

Folk er sjelen til et bedriftsforetak i den grad de er ansvarlige for driften og suksessen. En virksomhet er ikke forskjellig fra kvaliteten på de som jobber i den. Derfor er et viktig mål for virksomheten å utvikle sitt folk.

Bedrifter må skape et skikkelig klima for at ansatte og arbeidstakere kan utvikle og utnytte sine ferdigheter og talenter på en produktiv og tilfredsstillende måte. Ansattes velferd og tilfredshet skal integreres med bedriftens øvrige mål. Bedrifter må anerkjenne de ansattees verdighet og selvrespekt.

(ii) Sosialt og etisk ansvarlig oppførsel med alle interessenter:

Bedrifter er også opptatt av sosialt og etisk ansvarlig handel og oppførsel med kunder, leverandører, investorer, myndigheter og andre offentlige organer, handels- og andre foreninger, og allmennheten. Sosialt og etisk ansvarlig atferd går langt i å drive forretningsvirksomhet på en uavbrutt måte, og projiserer også et godt bilde av virksomheten til samfunnet.

(iii) Oppnåelse av nasjonale ambisjoner:

Forretninger bør fungere som et virkemiddel for å oppnå nasjonale ambisjoner om å etablere et demokratisk, verdslig og inkluderende samfunn; fjerning av konsentrasjon av økonomisk makt i hendene på noen få personer; og oppnå vekst med stabilitet og sosial rettferdighet. I et ord bør et næringsliv vise bekymring og forpliktelse til sosial utvikling, selv ved å underordne sin egen egeninteresse.